Gestión Estratégica

Gestion del capital humano

Wendolyn Alejandre Marquez Gutierrez

Ingenieria Gestion Empresarial 5C Nocturno

Matricula: 2203G10519

Docente: Missoula Cecilia Tovar Mendez

Gestión Estratégica

La gestión estratégica es un conjunto de acciones que se realizan para desarrollar

estrategias competitivas. Esto, implementado políticas que resulten favorables
para la asignación eficiente de los recursos que permitan lograr el éxito de las
organizaciones, buscando obtener una ventaja competitiva que sea sostenible en
el largo plazo.

Es decir, la gestión estratégica es la acción y el efecto de poder gestionar de

forma hábil y eficiente una empresa o negocio. Esto, implementando las
estrategias que le permitan sobrevivir en el corto plazo y volverse competitiva en el
mediano y largo plazo.

Es importante destacar que la gestión estratégica es una división de la gestión de

empresas. Se enfoca fundamentalmente en desarrollar la visión estratégica de una
empresa. Para lograrlo se realiza la planificación, donde se establecen claramente
los objetivos que se esperan alcanzar. Luego se formulan e implementan las
estrategias y se evalúan los resultados.

Su importancia

Es importante que se tenga en consideración que la gestión estratégica en una

empresa es la clave para que la misma pueda lograr un nivel de éxito en su
entorno constitutivo. También es importante ya que permite el monitoreo continuo
de los hechos y tendencias internas y extremas en las que desenvuelven las
importancias de la empresa.

Además proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad

de las organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las
situaciones en un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se tomaran
en un tiempo futuro.

Alcanzar una ventaja competitiva

En primer lugar, las empresas en su gestión estratégica buscan fundamentalmente
obtener una ventaja competitiva. Esto, con el propósito de diferenciarse y superar
a los otros competidores del mercado. Además, una ventaja bien consolidada le
puede asegurar su posición y dominio dentro del mercado.

Servir de guía para la empresa

En segundo lugar, la gestión estratégica funciona como una guía que ayuda a la
empresa a que pueda adaptarse y superar los cambios que se producen en el
entorno, tanto en el entorno ambiental y competitivo del mercado como en el
entorno interno de la empresa.

En efecto, el entorno externo incluye cambios en las normas y regulaciones

gubernamentales, las acciones de los competidores y las modificaciones de los
gustos y preferencias de los consumidores. Por su parte, los cambios internos
pueden ser modificaciones introducidas por los gerentes o directivos, tales como
cambios en los procedimientos y políticas de la empresa.

Características

 Debe basarse en establecer la visión de la empresa, para saber qué se

espera lograr y a dónde se quiere llegar.
 Adicionalmente, se fundamenta en el análisis del ambiente interno,
haciendo que todo el personal tenga conocimiento de los objetivos que se
persiguen. También analiza el ambiente externo para anticiparse a los
cambios que se pudieran presentar.
 La implementación de estrategias y el proceso de gestión las llevan a cabo
cada gerente y su equipo de trabajo. Las estrategias son responsabilidad
de un gerente o de un líder del departamento.
 Propone estrategias adaptativas y anticipativas, para prevenir posibles
problemas y situaciones que se puedan presentar.
 La gestión es participativa y descentralizada, por lo que todas las acciones
se realizan de manera consensuada.
 Es un proceso flexible porque es descentralizado.
  Es anticipativa y proactiva, las personas tienen capacidad de decidir en la
gestión operativa.
 Toma en cuenta el análisis FODA, buscando las fortalezas que permitan
aprovechar las oportunidades para alcanzar el éxito.

Pasos de la gestión estratégica

Entre los pasos que sigue la gestión estratégica encontramos:

Análisis estratégico.
Formulación de estrategias.
Implementación de estrategias.

Importancia de le gestión estratégica

La gestión estratégica es importante porque:

Establece las pautas de acción que guían a la empresa para dirigirse en

una dirección específica, determinando las metas y los objetivos de acuerdo
con la visión y misión de la organización.
Es la base para la toma de decisiones importantes para la empresa.
Permite la sobrevivencia de la empresa en el largo plazo, enfrentado de
mejor forma la competencia y el entorno cambiante del mercado.
Permite que las empresas se hagan proactivas, pudiendo analizar
adecuadamente las actuaciones de los competidores y estableciendo los
pasos de cómo enfrentarlos.
Capacita a la empresa para enfrentar los desafíos y retos futuros,
aprovechando las oportunidades del mercado.
Favorece el desarrollo de ventajas competitivas que ayudan al crecimiento
y el buen posicionamiento de la empresa.
A manera de conclusión, se puede decir que la gestión estratégica es muy
importante porque define las acciones y el camino que debe seguir una empresa.
Estas acciones ayudan a enfrentar mejor el futuro en el corto, mediano y largo
plazo. Para ello, se deben tomar en cuenta los riesgos y oportunidades que ofrece
el entorno externo, así como las fortalezas internas de la empresa que permitan
explotar al máximo sus capacidades para obtener una ventaja competitiva
sostenible.

En el proceso hay pasos o etapas en las que:

Es el conjunto de fases etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la

administración de la gestión estratégica.

 Etapa 1: Elabora un análisis ambiental completo de la empresa.

 Etapa 2: Fija una dirección organizativa.
 Etapa 3: Formula una estrategia administrativa. Análisis extremo de la
empresa
 Etapa 4: Ejecuta la estrategia de la organización. Selecciona estrategia.
 Etapa 5: Ejercer el control estratégico