UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

LICENCIATURA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DE LA

PRODUCTIVIDAD

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Caso de estudio modulo 2

Evaluación de desempeño

FACILITADORA:
Lic. Irlanda Martínez

ESTUDIANTE:
Astrid Buenaño 8-970-1815

GRUPO:
1RH131

21 de septiembre de 2022
Evaluación
Evaluacióndededesempeño
desempeño
Pregunta

1. ¿Qué puntos débiles ve usted en las evaluaciones del desempeño de Rajiv?

Los puntos débiles que yo observo en las evaluación del desempeño de Rajiv son las
siguientes:

 La falta de tiempo y organización por parte de Rajiv al momento de estipular un

horario o un seguimiento de una agenda y evaluar a los colaboradores.
 La presión que sintió de salir de las evaluaciones por que el departamento de
recursos humanos así lo requería, siento que fue uno de los puntos débiles ya que se
demostró que el señor Rajiv no sabe trabajar bajo presión.
 Calificaciones en basadas solamente en la cantidad de trabajo.
 Relación de aspectos personales (disgustos) y que esto influyera en las
calificaciones de los trabajadores evaluados en especifico de uno con el cual había
tenido una situación incómoda.
 No escribir observaciones.
 Alterar la evaluación de un compañero por miedo a como lo tomara.

Preguntas

1. Desde el punto de vista de Sweeny Electronics, ¿qué dificultades podrían generar

las prácticas de evaluación de desempeño de Nakeisha?

Las dificultades que podría generar las prácticas de evaluación de desempeño de Nakeisha
son muy interesantes y a la vez importantes, ya que las esta alterando y podría traer
consecuencias graves a la organización como perdida de tiempo hasta de dinero. Se
entiende en la lectura que es la jefa que todos soñamos o por lo menos es una persona
bastante empática con las situaciones de los demás, pero hay casos y cosas, sus buenas
actitudes y sus prácticas que la han llevado a ser muy querida y mantener un buen
ambiente, la están llevando a su vez igual a cometer errores ya sea que la causa beneficiara
o ayudara a un colaborador de la organización, además ella se siente bien consigo misma al
hacer este tipo de cosas, pero la dificultad general es que esta tapando e incrementando un
problema que a la larga dará fruto y como resultado será que quede en evidencia la poca
eficiencia del colaborador que ayudo y que con justas razones no se merecía el aumento por
más problemas que tuviera, se esta dejando llevar por sus sentimientos y no está
protegiendo a la empresa ni sus recursos.

Estas prácticas a su vez también podrían generar las siguientes dificultades:

 Que los demás colaboradores observen esto y no les agrade.

 No llegar al cumplimiento de objetivos de la organización.
 Descuido de obligaciones por amabas partes tanto de ella como de las personas a las
que le asignaba el permiso (si era todo el tiempo).

2. ¿Qué puede hacer Nakeisha ahora para disminuir el efecto negativo de su

evaluación de Bill?

Lo que Nakeisha puede hacer para disminuir el efecto de la evaluación de Bill es hablar con
él personalmente y plantearle muy bien y de buenas maneras su situación y la de ella como
evaluadora, dejarle claro que entiende por lo que esta pasando y que puede compartir parte
de su dolor, pero que en sí, si tiene que mejorar su productividad y separar lo personal de lo
laboral y expresarle de una excelente manera que si entiende por lo que está pasando, pero
que igual tiene responsabilidades y obligaciones.

Otra de las actividades que Nakeisha puede hacer es que este en seguimiento de Bill para
determinar si hay un cambio o no.

Otra opción sería poner las cartas sobre la mesa, de que si de verdad no va a poder con la
situación sería recomendable que buscara otro trabajo con mayor accesibilidad en el tiempo
y dinero.