RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS

DEBE DE DESARROLLAR LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA SER UN GERENTE DE PROYECTOS EXITOSO:

PLANEACIN: El gerente define con claridad el objetivo del proyecto y llega a un acuerdo con el cliente sobre este objetivo

ORGANIZACIN: incluye obtener los recursos

apropiados para realizar el trabajo, por lo cual el gerente decide que tareas deben de hacer todos los involucrados en el proyecto

Obtener experiencia Buscar retroalimentacin de otros Realice una autoevaluacin y aprenda de sus errores Entreviste a gerentes de proyectos Participar en programas de capacitacin Unirse a organizaciones Leer Ofrecerse como voluntario

CONTROL: Para tener un control del proyecto el gerente pone en marcha un sistema de informacin de administracin, creado para seguir el progreso real y compararlo con el planeado.

CARACTERISTICA DE DELEGAR

HABIIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS

Posee liderazgo Capacidad para desarrollar a las personas Habilidades de comunicacin Habilidades Interpersonales Capacidad para manejar el estrs Habilidades para la solucin de problemas Habilidades para administrar el tiempo

Esta caracterstica incluye dar autoridad al equipo para lograr el objetivo del proyecto y dar autoridad a cada miembro de l para que logre los resultados esperados de su rea de responsabilidad.

Es un grupo de personas que trabajan en forma interdependiente para lograr una meta en comn.

DESARROLLO Y EFECTIVIDAD
Se necesita tiempo para conocer a los integrantes del equipo. - Se pueden producir desacuerdos. - Se siente curiosidad por la otra persona - Los equipos evolucionan a travs de diversas etapas de desarrollo.

Evitarlo o retirarse Competir u Obligar Adaptacin o Conciliacin Concesin Colaboracin, Confrontacin o solucin de problemas

ETAPAS DE DESARROLLO

ENFOQUES PARA MANEJAR EL CONFLICTO SER UN MIEMBRO EFECTIVO

Los miembros efectivos de un equipo planean, controlan deben de ser responsables de lo que hagan

FORMACION TORMENTAS ADAPTACION DESEMPEO

Proporcionan la oportunidad de obtener nueva informacin, estudiar alternativas, desarrollar mejores soluciones a los problema-Ms

EL EQUIPO EFECTIVO DE PROYECTOS

Una comprensin clara del objetivo del proyecto Expectativas claras del papel y las responsabilidades de cada persona Una orientacin hacia resultados Un alto grado de cooperacin y colaboracin Un alto grado de confianza

BARRERAS A LA EFECTIVIDAD DEL PROYECTO

Metas no claras Definicin no clara de los papeles y responsabilidades Carencia de estructura del proyecto Carencia de compromiso Comunicacin deficiente Liderazgo deficiente Rotacin de los miembros del equipo de proyectos Comportamiento disfuncional

CONFLICTOS EN LOS PROYECTOS