Liderazgo de proyecto

DEFINICIÓN: La capacidad de lograr que el trabajo se realice de manera efectiva y eficiente a través de otros.

SAGRADAS ESCRITURAS A CONSIDERAR: Proverbios 16:9, Salmos 90:17, Lucas 14:28

MOTIVO DE LA ORACIÓN: A medida que planifique, ore para que Dios dirija sus pasos.

USO ESCASO USO EFECTIVO USO EXCESIVO

• No garantiza que se establezcan
y mantengan metas, fines, hitos
y objetivos.
• No proporciona un contexto
adecuado para que el trabajo se
realice bien.
• No delega bien.
• No proporciona comentarios sobre
el trabajo en progreso.
• No está claro sobre quién es
responsable de qué.
• Obtiene el financiamiento necesario, según se necesite. • Puede ser demasiado controlador.
• Establece y supervisa objetivos y medidas claros que se alinean con • Puede desalentar aportes
las metas del negocio. o ideas.
• Comunica por qué se necesita el proyecto o el cambio, por qué ahora • Solo puede delegar piezas
y el riesgo de no cambiar. y no compartir la imagen
• Aprueba las principales decisiones de ir/no ir y los cambios en el más amplia.
presupuesto, el alcance y el cronograma. • Puede ser demasiado autoritario y
• Proporciona la decisión final sobre problemas escalados, riesgos sofocar la creatividad y la
y decisiones. iniciativa.
• Es consciente de las implicaciones globales, a través de • Puede recetar demasiado
varias funciones. y no empoderar a otros.
• Actúa como representante del proyecto ante otros líderes. • Puede apegarse demasiado
• Construye relaciones dentro y fuera del equipo a través de la al plan, sin permitir nuevos
escucha activa. detalles o cambios necesarios.
• Establece el tono para los grupos de trabajo (cómo trabajaremos
juntos).
• Motiva e inspira al equipo.
• Articula claramente el valor del proyecto a las prioridades de
la organización.

Liderazgo de proyecto – Guia de desarrollo // 04/2022

 Liderazgo de proyecto
DEFINICIÓN: La capacidad de lograr que el trabajo se realice de manera efectiva y eficiente a través de otros.

COMPORTAMIENTOS CULTURALES RELACIONADOS: Somos cuidadosos con nuestras palabras, Dejamos entrar a otros, Estamos aquí por una razón – La misión,
100% el uno para el otro

HABILIDADES CORRESPONDIENTES: Comunicación, planificación estratégica, empoderamiento, manejo de conflictos, confianza, manejo del tiempo, liderazgo de
cambio, Comunicar visión y propósito, Toma de decisiones, Pensamiento estratégico

OPORTUNIDADES DE DESARROLLO:

RELACIONES
• Pídale a un participante clave en
un proyecto que salga
a tomar un café y dedique
tiempo a conocer más sobre su
función.
• Tómese cinco minutos al final
de una reunión para celebrar el
trabajo que se está realizando.
• Dedique tiempo a considerar los
dones/habilidades del equipo
con el que está trabajando y
acéptelos durante una reunión
de actualización de estado.
PRÁCTICAS
• Redacte un correo electrónico
al equipo solicitando una
actualización: revise el correo
electrónico con nuevos ojos e
identifique si es claro, alentador y
orientado al tiempo.
• Empodere a un miembro del
equipo para dirigir la próxima
reunión de actualización de
estado
y proporcione apoyo a la persona.
• Desarrolle un plan de proyecto
y haga que su gerente revise
y proporcione comentarios.
EXPERIENCIAS
DESAFIANTES
• Pida reunirse con un líder
sénior para obtener una
comprensión más profunda de
los resultados de un proyecto.
• Pídale a su líder sénior que se
adueñe de un
proyecto/iniciativa
específicos.
• Realice un análisis de partes
interesadas y una matriz RACI
para un próximo proyecto.
CONTENIDO
• Administración de proyectos -
PMD Pro (Lista de
reproducción CURSO 1-7)
• Gráfica de roles y
responsabilidades – RACI
(HERRAMIENTA DE APOYO)
• Análisis de partes interesadas
(TARJETA DE DISEÑO)
• Análisis SWOT (TARJETA
DE DISEÑO)
• Habilidades de relaciones del
gerente (MICROCURSOS Parte
A y B y Taller)

CITA: Nadie es un gran líder si quiere hacerlo todo él mismo o atribuirse el mérito por hacerlo. (Andrew Carnegie)