Curso: dirección y control empresarial

Docente: magdonia mercedes parachí calvo

Alumna Yamile Saldívar Salazar
 La dirección y control en las organizaciones

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy se

encuentra compuesta de sociedad y organizaciones

Tipos de Caracterización de Características de control Requisitos de un

dirección control Fases de control
dirección dirección Amplitud de control sistema de
control
Define la 1. El control
_Unidad de *amplitud de Control como función
debe ser
planificación y Nivel global: control: cantidad de restrictiva y Principio de garantía del
mano: se comprendi
establecida de concierne a personas
coercitiva: utilizado para objetivo: el control debe
denomina evitar ciertos desvíos do por contribuir a la consecución
la organización al presidente 1.el control debe ser
principal de _personalidad de indeseables o todos de objetivos mediante la
Importancia de la verificación oportuna de las comprendido por
autoridad comportamientos no aquellos
Se relaciona empresa jefe: habilidad de aceptados
discordancias con los
todos aquellos que
Delegación: es jefe para delegar y que utilizan planes a emprender la
directamente acción correctiva utilizan u obtienen
Nivel una técnica librarse de detalles Control como sistema u obtienen
de manera de automático de resultados
departament especifica de _nivel en el que se sus Principio de definición de
alcanzar los regulación: utilizado para los estándares: el control
al: abarca dirección en el ejerce la mantener cierto grado resultados. 2.debe anticipar e
objetivos debe hacerse en estándares
cada proceso supervisión: el
constante de flujo de modo 2. Debe objetivos, precisos y informar los desvíos
automático
departament _receptividad: el supervisor tiene la anticipar e establecidos de manera
a tiempo para
conveniente. La fijación de
o o unidad de administrador solución
Control como función informar estándares de desempeño y emprender la acción
administrativa: forma parte
la empresa que va a delegar relativamente del proceso administrativo,
los desvíos de calidad
correcta antes de
autoridad sencilla _clase junto con la planeación, la a tiempo Principio de excepción: que ocurran desvíos
Nivel organización y la dirección para este principio fue
graves
operacional: _dispocion para de trabajo en los formulado por Taylor.
finalidad del proceso emprender
abarca cada delegar: un subordinados un Cuanto más concentre un
la acción administrador sus 3.debe ser
grupo de administrador supervisador puede Estandarizar el
correctiva esfuerzos de control en suficiente flexible
personas o aumentara su supervisar desempeño mediante desvíos y excepciones, más
inspecciones, supervisiones, antes de eficientes serán los
para que sea
tareas contribución _distancia entre los procedimientos escritos o
que resultados de ese control. compatible con los
programas de producción.
_ dispocion para elementos ocurran Principio de acción: el
cambios del
tolerar errores supervisados: un desvíos control sólo se justifica ambiente
cuando indica disposiciones
ajenos: los supervisasor quisa más organizacional
capaces de corregir los
errores ajenos o pueda atender desvíos detectados o

graves pueden varias filas comprobados respecto de

los planes.
evitarse
_dispocion para
confiar en sus
subordinados:
implica un acto