ENSAYO SEGUNDA PARTE “NO ES CUESTIÓN DE SUERTE”

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

DOCENTE:
PEDRO PABLO BALLESTEROS SILVA

ESTUDIANTES
DANIELA CADAVID
SANTIAGO AGUIRRE MUÑOZ
ALEJANDRO CARMONA

FACULTAD DE TECNOLOGÍA
ESCUELA DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
FEBRERO 2021
 NO ES CUESTIÓN DE SUERTE SEGUNDA PARTE

Tomando en cuenta lo mencionado en la primera parte del ensayo, en donde el

protagonista alex frente a la problemática presentada aplica un método muy efectivo de

razonamiento para el planteamiento del problema principal, a través del árbol “de la realidad

actual” y cómo este método puede ser muy efectivo para encontrar la raíz del problema que

presenta una empresa o como se presentaba en diferentes momentos, muy aplicable para

cualquier problema cotidiano en donde se enfatiza el objetivo común de ambas partes para la

solución del problema principal.

Partiendo de esta premisa y para la continuación de la segunda parte del libro, los

diferentes retos que el protagonista ha tenido que enfrentarse con el fin de salvaguardar y

llevar a flote las empresas, se toma esto como el gran reto que tiene el entorno empresarial de

tener en cuenta que cada factor que influye en su funcionamiento es crucial para su

permanencia en el mercado, ya que muchas solo se centran en el contexto interno de la

organización, de la preocupación de los directivos por tener solo en cuenta su percepción

sobre el costo que tiene el producto; el producto pasa por una trazabilidad estandarizada en el

cual es transformado por un proceso y a ese costo de fabricación se le añade el margen de

utilidad, dicho esto los directivos se basan en este argumento para darle el valor al producto

ignorando así los factores externos de la organización especialmente al mercado, más

relacionado con el libro no toman en cuenta la percepción de valor que el mercado tiene sobre

producto en donde se define de acuerdo a los beneficios que este pueda satisfacer las

necesidades o deseos del consumidor; muchos factores son clave para el éxito o bancarrota de

una empresa esto depende de que manejo operacional tenga y que tan innovadora y pendiente

este del mercado que es tan competitivo y exigente, por un lado tomando de ejemplo a
empresas como kodak, blackberry, entre otras, las cuales desarrollaron una miopía

empresarial ya que no hubo reinvenciones de los modelos de negociación que

implementaron, pues esta forma de gestionar la empresa se caracteriza porque la mayoría de

decisiones importantes se toman utilizando la información filtrada, consolidada y

debidamente higienizada por otros directivos, lo que nos lleva a esa una desconexión de la

realidad de lo que verdaderamente sucede en la vida cotidiana de las personas, y por otro

lado, la necesidad de conocer, como anteriormente se mencionó de poder satisfacer la

percepción de valor del mercado sobre el producto, resaltando también que entre más alto sea

esto que los productos actuales, los clientes estarán más dispuestos a pagar por el producto y

teniendo en cuenta este argumento su equilibrio se refiere al común acuerdo entre los

intereses que intervienen en su funcionamiento, con frecuencia los intereses del personal de

una empresa no son acordes con los intereses de los directivos y como ya se mencionó, los

intereses de estos con los de sus clientes, pero es necesario que coexistan en armonía para

lograr un nivel eficiente en el proceso.

Es importante resaltar que por medio de este libro el autor nos quiere enseñar distintos

tipos de valores, en este caso se puede observar la perseverancia y la paciencia, ya que como

se evidencio se podía aplazar la venta del negocio para que a futuro se lograra tener mejores

resultados.

Lo anterior lo vemos evidenciado constantemente en este libro, el cual tiene la capacidad

de hacer que nosotros como lectores podamos analizar lo que ocurre y verlo en la realidad,

esto debido a las diversas experiencias y decisiones que se deben tomar cuando una meta

planteada no se cumple como se espera, debido a diversos factores, ya sean externos; como el

mercado, la competencia, los clientes, etc.; o por aspectos internos como lo pueden ser las

decisiones y estrategias tomadas por la gerencia o superiores.

 Lo anterior generalmente se ve reflejado a la eficiencia productiva que se debe de generar

en la empresa, está eficiencia no es como se piensa en algunos casos, resultados netamente en

términos de productividad, sino que también depende de la capacidad que se tenga para

integrar con el fin de conseguir una rentabilidad, teniendo en cuenta una perspectiva social,

tanto interna, como externa.

En esta segunda parte del libro “ No es cuestión de suerte” se continúa haciendo

referencia a la importancia del uso de procesos de razonamiento (árbol de la realidad actual y

futura), el cual se hace gráfico, mediante un diagrama lógico, con el fin de que el

conocimiento sea más tangible y también permite el uso de la intuición como factor

fundamental, de igual manera se demuestra lo efectivo que puede llegar a ser la

implementación de esta herramienta dentro de una empresa sin dejar a un lado el ámbito

social que se traduce en el bienestar de los empleados.

La sociedad actual es una sociedad orientada al logro, no importa los medios que se

utilicen con tal de lograr los objetivos que se tienen, tampoco se tiene en cuenta los medios

que se utilicen o en algunos casos los daños que puedan causar esta búsqueda desenfrenada

por el cumplimiento de estos objetivos; es así como piensan en muchos casos las personas

que están a la cabeza de las empresas u organizaciones, no ven más allá de lo superficial, solo

ven un lado de la balanza, el cual es solo buscar que se genere dinero y es de esta manera

como muchas organizaciones hoy en dia dejan de lado la razón social de las empresas, lo cual

es la sociedad y sus empleados que son un factor muy importante para que estas se puedan

desarrollar.

Es con respecto a lo anterior que podemos observar como el autor Goldratt busca

reinventar el mundo empresarial en el que nos podemos ver inmersos en un futuro quizás no

muy lejano, mostrándonos casos que incluso podríamos vivir, debido a que en nuestra
sociedad prevalecen intereses económicos frente a posibles acciones de mejora que funcionan

a largo plazo y no a corto plazo como se exige en gran cantidad de compañías donde se omite

que todo fin debe tener un debido proceso en el que puede que al inicio no se cumpla lo que

se espera. Aún así, como futuros profesionales debemos tener en cuenta procesos de

razonamientos y saber que buscar un gran cambio en una organización requiere que quizás al

comienzo este no sea muy provechoso.

Conclusiones

● Esta segunda parte nos muestra y acentúa la importancia del árbol de la realidad

actual y futura lo cual como tecnólogos industriales es un método el cual nos puede

servir para el futuro próximo.

● El libro nos enseña muchos valores tales como la tolerancia, la persistencia, el respeto

y el amor por lo que se hace, ya que se evidenció muchas situaciones difíciles las

cuales se pudieron afrontar con éxito.

● Como Tecnólogos industriales este libro resulta ser muy importante ya que nos enseña

sobre que habilidades son importantes para tener en cuenta en el ámbito laboral y

personal por ejemplo la toma de acción rápida y la toma de decisiones son de vital

importancia para poder desarrollar con eficiencia las tareas o proyectos.