1. Mapa conceptual describa y analice los dotes fundamentales para el líder del próximo siglo.

LIDERAZGO

El liderazgo no es una cualidad innata, los líderes aprenden

a serlo. Según Moss, el liderazgo es una habilidad del
HABILIDADES DE UN LIDER
comportamiento, por lo que se puede aprender a
desarrollar por sí mismo. Es un proceso que se adquiere,
que implica destrezas y habilidades.

Técnica: se refiere a los conocimientos de la

persona y su capacidad en cualquier tipo de
proceso

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Capacidad de dirigir Conceptual: es la capacidad para pensar en
Llevar una adecuada planeación, control y términos de modelos, marcos de referencias y
Procedimiento de la empresa relaciones amplias

DOTES FUNDAMENTALESEmpatía:
DE UN es laLÍDER 
capacidad de percibir lo que otra
ELEMENTOS QUE CONDICIONAN SU FORMACION persona siente.

Naturales El valor es una de las habilidades de un líder que

Psicológicos
le diferencia de un manager
 Exigentes  Suelen tener una
 Carismáticos inteligencia Motivación
 Honesto superior Es la capacidad de utilizar la orientación
 Cumplidor  Fuerte motivación socializada hacia el poder de manera
 Hagil para personal constructiva.
negociar  Son conscientes de
 Prudente sus debilidades
 perseverante Capacidad resolutiva Hay que tener las
habilidades necesarias para dar solución a los
problemas que puedan surgir dentro de la
Emocionales organización

 Creen con pasión en sus

metas
 Aman lo que hacen
 Es entusiasta y
perseverante
 posee inteligencia
emocional
Liderazgo representa el proceso de ejercer influencia sobre una persona o un grupo de personas que se
esfuerzan por alcanzar su objetivo en determinadas situaciones , es definido como comportamiento,
entendiéndolo en función de la personalidad y de la situación.

El líder es la persona que influye y orienta el rumbo, las opiniones y el curso de las acciones El líder se
asemeja al entrenador, cuya misión fundamental es e

Por lo tanto, el comportamiento del líder genera un reflejo en el desempeño del grupo de trabajo, ya
que este equipo se refleja en el modelo en el que cree o que percibe como necesario para la ejecución
de sus prácticas

Así, el líder es la persona capaz de canalizar la atención de los involucrados y dirigirlos hacia ideales
comunes. Para ello, él se empeña en el sentido de aproximar y ajustar intereses grupales e individuales
en consonancia con los objetivos de la organización. Al invertir en el poder existente en los liderados, el
líder tiene ese poder en sintonía con el suyo propio para conseguir una alianza grupal en relación a
objetivos comunes, manteniendo su influencia a través del refuerzo del compromiso con ideales
comunes

El liderazgo como una habilidad no innata, lo que supone que se puede desarrollar –aprender–. El
liderazgo no es una cualidad innata, los líderes aprenden a serlo. Según Moss (1992:88) el liderazgo es
una habilidad del comportamiento, por lo que se puede aprender a desarrollar por sí mismo. Es un
proceso que se adquiere, que implica destrezas y habilidades, tanto si se está en un despacho como en
una cadena de montaje (Álvarez, 1998:66).

¿Cuáles deben ser los dotes fundamentales de un líder?

Técnica: se refiere a los conocimientos de la persona y su capacidad en cualquier tipo de proceso

La planificación estratégica está compuesta por diversas habilidades de un líder como la intuición, la
creatividad y por supuesto la visión. Si un manager está inmerso en su día a día en tareas puramente
ejecutivas es posible que pierda la visión general de la empresa y por lo tanto no pueda desarrollar esta
planificación.

El líder autocrático, no solo se ocupa de planificar, sino que toma todas las decisiones, porque así
mantiene el control en base a esa estructura de gestión rígida que le caracteriza. En este
artículo conocerás más detalles sobre este estilo de liderazgo que puede resultar el más adecuado en los
momentos de crisis.

Conceptual: es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencias y relaciones

amplias

La coordinación y colaboración ayudan a que no se produzcan solapamientos de trabajo, a que los

esfuerzos se alineen en la dirección correcta, a que se innove más, se identifiquen los problemas más
rápidamente y a que se encuentren las mejores soluciones para estos.

Para incentivar coordinación y colaboración el líder tiene que establecer las técnicas y herramientas que
sirvan de canal para dicha coordinación.

Empatía
La empatía es la capacidad de percibir lo que otra persona siente, es decir, la capacidad de poder
ponerse en el lugar de otras personas (psicológicamente hablando). Un buen líder debe ser siempre una
persona empática ya que gracias a ello podrá modular y adaptar su discurso dependiendo de la persona
o personas con las que se está comunicando.

Si somos capaces de ponernos en la piel de nuestros compañeros, clientes o potenciales usuarios será
más fácil que entendamos su situación y que seamos capaces de desarrollar una buena comunicación
con ellos orientada a conseguir nuestros objetivos.

Valor

El valor es una de las habilidades de un líder que le diferencia de un manager . Un líder demuestra valor
cuando toma decisiones difíciles, cuando asume las responsabilidades de sus errores y los de su equipo
o cuando tiene que salir de su zona de confort para realizar tareas que están más allá de su deber.

Un líder valeroso no implica que tenga que tomar las decisiones a la ligera, siempre hará un exhaustivo
cálculo de riesgos, pero lo que nunca hará será quedarse bloqueado ante una decisión importante o una
tarea complicada.

Motivación

Es la capacidad de utilizar la orientación socializada hacia el poder de manera constructiva.

Un equipo motivado no sólo es un equipo que trabaja a un rendimiento superior sino que también es
más feliz y ayuda a atraer y retener al mejor talento. Existen casos como la guerra de contrataciones
abierta entre Tesla y Apple en los que el salario ya no es un motivo suficiente para retener al talento. Es
la motivación que inspiran los proyectos y las personas que los lideran los que determinan quién se
queda con este talento.

Uno de los objetivos de un buen líder es motivar a su equipo y suponer una inspiración lo
suficientemente importante como para que el resto de miembros siga su ejemplo. Un manager que no
es capaz de transmitir esta inspiración, jamás llegará a ser un verdadero líder.

 Capacidad resolutiva Hay que tener las habilidades necesarias para dar solución a los problemas que
puedan surgir dentro de la organización. Debe ser firme a la hora de tomar decisiones y destaca por
hacerlo con determinación y buen ánimo. 

ELEMENTOS QUE CONDICIONAN SU FORMACION

Naturales

 Exigentes
 Carismáticos
 Honesto
 Cumplidor
 Hagil para negociar
 Prudente
 perseverante

Psicológicos

 Suelen tener una inteligencia superior

 Fuerte motivación personal
 Son conscientes de sus debilidades
Emocionales

 Creen con pasión en sus metas

 Aman lo que hacen
 Es entusiasta y perseverante
 posee inteligencia emocional

Referencias

https://www.iebschool.com/blog/habilidades-lider-management/

http://scielo.sld.cu/pdf/enf/v29n3/enf09313.pdf

https://mendillo.info/Desarrollo.Personal/Cualidades.de.un.lider.pdf

https://www.redalyc.org/pdf/551/55132460004.pdf