Problema 1:

La compañía para en la que usted presta sus servicios está construyendo

un plan agregado para los siguientes 12 meses. Aunque se fabrican varios
tipos de productos, la administración ha decidido utilizar piezas por mes
como la unidad de medida de capacidad agregada. El pronóstico de la
demanda, en miles de piezas, se presenta en la siguiente tabla:

MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DEM 400 350 400 400 450 550 650 575 400 400 350 350

La administración desea considerar tres planeas agregados:

1. Fuerza de trabajo nivelada (nivelación / contratación y despido)
2. Estrategia de adaptación (persecución) aplicando la técnica de contratación y
despido.
3. Fuerza de trabajo nivelada con tiempo extra (nivelación / tiempo extra)

Para evaluar estas estrategias, se han obtenido los siguientes datos sobre costos y
recursos:
 Cada trabajador puede producir 10.000 piezas al mes en sus horas de trabajo
normales. Con tiempo extra se supone la misma velocidad de producción, sin
embargo, solo pueden utilizarse tiempo extra durante 3 meses en el año. Suponga
que la fuerza de trabajo inicial es de 35 trabajadores.
 A cada trabajador se le pagan 2000 dólares en tiempo regular. El tiempo extra se
paga al 15% adicional del tiempo normal. Puede utilizarse tiempo extra sólo en
tres meses en el año.
 Cuesta 1500 dólares contratar a un trabajador incluyendo los costos de selección,
papeleo y capacitación. Cuesta 2000 dólares despedir a un trabajador incluyendo
todos los costos de antigüedad y prestaciones.
 Para propósito de evaluación del inventario, cada pieza tiene un precio de venta
de $3/un. El costo de mantener inventarios se supone que es del 4% mensual.
 Suponga que el inventario inicial es de 50.000 piezas, el inventario final deseado
dentro de un año también es de 50.000 piezas. Se debe cubrir toda la demanda
pronosticada y no se permite agotar el inventario.

Evalúe y decida cuál de las tres estrategias es la más conveniente.

NIVEL DE LA FUERZA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
RECURSOS:
Trabajadores normales
Tiempo extra (%)
Unidades a producir
Pronóstico de ventas
Inventario final
COSTOS:
Tiempo normal
Tiempo extra
Contratacón/despido
Mantener Inventarios
COSTO TOTAL