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BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ELECTRONICA


INGENIERIA DEL DISEO
PROF: JUAN MANUEL SOLIS SALAZAR
ANALISIS DEL LIBRO LA META
ALUMNO: EDGAR XICOTENCATL GRIJALVA
OTOO 2016

El punto fundamental de este libro desde mi perspectiva es poder entender


una cadena de procesos de una empresa. Con este libro podemos ver que en la
vida como en las empresas hay procesos, los cuales pueden hacer que nos
retrasemos y perdamos nuestro tiempo y dinero.
Algo que se destaca en el libro es que siempre debemos colocar los Cuellos de
Botella al inicio del proceso, porque gracias a esto el mecanismo completo de
una empresa se ver guiado por este mecanismo y los dems procesos tendrn
un tiempo ms controlado.
Gracias a esto podemos ver de una manera mucho ms sencilla y eficaz los
resultados de las mejoras que hacemos en la lnea de procesos. Es
fundamental enfocar nuestros recursos a disminuir el tiempo de un proceso de
cuello de botella, y con esto aumentar las ganancias de la empresa,
disminuyendo los inventarios y aumentando la capacidad de produccin.
No es necesario hacer un anlisis muy extenso para saber que, si un proceso
de la lnea se atrasa, se atora, o simplemente se retrasa toda la estructura se
desmorona, o simplemente las ganancias y todos los planes futuros colapsan.
Es fundamental no acarrear atrasos para poder y equilibrar la produccin de
cualquier empresa, negocio, etc.
Esto lo podemos ver cuando la distancia entre el primero y el ultimo en la fila
aumentaba, por lo que el proceso se haca ms largo, en una fbrica esto
significara que la cantidad de producto en curso aumenta, por lo cual el
inventario aumenta y as los costes, disminuyendo las ganancias. Para mi este
fue el punto en donde se termin de aclarar la importancia de enfocar nuestras
mejoras en el cuello de botella.
Si logramos encontrar un balance entre todos los procesos y logramos que la
diferencia entre el tiempo que dura cada proceso sea lo ms parecido posible,
de esta forma nuestra cadena de procesos estara ms equilibrada.
Un ejemplo claro para la clave del xito es el trabajo en equipo. Cuando ms
empleados de la empresa se unieron al rescate de la compaa, fue de gran
ayuda para el Sr. Rogo ya que, si dos mentes piensan ms que una,
imaginemos dos, cuatro o ms, la capacidad sera favorable y el progreso de
mucha ayuda, se deben escuchar ms ideas de sus colegas, debido a que
muchas ideas aparentemente absurdas pueden ser la solucin a un problema o
quizs ms. Para averiguarlo, se debe escuchar a la gente y evaluar la

situacin sin juicios apresurados y basados en suposiciones, sobre todo dar


crdito a aquellos que realmente merecen, adems, quien ms puede
solucionar el problema de una empresa, si no, sus propios empleados, quienes
trabajan da con da, saben cada paso que debe seguirse, las tcnicas, lo que
les hace falta, exclusivamente todo, teniendo ya un punto de vista ms
sistemtico; ayuda a dar solucin a los posibles problemas que se encuentran
probablemente muy escondidos, ms a su pesar se descubren nuevas cosas.
El personal, para cuestiones de trabajo deben, primeramente, sentirse a gusto
con su trabajo para ser productivo, a una persona que no le gusta lo que hace
termina haciendo las cosas mal, ms sin en cambio si la empresa te da
incentivos, puedes logar que se trabaje con mayor eficiencia, haiga mayor
tiempo de entrega, mayor rapidez y sobre todo con mayor calidad.
Otro aspecto que se maneja son las cuestiones familiares, como ya lo haba
mencionado antes Rogo se hace demasiado dependiente de su trabajo,
dejndolos de lado, hasta cierto punto creo que debera encontrar un equilibrio
entre ambos, se deja llevar demasiado por todo lo de empresa.
La quiebra es otro de los factores que pueden llegar a surgir, aqu tambin se
presentas factores como despedir a los trabajadores supuestamente como lo
manejan en el libro para reducir los gastos, pero esa no es una de nuestras
metas ya que no es mejorar una medida aislada si no reducir un gasto
operativo mientras que simultneamente se aumenta el rendimiento.
Otro de los fenmenos que aparece para mejorar el gasto operativo son los
hechos dependientes los cuales supuestamente se refiere a un hecho o una
serie de hechos, que se llevan a cabo antes de que otro pueda comenzar, esto
quiere decir, que este depender de los anteriores a l.
El segundo fenmeno que se presenta es el llamado fluctuaciones estadsticas,
algunos tipos de informacin se pueden determinar con precisin como est el
ejemplo del restaurante, esto se llega al saber la cantidad de sillas que tenga,
pero generalmente se debe hacer una idea de cuales se van a basar en la
experiencia.
CONCLUCION.
En lo particular es un libro que nos da una idea de cmo se lleva a cabo
algunos procesos para sobre llevar una industria o ms en especfico como se
puede llevar a cabo un proceso de produccin, sus altas y bajas del mismo. Nos
plantea situaciones muy reales que con la mucha o poca experiencia que
tenemos trabajando utilizando metodologas o pequeos procesos para realizar
un proyecto nos familiariza y nos hace ver que se debe plantear de la mejor
manera una estrategia para salir adelante. El trabajo en equipo es sumamente
importante, pero es sumamente necesario saber llevar las relaciones con cada
integrante del equipo.

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