Definiendo la Capacidad

Problema DC1
La demanda en uap de sombrillas en los bimestres del próximo año es:
Bimestre 1 2 3 4 5 6
Demanda (uap) 9 8 12 28 10 12

La empresa maneja la siguiente información relativa a costes y ratios de producción:

Coste Horas regulares 24.000 €/uap
Coste Horas extras 42.000 €/uap
Coste Subcontratación 60.000 €/uap
Coste de acarrear inventario 6.000 €/uap bimestre
Stock de seguridad 1 uap/bimestre
Inventario Inicial 0 uap
Producción máxima con horas regulares 10 uap/bimestre
Producción máxima con horas extras 3 uap/bimestre
Producción máxima subcontratación 9 uap/bimestre
1. Obtener el PCM y determinar su coste.
2. Obtener un plan mejor que el anterior y calcular su coste.

Problema DC2
La demanda en uap de sombrillas en los bimestres del próximo año es:
Bimestre 1 2 3 4 5 6
Demanda (uap) 9 8 12 28 10 12

La empresa maneja la siguiente información relativa a costes y ratios de producción:

Coste Horas regulares 24.000 €/uap
Coste Horas extras 42.000 €/uap
Coste Subcontratación 60.000 €/uap
Coste de acarrear inventario 6.000 €/uap bimestre
Stock de seguridad 1 uap/bimestre
Inventario Inicial 0 uap
Producción máxima con horas regulares 10 uap/bimestre
Producción máxima con horas extras 3 uap/bimestre
Producción máxima subcontratación 9 uap/bimestre
1. Obtener el PAM y determinar su coste.
Problema DC3
Una empresa tiene previsto realizar el plan agregado de la tabla siguiente para hacer
frente a la demanda de los próximos meses que se presenta en la misma tabla. La
empresa no tiene previsto en su plan subcontratar pedidos.
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8
Demanda (uap) 4 7 6 4 6 8 3 8
Plan previsto (uap) 6 6 6 6 6 6 6 6
Datos de interés:
Coste Horas regulares = 50 m€/uap
Coste Horas extras = 75 m€/uap
Coste subcontratación = 40 m€/uap
Coste de acarrear inventario = 25 m€/(uap y mes)
Stock de seguridad = 1 uap/mes
Inventario inicial = 0 uap
Producción mínima con horas regulares = 3 uap/mes
Producción máxima con horas regulares = 5 uap/mes
Producción máxima con horas extraordinarias = 2 uap/mes
Producción máxima subcontratación = 3 uap/mes
1. Calcular el coste del plan actual de la empresa teniendo en cuenta su capacidad
máxima.
2. Calcular el PCM, aprovechando los recursos disponibles de la mejor forma posible, y
calcular su coste.
3. Plantear un plan mejor que el PCM (al menos 200 m€ más económico).