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Presupuesto de Gastos Administrativos

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Presupuesto de gastos administrativos

El presupuesto de gastos administrativos (PGA) es considerado como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.

Características
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Las remuneraciones se fijan según la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación. Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio. Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones y aportaciones por ley de cada país.

Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismo adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales, precediéndose según las pautas siguientes: En el campo de las ventas, su valor se subordinará a las perspectivas de los volúmenes a comercializar previstos y de los precios. Para garantizar el alcance de los objetivos mercantiles se tomarán decisiones inherentes de los medios de distribución, los canales promocionales y la política crediticia. En el frente productivo se programaron las cantidades a fabricar o ensamblar, según los estimativos de venta y las políticas sobre inventarios. Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes, se calculan las compras en términos cuantitativos y monetarios. Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura, según los criterios de la remuneración y las disposiciones gubernamentales que gravitan sobre ella, la jefatura de relaciones industriales o de recursos humanos deben preparar el presupuesto de la nómina en todos los órdenes administrativos y operativos.

Es competencia de los encargados de la función presupuestal recopilar la información de la operación normal y los programas que ameritan inversiones adicionales. se debe contemplar esta posibilidad y presentarla en el presupuesto ¿Qué es un presupuesto de compras? Un informe sobre el presupuesto de compras permite a los propietarios de negocios determinar la cantidad de dinero y los bienes que son necesarios para alcanzar los objetivos deseados. de manera que haya una producción normal y para tener una cantidad razonable como inventario. ? Presupuesto de Compras Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo.Los proyectos de inversión especiales demandarán un tratamiento especial relacionado con la cuantificación de recursos. suministros de fábrica y repuestos. Este presupuesto especial se utiliza en las compañías que tienen . de manera que no implique mayores costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro. materiales indirectos. Si hay variación de precios. En las empresas manufactureras serían muchos los elementos que se incluirían en el concepto de compras pues como es bien sabido se adquieren materiales que van a ser empleados directamente en los productos. PRESUPUESTO DE COMPRAS Implica determinar el número de unidades que se debe adquirir para hacer frente al consumo. Aquí se habla de compra de aquellas materias primas que van a quedar incorporadas propiamente en el producto y cuyo costo es identificable con el mismo. Generalmente se hacen en unidades y costos.

El Presupuesto de Compras es una herramienta que ayuda a las organizaciones ya sea tanto industriales como comerciales a determinar de forma cuantitativa y financiera la cantidad de productos que se necesita para el giro del negocio. determinar o formular el presupuesto de producción con lo volúmenes indicados para la elaboración del producto y conocer los inventarios finales para hacer la reposición de los mismos. . EFECTIVIDAD .ya que estos permiten realizar cualquier cambio o ajuste dependiendo la necesidad que se presente en la empresa o departamento al cual se le aplique.. TEMPORALIDAD. trimestrales ect. ya que el valor del inventario juega un papel importante en un presupuesto de compras completo. La situación de la empresa frente al mercado es de suma importancia ya que influye en el presupuesto de compras dentro de la organización.porque el cumplimiento de cada actividad esta en nuestras manos y nosotros a través de este podemos llegar e tener un nivel optimo de cumplimiento siguiendo o formulando adecuadamente el presupuesto. CARACTERÍSTICAS FLEXIBLES.productos en stock o inventario.Pone condiciones de tiempo de acuerdo al giro del negocio . bimensuales. ya sea costos de producción o inventarios para la venta. Para poder realizar este presupuesto de manera eficiente y eficaz necesitamos conocer..porque permite proyectar todo lo referente a la esencia del negocio. OPERATIVIDAD ... estan pueden ser un mensuales. porque determina cuanto vamos a vender y de ahi surge la necesidad de realizar las compras necesarias para la produccion del bien o la compra de inventarios para venderlos .

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