EJERCICIO PROFESIONAL EN LA

CONSTRUCCIÓN
TRABAJO PRACTICO: RELACIÓN ENTRE COMITENTE, PROYECTISTA, DIRECTOR DE
OBRA Y CONSTRUCTOR.

ALUMNO: Barrios Carlos Alberto DIV: 7mo 1era PROF: Amarilla

CONSIGNAS:
1) Según el texto citado al igual que en el anterior T.P. ¿cree usted que la tarea
profesional de dirección de obra es una opción para el comitente?

2) ¿Si hablamos y decimos que el honorario de la dirección de Obra es de un

40%, cuanto le correspondería a la tarea profesional de Proyecto?

3) ¿Qué tipo de Remuneración económica recibirá la persona que realice la

ejecución o construcción de la obra?

4) ¿Por qué cree que los honorarios por dirección, por contratos separados
son superior que los de dirección de obra simple?

5) Indique si las siguientes afirmaciones son verdadero o falso, por favor luego
fundaméntelas y exprese con sus propias palabras su justificación y
argumentación según lo leído en el texto del TP1 Y EL TP2.

▪ El director de obra puede ser el mismo propietario, cliente o comitente. V o F

▪ El profesional puede cobrar o aplicar el valor de sus honorarios sin ninguna
regulación, o parámetro establecido por autoridades provinciales. V o F

▪ El Comitente es quien proyecta su edificio y lo aprueba en el municipio. V O F

▪ El rol del Comitente no es importante en el desarrollo de un proyecto. V o F

▪ El profesional está obligado a permanecer en el sitio donde se desarrolla la

Obra. V o F

▪ Puede el mismo profesional desarrollar el Proyecto, Dirección y la Ejecución

de una misma obra. Ya que no tiene incompatibilidad. V o F
RESPUESTAS:
1) A la hora de llevarse a cabo la materialización o ejecución de un
proyecto el comitente debería recurrir a la contratación de un Director
de Obra, esto expresado en el escenario adecuado y el cuál se debería
efectuar, normalmente, pero a la hora de la práctica es distinto, y es por
esta razón que voy a definir esta respuesta sobre dos puntos de vista.
Desde mi punto de vista como futuro profesional, el comitente no debe
de interpretar que la función o tarea del director de obra debe ser
opcional, sino que se debe pensar como una necesidad, ya que esté será
el profesional capacitado, que se encargara de cuidar su patrimonio
personal, además de interpretar y diagramar la correcta ejecución de la
obra para que esta se pueda concluir en el tiempo y forma acordada.
Entonces visto de esta forma, la contratación de un Director de Obra se
debe tomar como una inversión, para procurar la correcta utilización del
capital del comitente, además este no es el único punto en el que lo
puede beneficiar un profesional a cargo, ya que al estar instruidos con el
conocimiento y las herramientas, podemos tener una correcta
interpretación de la planimetría o de cualquier otro problema o factor
que pueda darse en obra. De este modo podemos realizar todas las
tareas de forma eficiente, además de poder efectuar una correcta
comunicación con la empresa o el ente constructor encargado de
materializar el proyecto, ya que otra de nuestras funciones como
profesional es servir como nexo entre el ente constructor y el comitente,
librándolo así a esté de varios dolores de cabeza o preocupaciones a
futuro.
Ahora lo planteare desde el punto de vista de la práctica popular en la
autoconstrucción, ya que usualmente no se suele contratar a un
profesional para el desarrollo o ejecución de una obra de carácter
pequeño, las cuales suele ser residenciales, o locales con dimensiones
mínimas. Es entonces donde la contratación de un Director de Obra se
vuelve opcional para el comitente, y además es por esta modalidad de
acción que contamos con cientos de incongruencias en cuanto al orden
urbano. Por todos los motivos expresados anteriormente, no se debería
considerar opcional tener a cargo un profesional como un Director de
Obra para llevar a cabo la materialización de un volumen edilicio, pero
aun así es lo que sucede de manera popular. Es por esto que voy a

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 compartir una interpretación en cuanto a nuestra capacidad o nivel de
asesoramiento el cual a mi parecer se queda corto ya que podríamos
concientizar o dar a conocer nuestra correcta función como
profesionales a la sociedad en general, pudiendo así mejorar el orden
urbano, además de terminar con la acción popular de tener a un
profesional como opción y no como una necesidad.

2) Si la tarea del profesional de Dirección de obra equivale a un honorario

del 40% del valor total de una obra, al profesional encargado de la tarea
de Proyecto le corresponde el 60% restante del valor computado. Esta
diferencia en cuanto el porcentaje mencionado se debe a que el
profesional de proyecto está cobrando o presupuestando su desarrollo o
aporte intelectual para conformar el proyecto en sí, además de dotar
con todos los planos y la documentación al comitente para que este
pueda efectuar la construcción del mismo.

3) La persona o el ente encargado de la ejecución o la construcción

de la obra recibirá una retribución monetaria en modo de “lucro o
beneficio”. Esta forma de retribución monetaria está sujeta en la
forma de actuar de este ente, ya que a diferencia del profesional,
este actúa como empresa, invirtiendo así una taza importante de
capital.
La empresa constructora invierte capital en la compra de
maquinaria y elementos que permitan la realización de la obra, y a
su vez también lo hacen en personal capacitado para poder
empeñarlas. Esto al ser una forma de inversión, determina que las
ganancias que tendrán serán en forma de beneficio o de lucro, ya
que todo el ente esta y fue dispuesto para esto. Y como todo
empresario, espera que su inversión posea una retribución acorde
al capital invertido, de esta forma su negocio podrá solventarse y
seguir prosperando. Ya que la ganancia que este obtiene no es
retribuida en su mayoría para sí mismo, sino que este debe
repartirla entre todo su personal y además otro porcentaje se
encuentra destinado a la compra y el mantenimiento de la
maquinaria.
Es por esta razón que la empresa constructora posee un método
de pago o de retribución diferente al profesional, Director de Obra.

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 4) Los contratos de Dirección de Obra por “separado” son más
costosos que uno “simple” debido a lo siguiente:
En un contrato de Dirección de Obra por separado, el profesional
está encargado de la supervisión y el control en cuanto a la buena
ejecución de la obra de varias entidades o empresas. Ya que este
tipo de contratos tienen la peculiaridad, de que el comitente ha
contratado a diferentes empresas para la ejecución de las
diferentes tareas o los rubros de la obra. Por esta razón el Director
de Obra tendrá una tarea más ardua, ya que el mismo se
encargara de supervisar e intermediar entre varias empresas o
entes por separado, pudiendo complicarse así el desarrollo de
tareas ya que deberá administrar o determinar de qué manera y
en que tiempos desarrollara cada entidad su labor o trabajo. Aun
así esta suele ser la manera más cotidiana de contratación ya que
una obra se suelen regir por varias empresas o trabajadores
individuales para el desarrollo de sus actividades, ya que de esta
forma generamos una gran ganancia en tiempo además de
ahorrar costos en algunas tareas.
Y por lo contrario en un contrato de Dirección de obra simple el
profesional solo debe encargarse de supervisar, gestionar e
intermediar por una sola empresa o ente. Lo cual significa menos
trabajo y percances debido a que solo será una empresa a la que
tendrá que dirigirse o hacer responsable por cualquier situación o
problemática que pueda llegar a surgir. Además de resaltar que no
deberá tener que gestionar los tiempos entre varios personales ya
que al ser una sola empresa será más fácil tener que dirigirse a un
solo encargado para distribuir las pautas o las tareas para los
diferentes rubros.
Es por estas razones que he explicado que un contrato por
“separado” es más costoso que uno “simple”.

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 5) ▪ El director de obra puede ser el mismo propietario, cliente o
comitente. V o F.
En esta cuestión voy a considerar verdadera esta opción desde un
ángulo parcial ya que puede darse la situación del que el comitente se
trate de un profesional y tal vez el mismo quiera encargarse del proyecto
y dirección de la obra lo cual es totalmente compatible ya que al ser su
capital el que está en juego el siendo profesional sabrá como gestionarlo
para tener un máximo aprovechamiento del mismo. Aun así sería
recomendable que contratase un profesional ajeno a él para poder
ahorrase de varias situaciones o problemas estresantes. Pero ahora me
voy contradecir un instante por esta rezón aclare que la respuesta era
parcial, ya que si el comitente se trata de una persona o grupo jurídico lo
más recomendable es que la tarea la efectué un profesional, Director de
Obra ajeno a los mismos, ya que en ese caso el capital que se manejara
no es de una única persona y puede darse la situación de que alguno
aproveche la situación para poder obtener un beneficio egoísta, y para
evitar esa u otras situaciones se deberá contratar un profesional.

▪ El profesional puede cobrar o aplicar el valor de sus honorarios sin

ninguna regulación, o parámetro establecido por autoridades
provinciales. V o F
Esta respuesta es de carácter falso por una sencilla razón es que como
profesionales nosotros nos regimos sobre normas y entes reguladores
los cuales están abalados por varios marcos teóricos y judiciales, y por
ende si realizamos esta acción iríamos en contra de los mismos y debido
a esto nos podrían realizar una denuncia o efectuar un juicio por estafa.
El ente encargado de determinar este valor estableció por norma que
todos los profesionales deben acreditarse un honorario del 40% del
costo total de la obra tras realizar u ofrecer su tarea como Director de
Obra. Aclarando de ante mano que todo se realiza en términos legales y
contractuales en donde deben de estar de acuerdo todas las parte que
lo firmen.

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▪El Comitente es quien proyecta su edificio y lo aprueba en el municipio. V o F

Aunque defino que la respuesta es incorrecta puede darse el caso que esplique
y definí en la primera pregunta del cuestionario, pero en esta alego que es
incorrecta ya que el legajo o carpeta técnica es un tema al cual se le debe
conferir más importancia ya que estamos hablando de la aprobación del
proyecto por parte del municipio al cual corresponda. Además siempre es
aconsejable disponer profesionales capacitados para este tipo de tarea y no
sería lo más practico o cómodo para el comitente. Además de no darse de esta
forma no existiría un comitente como tal ya que si el mismo hace todo las
tareas y no contrata a profesionales para la acreditación de estas tareas, se
eliminarían automáticamente de la ecuación la relación, comitente, Director de
Obra o profesional a cargo y empresa constructora.

▪ El rol del Comitente no es importante en el desarrollo de un proyecto. V o F

Esta situación es incorrecta ya que el rol que cumple el comitente es muy

importante ya que sin él en si no se podría llevar a cabo la obra, que es el
encargado de encomendar esta tarea y de aportar el capital necesario para
concretar la misma, además de pagarle a todos los involucrados en esa obra,
así que sin la participación del comitente nosotros no tendríamos trabajo.

▪ El profesional está obligado a permanecer en el sitio donde se desarrolla la

Obra. V o F .

El profesional Director de Obra no se encuentra obligado a permanecer o

supervisar la obra constantemente, este se encuentra libre en cuanto a esa
disposición, pero siempre es aconsejable que el mismo pueda hacer presencia
en la obra la mayor cantidad de veces que este considere que estén bien, ya
que él será el único responsable de todo lo que transcurra en la obra y en el
proyecto durante su construcción y después de esta, durante un aproximado
de 50 años.

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▪ Puede el mismo profesional desarrollar el Proyecto, Dirección y la Ejecución
de una misma obra. Ya que no tiene incompatibilidad. V o F

Esta situación no se puede dar debido a ciertas incompatibilidades, pero antes

de seguir quiero aclarar que solo el proyecto y dirección son compatibles entre
sí mismas y las podría realizar el mismo profesional, pero la que hace
incompatible esta ecuación es la ejecución. Esto lo he explicado a lo largo de
este trabajo y los anteriores así que voy a ser breve, esta situación no es
posible ya que la tarea del director de obra es la de supervisar, interpretar y
mediar todas las tareas que correspondan a un proyecto, realizadas por parte
de la empresa o ente constructora destinada a la ejecución, y si un Director de
Obra es también un Ejecutor, este se debería de supervisar así mismo, y esto
sin tener que aclarar que habría una falta más notable la cual surge cuando
tocamos el tema capital. En donde el Director de Obra es el encargado de
cuidar el patrimonio del Comitente y el ente ejecutor funciona como una
empresa, en donde su labor es recibir un lucro o inversión tras una
encomienda, y planteando esta función de roles podemos determinar que la
tarea de dirección y ejecución no son compatibles.