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Facultad de Ingeniera

Escuela de Ingeniera Industrial

PRACTICA N 9: SISTEMAS DE ACUMULACION DE COSTOS POR ABSORCION,


VARIABLE Y ABC

CASO N 1: Conversin del costeo variable al costeo por absorcin.


El vicepresidente de ventas de Huber Corporation ha recibido el estado de ingresos para noviembre de
2014. El estado se prepar con base en el costeo variable y se presenta a continuacin. La firma acaba
de adoptar un sistema de costeo directo para propsitos de elaboracin de informes internos.

Huber Corporation
Estado de Ingresos para el mes de noviembre de 2014
(valor en miles de nuevo soles)
Ventas . 2400
(-) Costo variable estndar de los artculos vendidos 1200
Margen de contribucin . 1200
(-) Costos fijos presupuestados de manufactura .. 600
Variacin de gasto de los costos fijos de manufactura .. 0
Margen bruto .. 600
(-) Gastos Administrativos y de Ventas . 400
Utilidad neta antes de impuestos . 200

El contralor agreg las siguientes notas a los estados:


$ El precio promedio de venta por unidad para noviembre fue de S/. 24.
$ Los costos estndares de manufactura por unidad para el mes fueron:
Costo variable: S/. 12
Costo fijo: S/. 4
Costo Total: S/. 16
La tasa unitaria para los costos fijos de manufactura est predeterminada con base en una produccin
mensual de 150.000 unidades. (Ignore las asignaciones de las variaciones)
$ La produccin para noviembre fue de 45 000 unidades en exceso de las ventas.
$ El inventario al 30 de noviembre const de 80 000 unidades.
Se requiere:
a) El vicepresidente de ventas no est conforme con el costeo variable y se pregunta cul habra sido la
utilidad neta bajo el anterior costeo por absorcin:
1. Presente el estado de ingresos de noviembre bajo el costeo por absorcin
2. Reconcilie y explique la diferencia entre las cifras de la utilidad neta bajo el costeo variable y el
costeo por absorcin
b) Explique las caractersticas asociadas con la medida de la utilidad bajo el costeo variable que
deberan ser interesantes para el vicepresidente de ventas.
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CASO N 2: Estado de ingresos: costeo directo y costeo por absorcin.


Carpenter Manufacturing Co. suministr los siguientes datos correspondientes a sus operaciones para el
ao calendario corriente:
Unidades de Producto:
Inventario Inicial: 10 000
Producidas: 90 000
Vendidas: 85 000
Inventario Final: 15 000
Costos estndares por unidad de producto:
Materiales directos: S/. 3,25
Mano de Obra directa: S/. 4,25
Costos Indirectos de Fabricacin Variables: S/. 1,50 S/. 9
Costos Indirectos de Fabricacin Fijos: S/. 2
Total: S/. 11
Gastos Administrativos y de Venta:
Variables: 200 000
Fijos: 80 000
Precio de Venta por Unidad: S/. 16
Suponga que no hubo costos indirectos subaplicados o sobreaplicados.
Se requiere:
a) Elabore dos estados de ingresos independientes utilizando los costos estndares de produccin para
los inventarios y los costos de los artculos manufacturados. Elabore un estado de ingresos utilizando
el mtodo de costeo por absorcin y otro utilizando el mtodo de costeo directo.
b) Reconcilie la diferencia en las utilidades netas presentadas por ambos mtodos.
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CASO N 3: Costeo ABC.


Usted es un consultor de una organizacin, y se le ha solicitado modernizar el sistema de costeo
tradicional de la organizacin, que funciona desde que la compaa se fund hace ms de treinta aos.
El Gerente General, ha escuchado hablar del Costeo ABC, por ello le pide que implemente dicho sistema a
partir del prximo ao.
El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado las entrevistas
pertinentes, as como las visitas a la planta y las reas gerenciales.
La empresa fabrica tres tipos de envases de plstico para una organizacin transnacional dedicada a la
fabricacin de gaseosas, en sus productos pequeo, mediano y grande.
Las unidades fabricadas y vendidas este ao han sido de 4 000 unidades de pequeo, 10 000 unidades
de mediano y 15 000 unidades de grande.
Los Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) han ascendido a S/. 922 500 y la organizacin, aplicando el
sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Mquina que han sido de 37 500.
El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habindose consumido S/. 44 000
para el envase pequeo, S/. 200 000 para el envase mediano y de S/. 375 000 para el envase grande.
El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase pequeo, S/. 170 000
para el envase mediano y S/. 135 000 para el envase grande.
Una investigacin ms profunda dentro de las actividades operativas de la organizacin ha podido
suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuacin:

Cuadro 1

Concepto Pequeo Mediano Grande


Horas MOD por Unidad 1 2 1,5
Horas mquina por unidad 2 1 1,3

Cuadro 2

Actividades Inductores Costo (S/.) Inductores


Maquinar Horas maquinado 378 750 37 500
Cambiar Moldes Lotes de fabricacin 15 000 30
Recibir Materiales Recepciones 217 350 270
Entregar productos Entregas 124 800 32
Planificar produccin Ordenes de produccin 186 600 50
TOTAL CIF 922 500

Cuadro 3

Concepto Pequeo Mediano Grande


Nmero de productos por lote 200 unidades 2 000 unidades 3 000 unidades
Recibir Materiales 220 veces 35 veces 15 veces
Entregar productos 20 veces 3 veces 9 veces
Ordenes de Produccin 25 ordenes 10 ordenes 15 rdenes

Usted y su equipo deben:


a) Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y
utilizando como base de asignacin o reparto de los CIF, los horas de maquinado.
b) Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
c) Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.

d) Realizar una comparacin entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o
prdidas ocultos.
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CASO N 4: Costeo ABC.


Una mediana empresa se dedica a la fabricacin de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres
tipos de cartera: Grande, mediana y pequea.
Durante el presente ao, se ha tomado la decisin de adoptar el Costeo ABC, contndose para ello con
los siguientes datos:
La poltica de la organizacin, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos
Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta poltica ha
determinado los siguientes niveles de ventas para el presente ao:
Niveles de ventas
Tipo de cartera Unidades
Grande 10 000
Mediana 15 000
Pequea 20 000

Los Costos Directos de Fabricacin por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:

Conceptos Grande Mediana Pequea


Costo de Materiales por Unidad (S/.) 16 24 17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades) 4 2 2
Costo de MOD por Hora Hombre (S/.) 9 9 6
Consumo de Horas Hombre por unidad (horas) 2 3 2

Los CIF del ao ascendieron a S/. 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en
funcin de los diversos inductores de Recursos y segn la siguiente relacin:

ACTIVIDADES COSTOS (S/.)


Recepcionar Materiales (Cuero) 650 000
Reparar Maquinarias 900 000
Controlar Calidad 50 000
Unir partes de las carteras 550 000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 320 000

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los
siguientes datos:

Conceptos Grande Mediana Pequea


N de guas de ingreso de cuero 25 60 250
N de Horas Mquina por cartera 3 4 2
N de Ordenes de Produccin 30 40 25
N de Pruebas de Calidad 5 10 25
N de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25
La Gerencia General requiere la siguiente informacin relevante:
a) Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignacin o reparto de los
CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
b) Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
c) Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
d) Realizar una comparacin entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o
prdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.