La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la

conducta hacia un objetivo.

La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y
realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En
efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo
colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, y empuja al individuo a la búsqueda
continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así
en la comunidad donde su acción cobra significado.

La motivación es importante para todas las decisiones que debemos tomar. Para ayudarnos a
estar constantemente motivados, debemos establecer con claridad nuestras metas en todos las
áreas de la vida, soñar, combatir y eliminar el miedo de actuar o decidir, y mantener sólo
pensamientos positivos en nuestra mente. Nosotros somos lo que pensamos que somos. Debemos
persistir hasta que nuestra pasión interna sea parte de nuestro carácter y personalidad.

Características de la motivación

Entusiasmo y Deseo

Para disponer de una motivación real y positiva se debe sentir un auténtico amor por lo que se
hace. Toda persona triunfadora, en cualquier campo, siente un impulsos o una pasión que
empieza con una visión o un sueño de aquello que se desea alcanzar o aquello en lo que desea
convertirse.

Valor para triunfar

Una vez que se tiene eldeseo y el entusiasmo, cuando se está motivado para lograr un objetivo, es
necesario fortalecer el sueño. El coraje para lograrlo nos da el poder y nos anima a  convertir los
sueños en realidad.

Todos soñamos, pero hace falta actuar con el corazón para persistir cuando estamos cansados y
sentimos la tentación de rendirnos ante los obstáculos que, inevitablemente, aparecerán en el
camino tarde o temprano. Solamente los que cuentan con ese coraje de seguir adelante pese a
todo, son los que logran superar los obstáculos para llegar a la meta.
 Autodirección

Los triunfadores logran lo que quieren por ellos mismos, no por otros. No lo hacen ni por su
familia, ni por los reconocimientos ni por el dinero, lo hacen por ellos mismos. Hay una fuerza 
interior que los empuja y los dirige en sus pensamientos y sus acciones. Se guían a través de las
tres “P” que les dan mayor posibilidad de lograr sus objetivos:

   Imágenes positivas.

 Palabras Poderosas.

 Concentración en el Presente.

Los objetivos internos se motivan y se inspiran a un nivel diferente y más efectivo y poderoso que
losmotivos externos, impuestos por otros o por motivos como el dinero o la fama.

Compromiso por la excelencia.

Una persona que está motivada internamente, por ella misma, que tiene un sueño y está dispuesta
a todo por alcanzarlo, siente la necesidad decomprometerse y de ofrecer lo mejor de sí misma. Por
el contrario, alguien que trabaja en un propósito por cumplir las expectativas de otros, pierde
fácilmente el interés y no tiene la fuerza necesaria para enfrentarse a los obstáculos y superarlos.
En este caso, no hay una auténtica motivació

Disciplina y organización

Difícilmente aquel que no tiene una motivación personal interna logra ser
tan disciplinado yorganizado como alguien que sí desea lo que busca por él mismo. La motivación,
para ayudarnos a alcanzar nuestras metas, tiene que estar respaldada por la constancia y
la disciplina, así como por la capacidad para organizarse.

La disciplina, la organización y la constancia implican esfuerzo y para desarrollarlas, es necesaria

una auténtica motivación personal. La disciplina y la organización permiten al individuo que
lucha profundizar yperseverar pese a los problemas que aparecen en el camino. La disciplina no es
una emoción, es una elección al igual que la capacidad de organización.

Equilibrio entre atención y relajación.

Para permanecer motivada, la persona de debe mantener el equilibrio entre la atención intensa,
que genera fuerza y energía, y la relajación que restaura y recupera. Mantener el control de la
atención y de la concentración es esencial para permanecer motivados. La relajación es
igualmente importante. Para ser innovador y ser capaz de responder a los retos y permanecer en
el presente, el organismo necesita de la relajación para restaurarse a sí mismo. La relajación
también puede ser un acto de disciplina y hay gente que no ha sabido como adquirirla por
múltiples razones.

Capacidad para sortear la adversidad.

Los contratiempos y los problemas son inevitables. La adversidad es parte de la vida y no existe
ningún ser humano que, desde que nace hasta que muere, enfrente una serie interminable
de retos y desafíos. La adversidad no es para convertirnos en víctimas, sino para templarnos y
hacernos más fuertes y hábiles. Es una chispa que prende el fuego interno. En lugar de evadir los
problemas y negarnos a reconocer la adversidad como parte de nuestra existencia debemos
permitir que nos ayude a abrir las puertas hacia un auténtico crecimiento personal que nos
renueve y restaure la motivación.

LIDERAZGO Y MOTIVACION

Un buen gerente debe estar plenamente identificado con el alcance, repercusiones que la
motivación genera cuando se la sabe usar y sobre todo cuan do en el líder actúa una motivación
que conlleva a que sus seguidores están plenamente identificado con las metas a alcanzar, con
usar adecuada y eficazmente el potencial creativo que se nos ha legado.

En esta oportunidad nos adentramos en la importancia de saber manejar adecuadamente los

conceptos básicos, fundamentales que la motivación nos lega .

ASPECTOS BASICOS A SER TOMADOS EN CUENTA

En la medida que nos integremos en el alcance positivo que la motivación nos genera, losa
resultados serán muy positivos, no solo para el gerente moderno, sino para todos aquellos
miembros que están plenamente identificados como un grupo de trabajo comprometido en
conducir a la empresa hacia el éxito.

¿Por qué le cuesta ha muchos gerentes, líderes, manejar adecuadamente la

motivación?

Simplemente porque no se han detenido a evaluar cómo pueden motivarse en pro de cumplir con
todas aquellas metas, objetivos que se han propuesto alcanzar, es más, no se han sorprendido
cuál es la manera más adecuada para emprender una labor con un alto nivel de motivación, que
permita usar su energía adecuadamente.

No se sorprenden como se interrelacionan, cómo invitan al grupo a participar en las acciones que
se han establecido para alcanzar los objetivos propuesto.

Al respecto de este tema se ha escrito mucho, con el fin de que los líderes, gerentes, nuestro caso
de interés, usen la motivación productivamente, al respecto, nos cita José Luís Trechera, que
etimológicamente, el término motivación procede del vocablo latino motus y tenía que ver con
aquello que movilizaba al sujeto para ejecutar una actividad. En el lenguaje popular, una persona
está motivada cuando emprende algo con ilusión, superando el esfuerzo que deba realizar para
obtenerlo. Por tanto, se puede definir la motivación como el proceso psicológico por el cual
alguien se plantea un objetivo, emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de
conseguir dicha meta.

Nos agrega, que tradicionalmente, esa disposición se suele asociar a factores internos, frente a
todo aquello que "tira" o empuja al sujeto desde fuera. Así, se distingue entre:

• Motivo. Variable que desde el interior del organismo nos impulsa a la acción.
• Incentivo. Factor externo que provoca la realización de un comportamiento. Ambos conceptos
presuponen planteamientos diferentes en la explicación de la motivación. Se pueden destacar
tres enfoques:

1. Modelo de satisfacción de necesidades. Se insiste en los elementos internos como los motores
de la acción: los instintos, los impulsos o las necesidades.

2. Modelo del incentivo. Se centra en las variables externas: los incentivos o las recompensas.

 
3. Modelos Cognitivos. Se pone el énfasis en el proceso cognitivo que realiza el individuo para
tomar la decisión: la comparación, las expectativas o los objetivos.

En el análisis de la importancia de este tópico consideramos importante tomar en cuenta los que n
os lega Walter Arana cuando nos indica, que no descuidemos, que la motivación del personal se
constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y,
por ende, mejorar la productividad en la empresa.

No nos debe sorprender, que es muy común oír decir en las organizaciones: "hay que motivar a
nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor". Todos los administradores enfrentan
un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con
eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso. Pero, ¿qué hacer para
lograrlo? Ese es el compromiso, la tarea eficaz que debe desempeñar un buen líder.

Definitivamente, para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen
que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que
permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño
eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo
tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes. Tales premisas
conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la motivación como uno de los
elementos importantes para generar, mantener, modificar o cambiar las actitudes y
comportamientos en la dirección deseada.

Arana nos indica, que la motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar,
mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. La motivación es considerada como el impulso
que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se
presentan en una determinada situación.

En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo
colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, y empuja al individuo a la búsqueda
continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así
en la comunidad donde su acción cobra significado. La motivación es a la vez objetivo y acción.
Sentirse motivado significa identificarse con el fin y, por el contrario, sentirse desmotivado
representa la pérdida de interés y de significado del objetivo o, lo que es lo mismo, la
imposibilidad de conseguirlo.

El impulso más intenso es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la vida, seguido por
las motivaciones que derivan de la satisfacción de las necesidades primarias y secundarias
(hambre, sed, abrigo, sexo, seguridad, protección. etc.). La motivación es resultado de la
interacción del individuo con la situación. De manera que al analizar el concepto de motivación, se
tiene que tener en cuenta que su nivel varía, tanto entre individuos como dentro de los mismos
individuos en momentos diferentes.

La motivación es un factor que debe interesar a todo administrador: sin ella sería imposible tratar
de alcanzar el funcionamiento correcto de su organización y, por ende, el cumplimiento de los
objetivos. Los sistemas teóricos que existen son intentos de entender el por qué del
comportamiento humano. No se deberá tomar la teoría sin antes hacer una revisión exhaustiva de
la investigación empírica que se haya realizado y, sobre todo, su aplicación dentro de las
organizaciones de trabajo.

El administrador deberá estar consciente de la necesidad de establecer sistemas de acuerdo a la

realidad de su país y, al hacer esto, deberá tomar en cuenta que la motivación es un factor
determinante en el establecimiento de dichos sistemas.

Todo individuo posee una personalidad; toda empresa posee también su propia personalidad;
todo país, ciertas características sociales y culturales. Para poder entender las motivaciones en
todos estos casos, es importante desarrollar investigación del campo motivacional.

Consideramos que están dadas en el presente las oportunidades para saber usar adecuadamente
la motivación, más cuando las herramientas de crecimiento personal ayudan a conocer el
comportamiento de las personas y nos permiten trabajar en nuestras debilidades a fin de
fortalecerlas y sabernos integrar adecuadamente con las personas