ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de

un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos
cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos
para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnóstico,
análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino
que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y
calidad de sus prestaciones.

El proceso de la administración estratégica

Hitt, Ireland y Hoskisson, (p.6) expresan que la administración estratégica es un proceso

compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere
una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento
superior al promedio. En este proceso, el primer paso de la empresa consiste en analizar
tanto su entorno externo como el interno para determinar cuáles son sus recursos,
capacidades y competencias centrales; es decir, las fuentes de «insumos estratégicos».
Con esta información define su visión y su misión y formula su estrategia. Con el fin de
implementar esta estrategia la empresa toma medidas para lograr la competitividad
estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio. El resumen de la secuencia de
actividades es como sigue: las acciones estratégicas efectivas ocurren en el contexto de la
formulación de una estrategia integrada con sumo cuidado y las acciones de su
implementación derivan en los resultados estratégicos deseados. Se trata de un proceso
dinámico porque los mercados y las estructuras de la competencia no cesan de cambiar y
deben coordinarse con los insumos estratégicos de la empresa que nunca dejan de
evolucionar.

En la siguiente figura se presenta una propuesta que condensa el proceso de la

administración estratégica:
La administración estratégica en la toma de decisiones

Para Daft (p.239) la administración estratégica es un conjunto de decisiones y de acciones

con las cuales se formulan e implementan estrategias que darán un ajuste
competitivamente superior entre la empresa y su ambiente con el fin de alcanzar sus
metas. Los ejecutivos se plantean preguntas como las siguientes: «¿Qué cambios y
tendencias están ocurriendo en el entrono competitivo? ¿Quiénes son nuestros clientes?
¿Qué productos o servicios deberíamos ofrecer? ¿Cómo podemos ofrecerlos con mayor
eficiencia?» Las respuestas a estas preguntas les sirven para tomar decisiones sobre cómo
posicionar a su empresa en el ambiente frente a sus rivales. un desempeño excelente no
se logra por mera casualidad. Depende de las decisiones que adopten los ejecutivos. los
altos directivos se valen de la administración estratégica para definir una dirección
general, la cual constituye la estrategia global de la empresa.
De acuerdo con David, (p. 5) la dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de
formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una
empresa lograr sus objetivos. El propósito de la dirección estratégica es explotar y crear
oportunidades nuevas y diferentes para el futuro. El proceso de dirección estratégica
presenta tres etapas: la formulación de la estrategia, implantación de la estrategia y
evaluación de la estrategia.

Características de la administración estratégica

Entre algunas de sus características, podemos destacar que la administración estratégica:

 Formula e implementa la estrategia de la organización.

 Establece la misión, la visión y los valores de una organización.

 Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la
competencia.
 Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
 Contempla aspectos internos y externos de la organización.

Importancia de la administración estratégica

La administración estratégica es de suma importancia ya que es la que define el rumbo a
seguir en una empresa. Esta toma diversas decisiones que aportan valor a la compañía y
aseguran su prosperidad y supervivencia a largo plazo.
Además, la administración estratégica cumple un rol fundamental porque establece
factores que definen a la organización en sí, tales como:

 En qué mercados debe competir y de qué manera.

 Decisiones de diversificación.
 La estructura organizacional.
 Cuáles son los pasos a seguir a corto y largo plazo.
En definitiva, la eficacia de la administración estratégica influirá directamente sobre el
éxito y la prosperidad de una organización.
Objetivos de la administración estratégica
Una empresa se enfoca en sus objetivos que desea cumplir y es por eso que para lograrlo
existe la intuición que implica el riesgo, ya que no dirige las acciones concretamente y la
estrategia que están basadas en las metas, a las que se les da un plazo de ejecución con la
finalidad de ver si llega a ser exitosa o no.

Para que las estrategias tengan éxito, se deben diseñar y evaluar los planes
consecuentemente. De esa forma se puede llegar a obtener un feedback constante de lo
que se está implementando y el impacto que tienen las acciones ejecutadas.

Lograr los objetivos de una empresa dependerá de los productos y servicios ofrecidos,
para que puedan alcanzar el nivel competitivo y para esto se debe crear
una eficaz estrategia y un eficiente plan de acción.

Elementos de la administración estratégica

Para que una administración se desarrolle de forma eficiente, se deben tener en cuenta
los siguientes elementos:

El análisis ambiental
Se trata del reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la empresa en diversos
ámbitos como el ambiente industrial y social en conjunto con sus recursos, estructura y
cultura. Este paso realiza un proceso que tiene la capacidad de recolectar todo tipo de
información. Debe ser autocrático en el momento que reconoce las debilidades, ya que de
lo contrario no sería preciso el análisis.

La formulación de la estrategia
Posee los objetivos, las políticas, las razones y las estrategias para que la empresa trabaje.
Todo esto implica la definición de los resultados necesarios y la planificación de todo lo
logrado.

La implementación de las estrategias

Se refiere al desarrollo del plan diseñado en el paso anterior y para esto se tiene como
base aquellos programas que tienen las actividades a ejecutar, el presupuesto y el proceso
que se debe seguir.