Tarea 7.

1: Planificación y supervisión de la
acción de la consultoría

Estudiante:
Seidy Janneth Cruz Perez 61341385

Sede de estudio:
Ceutec San Pedro Sula

Docente:
Ing. Mario Alberto Lagos

Sección:
V5546 Asesoria y Consultoria Emp.

Fecha de entrega:
14 de Junio del 2021
 Introducción

En lo que denominamos la retirada de los consultores el consultor y el cliente

deben manifestar con total claridad la forma de terminar y cada situación puede
tornarse de diversas formas. La retirada del consultor significa que el trabajo en
el que participado ha quedado incompleto, se interrumpirá o se continuaría sin
la ayuda del consultor.

En el presente informe conoceremos cuales son las técnicas que se utilizan

para la retirada de los consultores y que factores deben de tomarse en cuenta.
 Desarrollo

Detalle de la actividad:

Investigue 4 de las nuevas técnicas de retirada de los consultores y explique

con sus propias palabras, cada una de ellas.

Tomar en cuenta las siguientes técnicas de retirada:

1. Elegir el momento oportuno para la retirada:

Determinar el momento justo puede ser complicado, debido a que

muchas veces el trabajo no ha sido terminado, pero por diversas
razones se debe de dar por terminada la consultoría, el consultor sabe
que su tarea ha terminado y lo debe de dar a conocer.

El consultor debe hacer partícipe a la empresa cliente para no crear una

dependencia excesiva de él y que puedan ser dependientes y poder
continuar las labores.

2. El cliente se siente suficientemente capacitado para terminar el trabajo,

sin ayuda del consultor.

Lo correcto es que la empresa cliente siempre forme parte de todo el

proceso y que pueda llegar a la etapa de implementación de los
cambios.

Algunas veces necesitaran realizar ciertos ajustes y también recibir

retroalimentación por que la relación con el consultor puede quedar
abierta para recibir este tipo de servicios.

3. El presupuesto del cliente no permite que la tarea se termine.

En las etapas iniciales se define un presupuesto para efectuar las

labores de la consultoría, pero debido a situaciones económicas o de
emergencias la empresa puede decidir no continuar con el plan

4. El consultor tiene prisa por empezar otro trabajo.

No es lo más ético dejar las cosas empezadas, pero el consultor y la

empresa definen un plan de trabajo y puede darse que se extienda el
plazo debido a razones de la empresa y el consultor ya tiene otros
proyectos planificados por cumplir.

5. El consultor inicia un proyecto técnicamente difícil sin asegurarse de que

el cliente tiene una adecuada capacitación para sustituirlo.
 Por eso se debe de dar un cálculo de tiempo de real en el cronograma,
más si la tarea es complicada debe de hablarse y dialogarse sobre esta
situación.

Dependerá de la empresa cliente si se le solicito apoyo y colaboración

para agilizar las tareas

De acuerdo con las circunstancias que se presenten en cada caso concreto, la

consultoría puede afrontar, esencialmente, los tres tipos de problemas que se
han denominado:

·     De corrección: cuando está implícito rectificar una situación deteriorada en

comparación con determinados patrones.  

·     De perfeccionamiento, cuando se trata de mejorar hasta un grado óptimo o

casi óptimo, una situación dada.

·     De creación al requiriese que se de origen a una situación.

 Conclusiones

Es el consultor quien tiene la responsabilidad primordial de sugerir en qué

momento y de qué forma debe retirarse de la organización cliente.

Es importante definir con claridad en las etapas iniciales el proceso de trabajo y

los recursos necesarios para poder llevar a cabo el proyecto.

Se debe definir un acuerdo y contrato en donde se tengan derechos y

responsabilidades de ambas partes y que se pueda respetar los mismo.

La comunicación es clave en este tipo de circunstancias , desde que se inicia ,

durante y al final del proceso y esta debe ser flexible para conocer los
requerimientos.

Bibliografía
Organizacional, P. (s. f.). ¿Por qué es necesario el trabajo de los consultores? PSICOLOGA
CONSULTORA ORGANIZACIONAL. Recuperado 15 de junio de 2021,Obtenido de http://g-
adriana-rojas-coronado.over-blog.org/pages/ POR_QUE_ES_NECESARIO_EL_TRABAJO_
DE_LOS_CONSULTORES-2019627.html

Sites Google. (s. f.). Momento oportuno para la retirada - Manual de Consultoria.Recuperado
15 de junio de 2021, de https://sites.google.com/site/manualconsultoria/mommomento-
oportuno-para-la-retirada