CONSEJOS PARA SER UN BUEN GERENTE.

Mantener un equipo de gestión de proyectos funcionando sin problemas puede ser un desafío,
especialmente cuando los presupuestos son ajustados y las expectativas son altas. Cada gerente
necesita descubrir la mejor manera de liderar y motivar, pero algunos principios básicos lo
mantendrán apuntado por el camino correcto. son

1. Conozca su papel

Si bien puede ser el líder del grupo, su principal preocupación debe ser el grupo en sí. Incluso si
eres un gerente práctico, recuerda que también estás ahí para entrenar, evaluar y orientar.
Tómese un tiempo para atender cada una de estas áreas con regularidad.

2. Comprenda el valor de sus empleados

No puede lograr los objetivos de su equipo por sí mismo, así que trabaje duro para ayudar a sus
empleados a hacer su trabajo. Elimine obstáculos, solucione problemas técnicos y luche por los
recursos que sus empleados necesitan para alcanzar el éxito.

3. Tenga en cuenta la equidad

Evite tener favoritos o poner sus propias ambiciones por encima de las de su equipo, porque la
gente es rápida para olfatear palabras y acciones que son injustas o egoístas. Aún tendrá que
tomar decisiones impopulares de vez en cuando, pero conservará el respeto de su equipo.

4. Trate a sus empleados como adultos

Pocas cosas socavan el respeto y el entusiasmo tan rápidamente como ser criticado, disciplinado o
avergonzado en público. Permita a los empleados la cortesía de llevar a cabo discusiones delicadas
en privado, bríndeles el beneficio de la duda cuando se produzcan errores y nunca pierda de vista
sus objetivos profesionales individuales.

5. Busque las fortalezas de cada miembro y aprovechelas

Al utilizar las fortalezas naturales de un empleado en todo su potencial, no solo permitirá que el
empleado sienta un tremendo sentido de valor y logro, sino que también le dará a su equipo el
beneficio de esas habilidades.

6. Fomente el éxito
Cuando un empleado logra una meta difícil o realmente logra una victoria, aprovéchela. Informe al
resto del equipo sobre el logro, busque otras formas de repetir el éxito en proyectos futuros y esté
atento a las oportunidades que le permitirían al empleado ayudar a orientar a otros para lograr
resultados similares.

7. Dar retroalimentación rápida, directa y útil

Sin él, sus empleados se sentirán frustrados porque sus esfuerzos no están dando sus frutos, y
usted estará igualmente exasperado porque su equipo no está alcanzando su potencial.

8. Centrarse en el éxito a largo plazo

No espere que los empleados aprendan nuevas habilidades, modifiquen comportamientos o

mejoren su desempeño de la noche a la mañana. En su lugar, trabaje en pequeños cambios aquí y
allá, y encontrará resultados sólidos a largo plazo.

9. Utilice los errores como herramienta de aprendizaje

Una vez que haya trabajado con el equipo para corregir un error, cambie su enfoque para
ayudarlos a comprender cómo ocurrió el error, qué señales se perdieron originalmente y cómo
pueden evitar repetir el mismo error más adelante.

10. Date cuenta de que no eres un experto en todo

Si tiene un miembro del equipo con más experiencia en un área en particular, no intente ocultarlo
o mitigarlo, ¡celébrelo! Los equipos exitosos combinan los talentos específicos de cada miembro
en un todo de alto rendimiento, y cualquier ego o inseguridad que traiga a la mesa solo lo
socavará.

11. Delegar y luego salir del camino

Al dar un paso atrás y permitir que sus empleados hagan su trabajo, les inculcará una mayor
confianza y un mayor grado de responsabilidad. También apoyará sus esfuerzos para aumentar sus
habilidades y mejorar sus capacidades de toma de decisiones.

12. Sea animadora

Debería ser el mayor admirador y partidario de sus empleados. Asegúrese de que su equipo
ejecutivo esté al tanto de los logros de su grupo, trabaje con los miembros del personal senior
para obtener reconocimiento por los éxitos del equipo y sea diligente en recompensar a los
triunfadores individuales con promociones cuando sea apropiado.