Fabula de Los Cerdos Asados

Howard Palomino Ahumada
TAI: 11 Ficha: 812810 SENA

Gestin del Mantenimiento. Gabriel Agenor Torres
FABULA DE LOS CERDOS ASADOS

Qu lecciones le deja a lectura
La principal leccin que deja la lectura segn mi criterio es que el sistema, llamado as a
cualquier empresa u organismo que brinda un servicio al pas, siempre va tener una reaccin
negativa a las nuevas e innovadoras ideas que no sean rentables para su bolsillo, en la fbula
ellos le atribuan la causa de fallo del sistema, las condiciones, a la indisciplina de los cerdos, a
los arboles pero nunca se detuvieron a pensar o ver ms all de sus narices y darse cuenta que
haba otro camino para realizar esa tarea de manera ms eficiente y sin invertir tanto dinero como
ya se haba hecho, y pienso que fue por esta misma razn por la cual se oponan a la idea de juan
sentido comn. Porque a pesar que era una gran idea; no les favoreca en nada al sistema, y ellos
no queran cambiarlo sino mejorarlo.
La otra leccin que me deja la fbula es que las nuevas ideas generan cambios drsticos en el
sistema, si analizamos el comercio, la economa actual y los oportunidades laborales, podemos
observar que la creacin de objetos como pc, Smartphone, y tecnologa en general provoca la
formacin de personal profesional en estas reas y por ende crea nuevas trabajos y elimina otros.
En la fbula la idea de juan sentido comn hubiera dejado obsoleto muchsimos empleos de
ingenieros y personas que se acomodaron al sistema, pero hubiera creado otros empleos. Todo se
trata de evolucionar y progresar.
Por ejemplo hace 50 aos que el internet y los computadores no haban sido inventados, la
carrera de ingeniera de sistemas no exista tampoco. El sistema de debe evolucionar y no
quedarse estancando por motivos financieros, eso sera lo ms indicado, sin embargo no siempre
sucede eso en nuestro pas.
Considera que las situaciones planteadas tienen algn parecido con la realidad?
Considero que si tienen parecido con la realidad por que actualmente las personas dueas de
monopolios estn enfocados en ganar dinero y tener ms poder y no se preocupan por el
desarrollo ni el progreso del pas, se preocupan por tener ms dinero en sus cuentas bancarias, de
hecho esto lo hara cualquier persona cuyo sentido comn esta cegado por la ambicin de tener
ms dinero y tener el control total del mercado en el rea en el que est. El sentido comn no es
tan comn en este tipo de personas.
Proponga algunas soluciones
La solucin segn mi criterio por el progreso del pas seria empezar con la idea de juan sentido
comn a pequea escala sin detener el otro sistema anterior e ir formando a las personas del viejo
sistema con el nuevo mtodo de asado de cerdos, esto obviamente
Llevar aos pero los cambios realizados se hicieron para mejorar progresivamente pasando de
un ciclo de adaptacin por parte de los empleados a un ciclo de aceptacin, donde el sistema

viejo se ver obsoleto lentamente para mitigar cualquier reaccin brusca por parte del sistema
viejo.
Ya que considero que a futuro este cambio traer grandes beneficios de tipo financiero tanto para
el sistema como para el pas en general.
INICIATIVA: LO QUE EL MUNDO NECESITA
Desde mi perspectiva la carta a Garca deja ver de manera clara el importantsimo papel que
juega la iniciativa, la aptitud y el conocimiento de la cosas producto de la disciplina y el amor
por lo que uno hace.
Este documento contiene un preciado valor para las personas carentes de amor por lo que hacen,
considero que cuando uno hace lo que le gusto no debe tener a nadie al pie para que est atento si
cumpli con su trabajo o no luego de una etapa de formacin obligatoria. La carta a Garca se
centra en lo que toda empresa quiere que tenga sus empleados. El que le llevo la carta a Garca
contaba con una iniciativa extraordinaria, tena claro lo que iba hace como iba hacer y para lo iba
hace, esto fue lo que lo condujo a lograrlo, la motivacin que esta persona tenia y su actitud
ayudado con sus aptitudes hicieron de este personaje un verdadero hroe.
Estas caractersticas buscadas por los jefes de las empresas deben ir de la mano, es decir a un jefe
no le sirve tener una persona que tenga la mejor aptitud del mundo, pero su iniciativa no es la
mejor o su actitud frente al trabajo lo hace desviarse o tener problemas con otros empleados, a
ningn jefe le gusta la persona conflictiva en el trabajo que solo le provoca un ambiente tenso en
el rea de trabajo. Es importante saber que los jefes siempre despedirn a los inhbiles o a los
que estn generando tropiezos en las empresas, as estos empleados sean una eminencia.
Todos estos aspectos deben ser desarrollados por los empleados y esto no distingue clase social
raza o etnia. Las empresas esta en busca de personas idneas que le aporten de manera proactiva
soluciones a los problemas presentes en ellas.
La pro actividad es un factor importantsimo a la hora de calificar a un empleado y decidir si se
despide o no ya que esta actitud es la que ms genera progreso en la empresa. Lo importante es
saber en clase de empleado encajamos nosotros mismos. Existen los de iniciativa, los que
realizan la tarea bien, lo que necesitan asesora para realizar la tarea, y los que no pueden realizar
la tarea por falta de aptitud, actitud, energa voluntad.
Existen personas que se desempean mejores que otras a pesar que llevan menos tiempo
trabajando en esa rea, la antigedad de una empleado no le da a la empresa lo que la iniciativa
y la aptitud de parte de un empleado le da. Y eso es lo que buscan los jefes para que destacar a
un empleado de los dems.
La competitividad entre profesionales a la hora de conseguir un empleo es muy dura desde las
entrevistas hasta la adaptacin del puesto de trabajo, se supone que cuando una empresa escoge a
una persona para hacer parte de su nmina de empleado, es porque despus de la entrevista
notaron que su perfil concordaba con el perfil que requiere el empleo, en la carta a Garca
podemos destacar el hecho que las empresas buscan empleados autnomos que sepan resolver
problemas sin titubear y sean rpidos a la hora de hacerlo, como bien se ve una de las variables

ms importantes en la empresas es el tiempo. La idea es conservar una buena actitud y estar

preparados para trabajar bajo presin cuando sea necesario, la experiencia juega un papel e
importante, de igual forma la madurez del empleado y su inteligencia emocional definitivamente
ayudara a desarrollar la pro actividad que la empresa necesita en este individuo.
MANTENIMIENTO AUTNOMO
El mantenimiento autnomo es un instrumento para cambiar la forma de actuar de los

trabajadores y su cultura desarrollando una organizacin que con sentido de pertenencia por los
equipos o instrumentos con los que trabaja.
El MA est compuesto por un conjunto de actividades que deben realizarse siguiendo estndares
previamente preparados con la colaboracin de los operarios, cuales deben contar con una
formacin ejemplar para el buen uso de la mquina, ellos deben conocer la maquina ms que
nadie.
Representa el punto de partida en la implementacin del mantenimiento productivo total
PRINCIPALES OBJETIVOS
Desarrollar nuevas habilidades para el anlisis de problemas y creacin de un nuevo

pensamiento sobre el trabajo.
Mediante una operacin correcta y verificacin permanente de acuerdo a los estndares
se evite el deterioro del equipo.
Mejorar el funcionamiento del equipo con el aporte creativo del operador.
Construir y mantener las condiciones necesarias para que el equipo funcione sin averas y
rendimiento pleno.
Mejorar la seguridad en el trabajo.
Lograr un total sentido de pertenencia y responsabilidad del trabajador.
Mejora de la moral en el trabajo.

PASOS O FASES DEL MANTENIMIENTO AUTNOMO
FA S E S D E
M A N T E N IM IE N T O
AUTONOM O
PASO 0 . PREPARACION
PASO 1 REALIZAR LIMPIEZA

INICIAL
PASO 2. ELIMINAR FUENTE DE

CONTAMINACION
PASO 3. ESTABLECER
ESTANDARES DE LIMPIEZA Y
LUBRICACION
PASO 4. RELIZAR INSPECCION

GENERAL DEL EQUIPO
PASO 5. REALIZAR INSPECCION

GENERAL DE LOS PROCESOS
(AUTONOMA)
PASO 6. MANTENIMIENTO
AUTONOMO SISTEMATICO
PASO 7. PRACTICA PLENA DEL

AUTOCONTROL
(MANTENIMIENTO AUTONOMO
TOTALMENTE IMPLANTADO)

PASO 0 PREPARACIN DEL MA

Propsito: Desarrollar procedimientos, estrategias y sistema de informacin necesarios.
ACTIVIDADES
Definir objetivos a alcanzar
Organizar pequeos grupos
Diseo del material de entrenamiento
Desarrollo del programa de formacin
Preparar sistema de gestin visual
Preparar lanzamiento del paso uno
PASO 1. REALIZAR LIMPIEZA INICIAL (APLICAR 5S)
Objetivos
Conocer profundamente el equipo a travs de la limpieza
Eliminar causas de deterioro acelerado
Detectar y corregir defectos
Mejorar el compromiso de todo el personal.
Deteccin de anormalidades
PASO 2. ELIMINAR LAS FUENTES DE CONTAMINACIN
Propsito: Realizar mejoras al equipo y reducir tiempos de limpieza, lubricacin y ajustes.
Objetivos
Disminuir tiempo de limpieza y chequeo
Evitar fallos de equipo
Garantizar la calidad de producto
Eliminar perdidas
ANALISIS CAUSA RAIZ. Este anlisis es usado porque:
Evitamos trabajos innecesarios
Promovemos el anlisis en equipo
Vemos el problema como un aprendizaje
Eliminamos perdidas del proceso.
FACTORES CLAVES DEL PASO 2
Conservar y asegurar las acciones del paso1
Eliminar fuentes de contaminacin de equipo y reas cercanas de trabajo
Mejorar las normas de limpieza

Documentar las normas de limpieza

Plan detallado para eliminar fuentes de contaminacin y reas de difcil acceso
Lograr ms de 90 % de los puntos de en la auditoria de paso.
ACTIVIDADES
Toma de informacin de problemas
Eliminar reas de difcil acceso
Emplear sistemas de gestin visual
Revisin de estndares
Auditoria de paso
PASO 3. ESTABLECER ESTNDARES DE LIMPIEZA, LUBRICACIN
Objetivo: Garantizar el mantenimiento de los logros obtenidos en los pasos anteriores
asegurando el mantenimiento de las condiciones bsicas y la situacin optima
-Beneficios de estandarizar para los trabajadores
Facilita aprender nuevas operaciones
Facilita los turnos con diferencias operacionales
Facilita ver problemas y contribuye con ideas
Evita confusiones y ambigedades
-Beneficios para la compaa
Reduce variabilidad de los procesos y productos
Reduce los desperdicios
Reduce los costos
Mejora calidad
Mejora tiempos
Hace ms predecible los tiempos de entrega
Apoya la certificacin a otros procesos
Herramienta de aprendizaje.
PASO 4. REALIZAR INSPECCIN GENERAL DEL EQUIPO
Propsito
Comprender la estructura, funciones y principios del equipo y su estado ideal y desarrollar las
habilidades necesarias para inspeccionar mecanismos del equipo.

ACTIVIDADES
Preparar lista de putos de inspeccin
Preparar material de entrenamiento
Desarrollo de programas de formacin
Preparar manuales de inspeccin
Evaluar habilidades
Implantar controles visuales
Auditoria de paso
PASO 5. REALIZAR INSPECCIONES
(INSPECCIN AUTNOMA)
GENERALES
DE
LOS
PROCESOS
Propsito
Mejora de la eficiencia del trabajo de inspeccin autnoma. Empleo de controles visuales
ACTIVIDADES
Revisin de estndares
Mejorar la inspeccin de reas difciles
Diagnostico autnomo
Mejora de los sistemas de gestin
Informes peridicos del personal
Diagnostico general del rea
Auditoria de paso
PASO 6. MANTENIMIENTO AUTNOMO SISTEMTICO (ORGANIZACIN,
ADMINISTRACIN Y CONTROL DEL LUGAR DE TRABAJO)
Propsito
Extender el control a otras reas perifricas de la planta y procesos de gestin
ACTIVIDADES
Revisar estndares de la logstica del rea de trabajo.
Revisar el papel del trabajo
Preparar estndares de gestin de materiales, herramientas y recambios
Preparar estndares de aseguramiento de la calidad
Informes
Auditoria de paso

PASO 7. PRCTICA PLENA DEL AUTOCONTROL (MANTENIMIENTO AUTNOMO

TOTALMENTE IMPLANTADO)
Propsito
Ganar la confianza para la realizar las acciones prevista en forma autnoma.
ACTIVIDADES
Asegurar que el mantenimiento permanece como una funcin del departamento de
produccin
Realizar reuniones
Preparar informes ejecutivos
Diagnostico autnomo
Valorar el logro de metas de la planta
La alta direccin evala las polticas de inspeccin y diagnstico.
CONCLUSION
Es donde se realiza la preparacin de los
objetivos y se establece lo que se necesita
corregir y con qu herramientas se va llevar a
cabo esto.
MEJORA DE LOS EQUIPOS: Desarrollo de

habilidades para identificar pequeos fallos
PASO 0
Efectos: Organizacin
siguientes pasos
en los
PASO 1,2 Y 3
Efectos: Reduccin de fallos
PASO 4 Y 5
MEJORA PERSONAL: Nueva actitud de

prevencion, accion positiva para la mejora
Efectos: controla y previene

problemas en el rea de
trabajo
PASO 6 Y 7
TRANSFORMACION ORGANIZATIVA:
Desarrollo de una alta capacidad de control
Efectos: gestin autmata de

todas las actividades de trabajo.

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