Presupuesto de Inversión

El presupuesto de inversiones considera aquellos movimientos contables y financieros de

corto y largo plazo, que se producirán en la empresa

Para realizarlo se debe dividir en los 3 tipos de inversión:

Fija: Son utilizadas a lo largo del funcionamiento de la empresa, recalcando que los
artículos se deprecian a lo largo del tiempo.

Diferida: Son los bienes o servicios indispensables para que la empresa u organización
pueda mantenerse en el tiempo.

Capital: Aquí podemos encontrar la mano de obra, la materia prima y los costos indirectos
de fabricación.

Presupuesto de Financiamiento
Es una herramienta con la cual se planea la estructura financiera de la empresa, es decir,
una combinación del capital propio por parte de los accionistas y la aportación de terceros.

Medición de la Demanda
Se desarrolla un esquema general de lo que la empresa espera obtener evaluando los
elementos necesarios para la medición de la demanda dentro de un mercado determinado.

Delimitación del Mercado

Existen varios tipos de mercados que deben analizarse previamente a fin de determinar una
visión global de la composición del producto estudiado.

El mercado potencial es aquel al cual la empresa se dirige, una oportunidad de negocio

latente, es decir a los consumidores los cuales son los que tienen interés, más deseo de
adquirir el producto
El mercado disponible representa aquellos consumidores que deben tener tanto interés
como deseo y un punto esencial a ser incluido en esta clasificación es la capacidad de gasto
El mercado Calificado Disponible está conformado por aquellos consumidores que deben
cumplir además de las tres restricciones anteriores (interés, deseo y capacidad de gasto),
con la condición de estar cualificados para la compra del producto
Mercado Atendido es una parte del mercado sobre la que la empresa localiza sus
esfuerzos, y los identifica como segmentos de mercado con mayor posibilidad de expandir
sus ventas.

Mercado Penetrado este mercado está constituido por el conjunto de consumidores que ya
han adquirido el producto estudiado.

Determinación de la Demanda
Es aquí en donde se debe tener en cuenta algunos componentes primordiales que nos
permiten encontrar técnicamente la proyección del producto vendido, obteniéndola de
información histórica y referencial que nos permita sustentar con comportamientos
históricos los datos a futuro
Tendencia: la tendencia es simplemente la dirección o rumbo del mercado.

Ciclo: se analiza el producto que comercializa la empresa, durante el tiempo que éste
permanece en el mercado mediante el uso de datos históricos.

Factor: Para obtener esta información, debemos calcular los resultados individuales de los
ciclos calculados
Línea Ajustada: Por último, los resultados de la tendencia se obtienen en una línea
ajustada por los componentes cíclicos del mercado.

Políticas de Crédito y Precio

Para determinar el precio de venta de un producto, debemos tomar en consideración tres

factores específicos que nos permitirán dimensionar de mejor manera los componentes que
debe incluir una fijación técnica de precios

En primer lugar, debemos hacer un análisis interno del producto, poniendo en

consideración temas como los costos en los cuales la empresa incurre al momento de
producir un bien

Luego de haber determinado la estructura de costes internos, es prudente medirse con el

mercado y conocer el precio de venta de la competencia

En última instancia, reconoce al comprador como parte fundamental del proceso de fijación
de precios, y pretende determinar cuál es la disposición al pago que este tiene para adquirir
el producto estudiado.
Presupuesto de Ventas

El presupuesto de ventas es la principal herramienta para la administración, gestión y

control del departamento comercial. Se trata de un documento que ofrece estimaciones de
los niveles de ventas y ayuda a conocer la rentabilidad de la empresa o compañía.

Este proceso inicia con las unidades que vamos a vender obtenidas del proceso de
proyección de tendencias.

Presupuesto de Producción

El presupuesto de producción es una parte fundamental en el presupuesto global de una

empresa. Sin el presupuesto de producción es prácticamente imposible para una
organización comercial o industrial llevar a cabo sus objetivos.

Un presupuesto de producción eficaz y eficiente permitirá a los dirigentes de una empresa

saber qué se está fabricando y si los resultados conseguidos concuerdan con los esperados.

Presupuesto de Materia Prima

Este presupuesto asegura que la materia prima esté disponible en las cantidades y tiempo
necesario para la producción de una empresa en un período determinado. Conocidos los
requerimientos de materias primas, existen varios enfoques para atacar el problema de
los inventarios de materias primas con miras a establecer una política.

Presupuesto de Mano de Obra Directa

Este presupuesto se encuentra en función del presupuesto de producción, es decir, en el

número de unidades que se han proyectado a producir, la empresa depende del volumen de
producción propuesto para determinar la cantidad de mano de obra que se necesitaría para
cumplir con lo planteado.

Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación

Estos costos se definen generalmente como el conjunto de materiales indirectos, mano de

obra indirecta y todos aquellos gastos e insumos de fábrica correspondientes a un periodo.

Para poder saber el pago de los CIF primero debemos obtener un promedio de la tasa de los
CIF, para esto necesitamos saber el uso de materiales que se van a necesitar para la
fabricación del producto
Presupuestos de Gastos Operacionales

Los gastos de operación son todos aquellos desembolsos relacionados con las actividades
de administrar la empresa y vender sus productos. Incluyen las funciones de gerencia,
auditoria, contabilidad, y oficinas generales

Estado de Costos de Productos Vendidos

La consecución de los estados financieros presupuestados, o estados proforma, permitirán

con antelación intuir los resultados que la empresa obtendría cuando aplique determinadas
políticas o criterios de funcionamiento

Para desarrollar el auxiliar de inventario final de productos terminados utilizamos el costo

de producción ya obtenido anteriormente y procedemos a dividir para el número de
unidades a producir rubro que obtenemos del presupuesto de producción, así obtenemos el
costo de producción unitario, al siguiente valor le multiplicamos por el inventario final de
productos terminados y obtenemos el inventario final valorado en dólares de artículos
terminados.

Presupuesto de Tesorería

El presupuesto de tesorería es un estado que le permite a la empresa verificar a cuánto

asciende el valor que se requiere de efectivo, o en ciertos casos la necesidad de dinero en el
periodo para enfrentar las obligaciones.

Estado de Resultados Presupuestados

El siguiente cuadro representa el estado de resultados que tuvo el restaurante durante los
periodos a analizar, el cual tiene como objetivo mostrar las ganancias o pérdidas netas del
restaurante para poder establecer si el negocio es rentable o si se debiesen hacer algunos
cambios