HABILIDADES GERENCIALES

ADRIANA MIREYA BAQUERO ID

JOSE JAMES GIRALDO MILLAN ID 468652

ANDRES ENRRIQUE MOYA ID

CONTEXTO ORGANIZACIONAL

HABILIDAD

LIDERAZG
DIRECCIÓN
O
HABILIDADES CONCEPTUALES

Comprender la complejidad de la organización en su

conjunto y entender donde encaja su influencia personal.

Conocimientos:

 Organizaciones
 Administración
 Planeación estratégica
 Ciencias del comportamiento y su impacto
 Aspectos culturales y regionales
 Globalización y ambiente
HABILIDADES TÉCNICAS Y
PROFESIONALES

Son los conocimientos que se adquieren con el estudio y la

práctica constante.

Carreras profesionales:

 Administración de empresas
 Ingeniería
 Medicina
 Contaduría
 Arquitectura
 Publicidad
HABILIDADES INTERPERSONALES
Capacidad para influir en otras personas a partir de la motivación para
un efectivo direccionamiento de un equipo de trabajo a lograr unos
objetivos.

Son:

 Motivación  Presentación del directivo

 Inteligencia emocional
 Dirección y supervisión
 Delegación y facultamiento
 Estilos de liderazgo
 Manejo de estrés y calidad de vida
 Actitud ante el cambio
 Administración estratégica
 Maquiavelismo y liderazgo
 Administración del tiempo
 Habilidades del pensamiento
 Negociación
 HABILIDADES SOCIALES
Es el conjunto de comportamientos interpersonales que en su mayoría
son aprendidos desde la niñez y forman a una persona para relacionarse
socialmente.

Se dividen en seis grupos:

DIR


Habilidades sociales
Habilidades sociales avanzadas LID
 Relacionadas con el sentimiento
ECT
ER
 Alternativas a la agresión
 Para hacer frente al estrés


Habilidades de planificación
Actitud ante el cambio IVO
 ALTA DIRECCIÓN Y SUS
HABILIDADES
Componentes: ELEMENTO
HUMANO

SUPERVISI COOPERA
ÓN DE CIÓN DE
ESFUERZO ESFUERZO
S S
 ASPECTOS DE DIRECCIÓN
HABILIDADES
EMPRESA
INTERPERSOANLES

 Liderazgo
 El directivo
 Saber guiar
 Misión y Visión
 Motivación
 Metas
 Influencia interpersonal
 Equipo de personas
 Coordinación
PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS
FASES
Prever
Habilidades
Fase estática Planear
técnicas
Organizar

Integrar
Habilidades
Fase dinámica Dirigir
Directivas
Controlar
GRACIAS