El presupuesto de ventas

El presupuesto de una empresa gira alrededor del presupuesto de venta ya que es la base de
todo el presupuesto maestro.

El plan financiero de las empresas comienza con el presupuesto de venta el mismo se diferencia
con la línea de producto el periodo de tiempo y la segmentación del cliente

Las ventas constituyen la principal fuente de ingresos de una organización.

El presupuesto de venta debe incluir los productos y/o servicios que comercializa la empresa en
unidades y volúmenes de ingresos y precio unitario de cada producto

Beneficios:

* Presupuesto de Gasto de venta

El presupuesto de gastos de venta es el cálculo de egresos generado por el proceso de venta de

un producto o servicio.

Costo de venta

El costo de ventas es el valor que le cuesta a una empresa producir o adquirir los artículos o
servicios que vende.

Métodos de asignación de gasto

Medida y valoración de los factores consumidos, y valoración de los inventarios.

* Método proporcional.

Parte de los ingresos que sobrepasa los costos de bienes que se gastarán en visto de
administración después de alcanzar niveles de utilidad aceptada.

*Metodo porcentual

Se determina atraves de un porcentaje específico del ingreso de venta ,el cual puede ser del
periodo en función a ingresorms anticipados.

Análisis de la situación , factores internos y factores externos,paracquebel plan de venta sea

realista y tener un pronóstico bien elaborado y bien determinado , utilizando métodos
estadísticos o método de semi promedio, métodos móviles o métodos de mínimos cuadrados
para así hacer un buen presupuesto de ventas,con excelentes resultados.
Presupuesto de comprás

Planificación y presupuesto de compra

* Implica planificación de producción

* productos o materias primas requeridas

* cantidad de materia prima

* para cuando se necesita

Para realizar la planificación se requiere

1* definir el requerimiento

2* observar lo comprado y lo consumido anteriormente

3* selección de mecanismo de compra selección seleccionar el mecanismo de compra y el

tiempo que podría durar el proceso de compra.

4* reunir equipos de trabajo discutir Y valuar sus previsiones

5.*validación presupuestaria evalúa el presupuesto de la lista de compra

6* elaboración de plan se termina la elaboración del plan y se diseñan sus responsables

7* seguimiento del plan

Desempeño de responsabilidad de compras

* Fuentes seguras de abastecimiento

* Analizar el potencial y limitaciones de los proveedores

* Calidad mejorada

* Precios más favorables

El presupuesto de compra ayuda a la organización a:

* producción normal

* cantidad razonable de inventario

* mejores costos de almacenaje

* evitar riesgos por pérdida o deterioro

Cualquier organización qué se encarga de vender o producir productos tangibles necesita
presupuesto de compra.

Este presupuesto específica:

* Cantidad de cada tipo de material

* Fechas aproximadas de la compra

* Costo estimado de la compra del material

El gerente de compras debe cumplir lo siguiente.

* Apegarse a las políticas de la Administración respecto a los niveles de inventario de los

materiales

* Determina el número de unidades y las fechas en que se deberá adquirir cualquier tipo de
materiales

* Estima el costo unitario de cada material que se vayan a comprar.

Cuándo se hace una buena planificación se puede tener importantes ahorros de compra
siempre y cuando se hagan mención realista de la necesidades de la materia prima y los
productos que se han establecido en el presupuesto de compras