LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 1

Vannia Alejandra Cortes Bolvaran

26-09-2022
Ingeniería en Prevención de Riesgos
DESARROLLO
Una vez revisado el recurso adicional (extracto de una película), responda a las cuestiones planteadas a
continuación:

1. Se presenta un liderazgo coercitivo, pero ¿es posible relacionarlo a su vez con un liderazgo
visionario? Fundamente su respuesta.

Podemos mencionar al líder coercitivo donde se caracteriza en la disciplina que prevalece antes todas
las demás características. Este tipo de liderazgo emplea instrucciones precisas y con un objetivo claro,
único y con disciplina, nos demuestra que este tipo de liderazgo es bueno y eficiente para cuando se
necesite adoptar nuevas costumbres en una empresa. Con el video que analizamos, nos da a
demostrar que una situación que no genera ganancia para ellos, es un escenario con todo en su
contra, en el video se puede apreciar que el oficial que estaba al mando pese a que tenía el escenario
completamente en su contra tomo la mejor decisión de quedarse y proteger su hogar como él lo dijo,
lo que finalmente le da una motivación al resto de los hombres.

Con respecto al liderazgo visionario, no puede ser posible ya que su característica principal es motivar
al equipo a seguir el camino del éxito por medio de ordenes coherentes y precisas, además en donde
todos los integrantes puede identificar su rol y que es importante de cumplir, lo anterior expuesto no
se puede lograr visualizar en el video en cuestión, ya que en este video se logra identificar a un oficial
que se encuentra muy orgulloso y que no piensa en el éxito sino en solo salvar y proteger su hogar, a
lo cual los soldados responden al primer merito honorifico de los soldados de guerra que es jamás
abandonar su posición y si es necesario hasta entregar su vida si fuese necesario.

2. Basado en lo anterior, y de acuerdo a la tercera fase de importancia del liderazgo, ¿cómo logra
el líder de la película estabilizar a su equipo de trabajo según la situación que están viviendo?
Argumente y justifique su respuesta.

El líder de esta película logra poder estabilizar de buena manera a su equipo de trabajo por medio de la
tercera etapa del liderazgo en la cual, hace referencia a un liderazgo destacado que da órdenes claras y
precisas, pero sobre todo con sus ordenes seguras con el objetivo de poder lograr a llegar al éxito en su
misión. Además, es importante recalcar que los soldados querían retirarse del lugar del problema, otros
sin embargo estaban quietos pensando el cómo actuar en este caso, pero el oficial a cargo de liderar por
medio de su decisión el objetivo era claro y sin arrepentimiento, manteniéndose firme con su decisión
optaron todos por la decisión de quedarse en el lugar y defender su posición actual.

3. Confeccione un recuadro comparativo en donde logre relacionar el tipo de liderazgo que ejerce
el personaje y lo descrito en los contenidos de esta semana de estudio relativo al liderazgo y el
trabajo en equipo y dirección de equipos.

Tipo de liderazgo Trabajo en equipo y dirección de equipos

Liderazgo Coercitivo El liderazgo propiamente tal proviene de un trabajo realizado por un grupo de hombres
la cuales organizan para cumplir la meta, además que la motivación nominal entre la
gran mayoría es la misma, esto nos permite alcanzar el objetivo en periodos más cortos
volviéndolos eficientes, para esto es sumamente necesario el trabajo en equipo.

Podemos lograr afirmar que el trabajo en equipo es toda actividad en donde se necesita
en el trabajo de varias personas, considerándose las mezcla, de las habilidades en el
área a desarrollarse, además de esta existen relaciones de confianza hacia sus pares en
relación a la ejecución de la tarea y su calidad. Y, por otro lado, tenemos que considerar
que el trabajo en equipo es un fruto de acciones y condiciones generadas por un grupo
de trabajadores como también las ideas de proyectos en mejoramientos continuos de
los procesos, a la cual, al tener el resultado nos concluye en un trabajo eficiente y
eficaz.

Como podemos negar los problemas internos o las diferencias de opiniones dentro del
desarrollo del trabajo, para esto deberán ser afrontadas como un equipo teniendo que
distribuirse las actividades para dar soluciones ante lo mencionado, logrando identificar
la habilidad mejor dotada de cada trabajador. Lo más importante de un líder es su
manera de corregir las desviaciones detectadas en el desarrollo de la actividad,
siempre el líder debe considerar que las recriminaciones deberán ser en privado y las
felicitaciones en público, pero también no solo deben enfocarse en elogiar los
resultados, sino que también debe demostrar confianza en las acciones de sus
trabajadores con el objetivo de poder alcanzar la meta.

El liderazgo en sí, debe ser capaz de generar en el equipo los lineamientos para la toma
de decisiones, buscando siempre el mejor resultado para poder enfrentar los nuevos
desafíos laborales.

LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

El gerente de una dirección debe ser capaz de promover el liderazgo en todos los
equipos de trabajos, además debe promover la confianza entre sus trabajadores,
teniendo que aportar con ideas nuevas para dar un mejoramiento continuo y además
de innovaciones concretas para alcanzar el objetivo que se quiere lograr. Además de
lo mencionado se deberá generar un ambiente laboral grato, que motive al resto de los
trabajadores a alcanzar el objetivo, además de inspirar en los demás el conseguir éxito
y de paso conseguir el resultado óptimo.

Las características principales que tiene son habilidades blandas, en donde se pueda
tener un trato cordial con los trabajadores, tomando en consideración que el respeto
no se imponga, sino que se gane, como también el tener habilidades destacables y un
conocimiento como también tecnicismo del trabajo.

Como último punto debemos considerar la delegación de las tareas de trabajos,

obligaciones o responsabilidades, además de aumentar la motivación de participación
de los trabajadores por este medio de traspaso de información, a la cual el líder
deberá brindar la mayor cantidad de información para ejecutar esta tarea, cabe señalar
que es importante el conocer la cabalidad de las actividades del proceso y así poder
complementar la información cruzadas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Arriagada G. (2002). Liderazgo y trabajo en equipo. Recuperado de:
https://revistamarina.cl/revistas/2002/3/arriagada.pdf
 Calderón, L. (2017). Liderazgo y dirección de equipos. Recuperado de:
https://www.esan.edu.pe/sala-de-prensa/2017/10/liderazgo-direccion-equipos/
 Gómez-Rada, C. (s/f). Liderazgo: conceptos, teorías y hallazgos relevantes. Recuperado de
http://www.elmayorportaldegerencia.com/Libros/Liderazgo/[PD]%20Libros%20%20Liderazgo.pdf
 IACC (2017). Liderazgo. Parte I. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 1
 Maxwell, J.C. (2008). Solo oro: una inspiración para aumentar el impacto de su liderazgo.
Nashville: Grupo Nelson.
 Parada, P. (2015). Fortalezas y debilidades del liderazgo visionario. Recuperado de:
http://www.pascualparada.com/fortalezas-y-debilidades-de-liderazgo-visionario/
 Ramírez, F. (2018). Trabajo en equipo: la clave para el éxito de cualquier compañía y seis consejos
para alcanzarlo. Recuperado de https://www.publimetro.cl/cl/noticias/2018/05/25/trabajo-en-
equipo-la-clave-para-elexito-de-cualquier-compania-y-seis-consejos-para-alcanzarlo.html
 Rodríguez, A. (2018). Tipos de liderazgo según Daniel Goleman. Recuperado de:
https://lamenteesmaravillosa.com/tipos-de-liderazgo-segun-daniel-goleman/
 Villacís, P. (2017). 6 claves para que el trabajo en equipo tenga éxito. Recuperado de
https://www.salesup.com/crm-online/cc-trabajo-en-equipo.shtml