Alicorp es una empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, con operaciones industriales en seis

países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, en donde está su sede principal.
Empezaron como una compañía de aceite y jabones; se expandieron al rubro de alimentos, cuidado del hogar y
personal. Hoy alimentan el crecimiento de cada país donde están y mejoran la calidad de vida de sus
colaboradores, proveedores, inversionistas, consumidores y comunidades
Gestiona más de 125 marcas líderes en los mercados de consumo masivo, productos industriales y nutrición
animal; crea experiencias extraordinarias para los consumidores; innova de manera permanente, lo que genera
bienestar para la sociedad.
 CLIENT PROVEEDOR
ES ES
 Panaderías con 33.88%
 Mayoristas con 33.26%
 Distribuidores exclusivos 12.42%
 Canal moderno con 20.43%
 VISIÓN
Ser líderes en los mercados en los que competimos.

MISIÓ
N
Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias
extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar constantemente para
generar valor y bienestar en la sociedad.
PRODUCTO
S
 Aceites domésticos.
 Cuidado personal.
 Lavandería.
 Mantecas.
 Margarinas domésticas.
 Pastas.
 Salsas.
 FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Conocimientos técnicos especializados denuestro personal,
y el respaldo de instituciones. - la inversion tambien es alta por alta motivo te tendria que
recurrir al financimiento externo.
-posicionamiento como lider a nivel nacional. - alta depedencia de insumos importados como maiz la
soya otro subproductores de la industria molinera.
MATRIZ DE FODA DE ALIRCORP
- el respaldo del grupo romero . - fuerte inversion por parte de la empresa por lo que utiliza
el financimiento externo.
- habilidad de generar adquirir nuevas empresas.
 
-producto de calidad y buen sabor para el paladar de nuestro
consumidores.  
ESTRATEGIAS DE FORTALEZAS y OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS DE DEBILIDADES y
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES

- alianza con empresas extranjera con las que tengamos TLC - mejora la calidad de los servicios desarrollando programas -Aprovechar los tratados de libre comercio con países
de capacitacion extranjeros para así obtener mayores ingresos, y de esta
- negociacion entre empresas. manera la empresa se financiaría autónomamente.
- alta demanda gastronimica en el peru
- capacidad de expandirse - estrategia de crecimiento
- incremento del consumo per capita de producto de consumo - aprovecha buena posicion sanitaria para - crear posicionamiento en el prestigioso gastronomico del
masivo internacionalizarnos de manera de expandir nuestro producto pais.
a mayores paises.
  -alianza estrategicas
ESTRATEGIAS DE FORTALEZAS y ESTRATEGIAS DE DEBILIDADES y AMENAZAS
AMENAZAS OPORTUNIDADES

- existencia de informalidad - incentivar mediante el marketing el consumo de nuestro - propuesta de valor

productos
- importacion de producto de consumo masivo e ingreso de -estrategias de nuevos productos - estregias de sostenimiento
nuevo competidores.  
-seniblidad ala variacion de los precios de los insumos -establecer precios que compitan con producto del - buscas a nuevos proveedores en caso se necesite
agricolas. extranjeros
-cambio climatico desfavorables en el peru - imprementar estrategias geograficas. -realiza capacitaciones al personal de manera que informen
- cambios en la tecnologia de produccion que requieren una   al cliente sobre la informalidad de mercado .
alta inversion
 
• Financieramente la liquidez no es holgada
• Hay menos capital de trabajo comparando con el 2020 debido al aumento de prestamos bancarios

• Por cada sol de pasivo hay 0.71 céntimos para pagar

• La disponibilidad inmediata de pago es de 0.40 céntimos por cada 1 sol de

obligación
Cada 1 sol del activo esta financiado con 0.67 céntimos de terceros
Patrimonialmente la solvencia esta bien constituida
Cada 1 sol del activo esta financiado con 0.33 céntimos de capital
propio
El patrimonio esta muy comprometido ya que, por cada 1 sol debo 2.02 soles
Por 1 sol de patrimonio se esta invirtiendo 3.02 soles
La cobertura de intereses es muy baja
Ha aumentado mi concentración de deuda por la financiación del año 2021
 DUPON
T
2021 2020 2019 2018
Utilidad Operativa 260,764 401,575 550,994 507,092
Ingreso por ventas 6,478,035 5,273,500 4,687,530 4,354,489
Activo total 9,937,938 9,340,149 8,736,316 7,375,671
Patrimonio total 3,285,956 3,645,569 3,426,505 3,208,429

Utilidad operativa 260,764 401,575 550,994 507,092

Entre ventas 6,478,035 5,273,500 4,687,530 4,354,489
Margen 4.03% 7.61% 11.75% 11.65%

Ventas 6,478,035 5,273,500 4,687,530 4,354,489

Entre Activo total 9,937,938 9,340,149 8,736,316 7,375,671

Rotación de activo 0.65 0.56 0.54 0.59

ROI = marg x rot 2.62% 4.30% 6.31% 6.88%

Activo total 9,937,938 9,340,149 8,736,316 7,375,671

3,285,956 3,645,569 3,426,505 3,208,429
Entre Patrimonio total

ROI* (Act/ Patrimonio) 3.02 2.56 2.55 2.30

ROE 7.94% 11.02% 2.47% 2.99%
 INFORME DE ANALISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA
ALICORP S.A CORRESPONDIENTE AL PERIODO 2021
Introducción
El siguiente informe describe la situación financiera de la empresa ALICORP S.A.A, sabiendo de
esta que es la empresa peruana más grande de consumo masivo de alimentos en el Perú. Esta
empresa consiguió el nivel de financiamiento más barato de una empresa corporativa en el largo
plazo mediante la emisión de bonos en el mercado internacional; sin embargo, la coyuntura la
golpea ante los desequilibrios que enfrenta por la volatilidad de los precios de sus materias primas,
el tipo de cambio y la tasa de interés; sus niveles de endeudamiento agravan la situación
financiera.

Para entender este informe debemos enfocarnos en las ratios financieras y por consiguiente los
análisis de estos, los cuales nos dan una idea más clara de la situación de la empresa

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
OBJETO DEL ANÁLISIS
La sociedad tiene por objeto social dedicarse a la industria, exportación, importación, distribución y
comercialización de productos de consumo masivo, principalmente alimenticios y de limpieza, en sus más El estudio tiene como objetivo principal, determinar cuál es el nivel de sus indicadores de liquidez, solvencia y
rentabilidad, desde un punto de vista interno y externo, es decir, su evolución a través del tiempo (periodos
variadas formas, en especial los que corresponden a la industria oleaginosa, de jabones, detergentes, grasas
2021, 2020,2019 y 2019) y su posición con respecto a otras empresas .
industriales, café, productos cosméticos, de higiene y limpieza personal, y productos afines y derivados de los
citados. Igualmente, a la industria y comercio del trigo y/o cualquier cereal, en sus más variadas formas de
harinas, fideos, galletas y toda clase de productos y subproductos harineros.
 ANÁLISIS INTERNO

El Activo, en los años, nos muestra un Activo no Corriente con elevado porcentaje de participación,
situándose en el rango de: 79% -72%, siendo estos porcentajes bastante elevados, y como consecuencia el
Activo Corriente está en el rango de: 21% - 28%. El elevado porcentaje del Activo no Corriente, nos permite
deducir que, siendo ALICORP S.A una empresa de producción de productos masivos de consumos, y cuyas
instalaciones, equipos, y maquinarias valorizadas están incluidas en este rubro, no están produciendo lo
suficiente como para tener una alta rotación de inventarios que permitiera tener mayor liquidez,
posiblemente haya capacidad ociosa, y/o tecnología obsoleta.
La estructura de Pasivos y Patrimonio, porcentualmente es aceptable, y se tiene un Patrimonio Neto en el
rango de: 44 % - 39 % la empresa tiene bajos índices de Solvencia. En consecuencia, es en el patrimonio
donde se verifica el problema.
BENCHMARKIN
G
GLORIA S.A.
 DUPON
T
2021 2020 2019 2018
Utilidad Operativa 329,046 377,937 255,365 284,833
Ingreso por ventas 3,771,447 3,618,774 3,425,308 3,507,055
Activo total 3,563,625 3,153,744 3,259,474 3,273,884
Patrimonio total 1,264,202 1,845,904 1,545,503 1,548,986

Utilidad operativa 329,046 377,937 255,365 284,833

Entre ventas 3,771,447 3,618,774 3,425,308 3,507,055
Margen 8.72% 10.44% 7.46% 8.12%

Ventas 3,771,447 3,618,774 3,425,308 3,507,055

Entre Activo total 3,563,625 3,153,744 3,259,474 3,273,884

Rotación de activo 1.06 1.15 1.05 1.07

ROI = marg x rot 9.23% 11.98% 7.83% 8.70%

Activo total 3,563,625 3,153,744 3,259,474 3,273,884

1,264,202 1,845,904 1,545,503 1,548,986
Entre Patrimonio total

ROI* (Act/ Patrimonio) 2.82 1.71 2.11 2.11

ROE 26.03% 20.49% 16.52% 18.36%
CONCLUSIONE
S
 Podemos concluir que patrimonialmente la solvencia de la empresa está bien
constituida.
 Se concluye que la empresa puede cancelar sus pasivos corrientes. La variación de
ratio de Liquidez que se muestra de un año a otro que es creciente, lo cual genera
un indicador positivo a la empresa.
 La empresa tiene un buen margen de utilidad a pesar de la pandemia y coyuntura
social.
 Su rotación es bueno e incluso con una mejora en comparación con el año
anterior.
RECOMENDACIONE
S
 Se sugiere seguir disminuyendo las cuentas por pagar.
 Su rotación es bueno e incluso con una mejora en comparación con el año
anterior.
 Se sugiere diversificar las inversiones de la empresa.
 Se recomienda dar mayor rotación al efectivo de la empresa para no generar
recursos ociosos y aumentar la inversión.