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Este documento presenta un resumen de la planeación estratégica para una administración en el área de capital humano. Fue elaborado por tres estudiantes de la carrera de Tecnología en Recursos Humanos y entregado al Profesor Rómulo Silva Ruiz el 5 de julio de 2022. El documento analiza cinco factores estratégicos clave: el poder de negociación de los clientes y proveedores, las amenazas de productos sustitutos y nuevos competidores, y la rivalidad entre los competidores existentes.
Este documento presenta un resumen de la planeación estratégica para una administración en el área de capital humano. Fue elaborado por tres estudiantes de la carrera de Tecnología en Recursos Humanos y entregado al Profesor Rómulo Silva Ruiz el 5 de julio de 2022. El documento analiza cinco factores estratégicos clave: el poder de negociación de los clientes y proveedores, las amenazas de productos sustitutos y nuevos competidores, y la rivalidad entre los competidores existentes.
Este documento presenta un resumen de la planeación estratégica para una administración en el área de capital humano. Fue elaborado por tres estudiantes de la carrera de Tecnología en Recursos Humanos y entregado al Profesor Rómulo Silva Ruiz el 5 de julio de 2022. El documento analiza cinco factores estratégicos clave: el poder de negociación de los clientes y proveedores, las amenazas de productos sustitutos y nuevos competidores, y la rivalidad entre los competidores existentes.
1. Poder de negociación con los clientes: El poder de los clientes será elevado puesto que nuestros servicios se basarán en la calidad y variedad de diferente marcas reconocidas, no solo en los productos sino en la atención prestada. Para poder conseguir un número mayor de clientes, serán necesarios una serie de descuentos, promociones para obtener la fidelización que buscamos
2. Poder de negociación de los proveedores: Para tener una nueva adquisición de productos
para el desarrollo de nuestra actividad comercial, debemos disponer de un gran número de contacto con los proveedores puesto que dependemos de ellos. La empresa contactará con los mejores proveedores de prestigiosas marcas para obtener los mejores productos para ofrecer a nuestros clientes. Se buscan aquellos que ofrezcan una mayor calidad a un precio razonable, para ello se analizaran los diferentes proveedores teniendo en cuenta el plazo de entrega, las formas de pago, el uso de rappels
3. Amenaza de productos sustitutos: El sector al que se va a dedicar nuestra empresa
presenta una serie de amenazas de otras empresas, ya que los productos que comercializamos, los venden grandes marcas, grandes superficies, en alguna de ellas, con precios económicos pero que no ofrecen una relación calidad precio como hace “MAKE UP; CUIDADO Y BELLEZA”
4. Amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria: Para evitar la aparición de
nuevos competidores se pondrá en práctica una serie de ideas:
Conocimientos especializados en todos nuestros productos, tanto en su
elaboración como en todos los beneficios que nos aportaría su uso. Fidelización de clientes: Una buena atención al cliente, trato cordial, un buen servicio, descuentos, entre otras opciones. Gran calidad-precio: Productos de gran calidad, mascarillas, maquillaje beneficioso para la piel, con unos precios accesibles para todos los públicos. 5. Rivalidad entre competidores: En Guadalajara ( plaza centro sur), podemos encontrar una serie de rivales, aunque no es la misma idea de negocio, lo que destaca de esos rivales son las marcas que son conocidas pero no la gran variedad de los productos, encontramos una serie de negocios que son considerados gran competencia para nosotros: Suburbia (tienda departamental) Wal-Mart KAROL COSMETIC'S ORGÁNICO G&K Glamour and Kolor Centro Sur