“Año del fortalecimiento de la soberanía nacional”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:
Administración financiera

TEMA:
Problemas financieros de la empresa

DOCENTE:
Mgtr. Silvia Figueroa Quito

PRESENTADO POR:
Aguilar Inchicaqui Angela Lisset
Cruz Gonzales Josue Andy
Flores De La Cruz Katherine Alessandra
Palma Chinchay Melisa Angelica
Villanueva Espinoza Harry Félix

HUARAZ – PERÚ
2022 - II
 INDICE

Contenido
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................iv
I. DESARROLLO DE LOS PROBLEMAS FINANCIEROS......................................1
I.1 PROBLEMA FINANCIERO N° 4.4 Falta de enfoque...................................................1
I.1.1. DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA FINANCIERO......................1
I.1.1.1. Definición del problema...................................................................................1
I.1.1.2. Empresa y diagnóstico empresarial................................................................1
I.1.1.3. APLICACIÓN PRÁCTICA CASO DEL PROBLEMA FINANCIERO.......2
I.1.1.3.1. Causas del problema financiero...................................................................2
I.1.1.3.2. Efectos del problema financiero...................................................................2
I.1.1.4. CONCLUSIONES................................................................................................2
I.1.1.5. RECOMENDACIONES......................................................................................2
I.2. PROBLEMA FINANCIERO N° 4.21 Altos niveles de desperdicios y despilfarros.. .4
I.2.1. DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA FINANCIERO......................4
I.2.1.1.1. Definición del problema................................................................................4
I.2.1.1.2 Empresa y diagnóstico empresarial..............................................................4
I.2.1.1.3. APLICACIÓN PRÁCTICA CASO DEL PROBLEMA FINANCIERO....5
I.2.1.1.3.1. Causas del problema financiero................................................................5
I.2.1.1.3.2. Efectos del problema financiero................................................................5
I.2.1.1.4. CONCLUSIONES.............................................................................................5
I.2.1.1.5. RECOMENDACIONES...................................................................................5
I.3. PROBLEMA FINANCIERO N° 4.28 Mala gestión financiera en materia de
endeudamiento y liquidez....................................................................................................6
I.3.1. DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA FINANCIERO......................6
I.3.1.1.1. Definición del problema...................................................................................6
I.2.1.1.2. Empresa y diagnóstico empresarial.............................................................6
I.3.1.1.3. APLICACIÓN PRÁCTICA CASO DEL PROBLEMA FINANCIERO....7
I.3.1.1.3.1. Causas del problema financiero................................................................7
I.3.1.1.3.2. Efectos del problema financiero................................................................7
I.3.1.1.4. CONCLUSIONES.............................................................................................7
I.3.1.1.5. RECOMENDACIONES...................................................................................8
I.4. PROBLEMA FINANCIERO N° 4.12. Fallas en la planeación....................................8
I.4.1. DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA FINANCIERO......................8

ii
 I.4.1.1.1. Definición del problema................................................................................8
I.4.1.1.2. Empresa y diagnostico empresarial.............................................................9
I.4.1.1.3. APLICACIÓN PRACTICA CASO DEL PROBLEMA FINANCIERO....9
I.4.1.1.3.1. Causas del problema financiero................................................................9
I.4.1.1.3.2. Efectos del problema financiero..............................................................10
I.4.1.1.4. CONSECUENCIAS........................................................................................10
I.4.1.1.5. RECOMENDACIONES.................................................................................10
I.5. PROBLEMA FINANCIERO N°4.36. No conocer los ciclos de vida de cada tipo de
actividad...............................................................................................................................11
I.5.1 DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA FINANCIERO.....................11
1.5.1.1.1. Definición del problema.............................................................................11
1.5.1.1.2. Empresa y diagnóstico empresarial..........................................................11
I.5.1.1.3. APLICACIÓN PRÁCTICA CASO DEL PROBLEMA FINANCIERO. .12
I.5.1.1.3.1. Causas del problema financiero..............................................................12
I.5.1.1.3.2 Efectos del problema financiero...............................................................12
I.5.1.1.4. CONCLUSIONES.......................................................................................12
I.5.1.1.5. RECOMENDACIONES.............................................................................13

iii
 INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo, detallaremos cinco problemas financieros de una empresa, las
cuales son, en primer lugar, la falta de enfoque, así mismo, fallas en la planeación,
también, altos niveles de desperdicios y despilfarros, la mala gestión financiera en materia
de endeudamiento y liquidez, y, para finalizar, no conocer los ciclos de vida de cada
actividad. Los cuales, serán presentados de forma detallada, explicativa y concisa, basados
en lo que mencionan diversos autores, acerca de ello, como también ejemplo de algunas
empresas que han presentado estos problemas lo largo de su ciclo vital.

Cabe recalcar que el entorno financiero de una empresa es considerado un factor de suma
importancia, de carácter determinante en la búsqueda de éxito por parte de una
organización, ya que tendrán que maximizar sus recursos para poder generar ganancias y
beneficios, minimizando pérdidas, para lograr su mantención dentro del mercado.

Por otro lado, los problemas financieros se encontraron y se encuentran en la mayoría de

las organizaciones, algunos han logrado sobrellevarlos y poder subsistir después de ellos,
pero otro porcentaje de aquellas empresas les ha costado mucho lograr sobrellevar alguno
de estos problemas. Dicho tema de los problemas financieros, fueron fuente para distintas
investigaciones científicas, por ejemplo, García (2020), baso su investigación en el análisis
financiero de la empresa “Servicios digitales S.A.C.” durante un periodo de tiempo de dos
años, para poder evaluar sus deficiencia y problemas financieros que presentaron durante
esos años y como lograron sobrellevarlos mejorando de esa manera la rentabilidad de la
empresa en el tiempo (pp. 75 a 82). Es por ello que los temas basados en el ámbito
financiero son de vital importancia dentro de una empresa.

Objetivo general:

- Analizar los cinco problemas financieros presentados.

Objetivo específico:

- Determinar el concepto de cada uno de los problemas financieros.

- Identificar y analizar los problemas financieros presentados en una empresa.
- Identificar las causas y consecuencias de los problemas financieros, dentro de
las empresas.

iv
I. DESARROLLO DE LOS PROBLEMAS FINANCIEROS
I.1 PROBLEMA FINANCIERO N° 4.4 Falta de enfoque
I.1.1. DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA FINANCIERO
 I.1.1.1. Definición del problema
La falta de enfoque lleva a utilizar los recursos de una manera menos efectiva
y eficiente, lo cual trae parejo menores niveles de utilidad, o inclusive
pérdidas. Según la página “Impulsa” conservar el enfoque es una labor cada
vez más compleja en nuestra actualidad. Primordialmente por las chicas y las
gigantes distracciones dadas en todos lados. Mantenernos concentrados en los
logros y metas empresariales e individuales no posibilita al emprendedor a
diversificar bastante la actividad comercial y como resultado perder el
enfoque de su comercio.
Una de las razones más frecuentes por las cuales estas pequeñas y medianas
organizaciones desaparecen sin previamente haber alcanzado el triunfo es ya
que se dispersan en muchas ocupaciones queriendo comprender más en el
mercado y pierden el enfoque de la naturaleza de la compañía. Y para
nosotros tener un buen enfoque debemos de priorizar y eliminar dichas
distracciones con el sueño de poder sobresalir, competir y dirigirnos hacia un
solo objetivo.
 I.1.1.2. Empresa y diagnóstico empresarial
“AEROPOSTALE” era una tienda de ropa para adolescentes que comenzó a
operar en Estados Unidos en 1987 por Eddie Bauer. Cuenta con nada más y
nada menos que 900 tiendas en los Estados Unidos, Canadá, República
Dominicana, Puerto Rico, Perú y los Emiratos Árabes Unidos. Sus tiendas
suelen estar ubicadas en los centros comerciales y en distintas grandes áreas de
comercialización. Vende prendas de vestir de moda incluyendo camisetas,
pantalones vaqueros, accesorios y trajes de baño y entre otros.No obstante,
hacia mayo del 2016 se manifestó en quiebra e hizo saber el cierre de bastante
más de 150 tiendas en USA y Canadá. En septiembre de ese año, consiguió un
pacto con los operadores de 2 centros comerciales en EE.UU., lo cual le
permitió conservar abiertas 230 tiendas y no desaparecer por completo. En la
actualidad cuenta con más de 500 tiendas en los Estados Unidos. Además,

1
 según diversos convenios de licencia, hay 16 aliados que operan 211 tiendas en
el continente asiático, Europa, América Latina, México y Oriente Medio.
I.1.1.3. APLICACIÓN PRÁCTICA CASO DEL PROBLEMA FINANCIERO
I.1.1.3.1. Causas del problema financiero
Se detalla las siguientes causas:
a. Comprar sin planificar ya que no elaboraron un presupuesto anual y
mensual.
b. No haber invertido en la imagen de la tienda.
c. Efecto dominó.
d. No ser especialistas.
e. No cumplir con los requisitos mínimos de valor.
f. No orientar la estrategia del enfoque hacia los clientes.
I.1.1.3.2. Efectos del problema financiero
Se detallan las siguientes consecuencias:
a. No tendrá recursos para ser visibles con expansión y hondura y
producir demanda en todos los segmentos.
b. No obtendrá una solución completa, disponible y fiable para nadie.
c. No los verán como un distribuidor de confianza: pocas/ninguna
alusión en su sector, falta de volumen y vivencia.
d. No ganan consumidores y prefieren a otros proveedores más enteros y
mucho más fiables.
e. No tendrán dinero para mejorar nuestra diferenciación y competir
mejor.
I.1.1.4. CONCLUSIONES
a. Puede ser que la caída de Aeropostale sea gracias a la suma de cada una de
las razones anteriores. Todo esto provoca que varias y distintas marcas
débiles se conviertan en los primeros en caer ante un medio cambiante.
b. No solo esta empresa se enfrentó a diversos problemas actuales, los modelos
de negocios necesitan cambiar si desean seguir adelante ya que en estos
tiempos es inevitable seguir avanzando.
I.1.1.5. RECOMENDACIONES
a. Las organizaciones dedicadas a la importación de ropa y complementos
tienen que aprovechar los cambios que una y otra vez la época de la
globalización con base al capitalismo, como la promoción del consumo
2
 masivo, la movilidad de los productos en todo el mundo y la creciente
predominancia de la moda y las marcas en la sociedad.
b. Tener en cuenta la construcción de una aérea en la organización que contrate
y tenga personal capacitado en asesoría de imagen y que se encargue de
saciar las necesidades necesarias de cuidado personal de sus clientes al
ayudarlos a mercar inteligentemente.

I.1.1.6. ANEXOS (OPCIONAL) SE USA PARA CLARIFICAR LA IDEA

Ref. Bibliográficas:
Claudia, S. (11 de septiembre del 2014). Aéropostale es una de las marcas más
famosas de ropa para jó. https://prezi.com/-dvji39afxpi/aeropostale-es-una-de-
las-marcas-mas-famosas-de-ropa-para-jo/

3
I.2. PROBLEMA FINANCIERO N° 4.21 Altos niveles de desperdicios y
despilfarros.
I.2.1. DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA FINANCIERO
I.2.1.1.1. Definición del problema
Los problemas financieros son acontecimientos imprevistos de una empresa
que generan La definición del ambos entre desperdicio y despilfarro son unas
de las manifestaciones más claras de porque una empresa no es más
competitiva, la lucha del desperdicio es una de las implacables esencias de la
filosofía de gestión de las empresas japonesas , es decir que ambas cosas son lo
mismo aunque el despilfarro suele caracterizarse por su cantidad y porque es
visiblemente un exceso que se nota innecesario, quiere decir es un desperdicio
a manos llenas (cordova, 2016 octubre).

I.2.1.1.2 Empresa y diagnóstico empresarial

ROKA Argentina es una Pyme dedicada principalmente a la actividad
industrial. Se encuentra ubicada en la cuidad Gral. Pico, provincia de La
Pampa. Cuenta con distintas unidades de negocio: marmolería, fabricación y
comercialización de baldosas de cemento, florería, comercialización de
grifería, piletas de cocina, muebles de cocinas y baños, entre otras cosas. En los
inicios del emprendimiento, la zona en la que se emplazó no estaba totalmente
urbanizada, por lo que se podían instalar empresas de carácter industrial. Con
el pasar de los años, esta zona se convirtió en residencial, destinada casi
exclusivamente a viviendas. Debido a las ordenanzas municipales vigentes no
se autoriza la disposición de empresas dedicadas al ramo de la construcción en
esta zona urbana residencial. Una de sus principales características es que se
encuentra ubicada frente al cementerio de la cuidad. La empresa nace en el año
1987 con el objetivo de construir nichos y mesadas, en un precario galpón
donde el fundador de la misma, sin formación técnica previa, comienza a
practicar el oficio del corte de mármoles y granitos. Por su ubicación
estratégica, años después, surge una unidad de negocio completaría, la florería,
que toma el mismo nombre comercial de la marmolería “LUAM
MARMOLERIA - LUAM FLORERÍA”.
4
I.2.1.1.3. APLICACIÓN PRÁCTICA CASO DEL PROBLEMA FINANCIERO
I.2.1.1.3.1. Causas del problema financiero
Se detallan las siguientes causas:
a. la sobreproducción de fabricar más de la cantidad requerida o producir
algo antes que sea necesario
b. La sobreproducción es un desperdicio critico porque no incita a la
mejora, en muchas ocasiones es causada por el exceso de capacidad de
las maquinas,
c. Los operarios, falta de comunicación.
I.2.1.1.3.2. Efectos del problema financiero
a. La producción y los errores de un servicio que no aportan valor
produce un desperdicio enorme ya que se consumen materiales, mano
de obra para reprocesar, debemos preguntarnos por qué un proceso es
necesario y porque un producto es producido.
b. Una vez realizada esta reflexión. Es importante eliminar procesos
innecesarios, pérdida de tiempo recursos materiales y dinero.
I.2.1.1.4. CONCLUSIONES
a. En conclusión como se mencionó el tema principal de los niveles de alto
desperdicio y despilfarro en la empresa ROKA se mencionaron los
desperdicios en los que pueden incurrir las empresas ,así mismo se analizó la
planificación de la compra de materia prima cumpliendo con el objetivo de
obtener una cantidad de optima de pedido, cabe destacar que se cumplió con
el objetivo particular del autor de realizar un aporte individual que contribuye
al desarrollo y al crecimiento de la empresa bajo estudio ,así mismo poder
enfrentar nuevos desafíos en cualquier organización.
I.2.1.1.5. RECOMENDACIONES
a. Una de la recomendación es organizar los elementos clasificados como
necesarios, mantener las instalaciones en buen estado.
b. Reconocer el desperdicio y el valor añadido de los procesos, actuar para
eliminar el desperdicio, promover equipos y personas multidisciplinarias.
I.2.1.1.6. ANEXOS (OPCIONAL) SE USA PARA CLARIFICAR LA IDEA
Ref. bibliográficas:

5
(cordova, 2016 octubre), Administración financiera en los negocios. San Marcos

I.3. PROBLEMA FINANCIERO N° 4.28 Mala gestión financiera en materia de

endeudamiento y liquidez.
I.3.1. DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA FINANCIERO
I.3.1.1.1. Definición del problema
La mala gestión financiera viene como resultado de los malos hábitos, aquellas
prácticas acuñadas en la toma de decisiones de dinero, que lleva a ciertos
fracasos en el tema financiero. Según el contador Vicente Sevilla (s.f.) Autor
del libro Empreendedorismo de Éxito, Tomar las decisiones correctas no es una
tarea simple, pues exige visión empresarial, calificación y capacitación, la falta
de preparación es uno de los grandes problemas que enfrenta quien comienza
en el ramo de los grandes negocios. Cabe mencionar que una mala gestión
financiera es sinónima de problemas en el futuro, entre los principales motivos
que llevan al fracaso empresarial por medio de la falta de gestión financiera
está el descontrol del flujo de caja, sin control del dinero que sale o que entra.
No contar con un plan de negocios puede ser de mucho riesgo, ya que será
difícil tener éxito en un mercado tan competitivo.
Con mención a lo anterior el endeudamiento empresarial es muy frecuente en
todas las empresas dedicadas a diversas actividades, es por ello que las
empresas recurren al endeudamiento para realizar inversiones o pagar gastos
operativos, Según Gimeno (2015), define que el endeudamiento empresarial
son las diferentes maneras de endeudarse, son todas las obligaciones de pago
que tiene un ente con terceros (bancos y proveedores). Por otro lado, la gestión
gestión financiera. Por otro lado, la liquidez es la facilidad con la que un
instrumento puede intercambiarse por bienes y servicios.
I.2.1.1.2. Empresa y diagnóstico empresarial
La empresa de juguetes Juguetería S.A.C. liderando el mercado por más de 15
años dedicados a la venta de juguetes de muy alta calidad a muy buenos
precios, participa dentro de la industria de los juegos y entretenimiento, más
específicamente en el ámbito de las jugueterías. Dentro de esta industria
podemos identificar a productores o desarrolladores de juguetes, importadoras
y comercializadoras mayoristas y minoristas, además de cadenas comerciales
de venta al público final como lo son las tiendas de retail, grandes

6
 supermercados y en menor escala, tiendas especializadas en juguetes. Vienen
llevando una mala gestión en sus finanzas, ya que no consideran importante el
asesoramiento financiero, sus ventas eran constantes por lo que nunca pensaron
que necesitaban de un servicio así.
En el 2020 con la pandemia surgieron muchos problemas para empresas que
estaban desprevenidas, pero salió el programa REACTIVA PERÚ una forma
de poder ayudar a las empresas afectadas, pero JUGUETERÍA S.A.C. al no
tener el sustento o forma de presentar información que podrían pagar la deuda,
no accedió al préstamo que hubiera ayudado a la empresa.
I.3.1.1.3. APLICACIÓN PRÁCTICA CASO DEL PROBLEMA FINANCIERO
I.3.1.1.3.1. Causas del problema financiero
Se detallan las siguientes causas:
a. No realizar planes estratégicos a largo plazo.
b. Presupuestos conservadores o ineficientes de marketing.
c. Mala gestión financiera de los beneficios.
d. Falta de estrategia y gestión humano.
e. La falta de liquidez y el incremento de las deudas.
I.3.1.1.3.2. Efectos del problema financiero
a. Falta de coordinación al tomar decisiones.
b. No sabe por dónde empezar a gestionar bien su empresa, además
que ahora tiene falta de liquidez y una deuda que no sabe cómo
pagar.
c. Sus cuentas por cobrar no son las óptimas, no contaron con un plan
financiero 2020, ni un flujo de caja proyectado, ni hubo registro de
inventario desde fines del 2019 y mantuvieron produciendo el
mismo volumen de siempre.
I.3.1.1.4. CONCLUSIONES
Se concluye:
a. Juguetería S.A.C. que por una mala toma de decisiones y por falta de
asesoramiento financiero, le llevó a un incremento en sus deudas y una falta
de liquidez, así mismo a perder las oportunidades de inversión, crecimiento e
innovación de la empresa.

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 b. En suma, una buena gestión financiera ayuda a optimizar dichos recursos
para incrementar los beneficios y la productividad, garantizando el desarrollo
y supervivencia de una empresa.
I.3.1.1.5. RECOMENDACIONES
a. Plantear metas específicas y elaborar un presupuesto, dichas metas deberán
ser específicas, relevantes, medibles y alcanzables. Además, es importante
identificar los ingresos y egresos.
b. Las empresas deben hacer un adecuado uso del endeudamiento para la
mejora de la liquidez corriente, para responder con sus obligaciones
financieras a corto plazo para no perjudicar los pagos programados.
c. Las empresas necesitan optimizar su gestión financiera, ello les permitirá
realizar nuevas inversiones y obtener crecimiento, mejorando con ello el
bienestar de sus empleados y de los inversionistas.
I.3.1.1.6. ANEXOS (OPCIONAL) SE USA PARA CLARIFICAR LA IDEA
Referencias bibliográficas:
Terrazas, R. (2009). Modelo de gestión financiera para una organización.
Perspectivas, núm. 23,. pp 55-72.
https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942159005.pdf
Meyhuey, B. y Morey, L. (2020). El endeudamiento empresarial y la gestión
financiera de una empresa importadora. []. Universidad de ciencias y humanidades.
https://repositorio.uch.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12872/476/Meyhuey_BT_M
orey_LG_tesis_contabilidad_2019.pdf?sequence=1&isAllowed=y

I.4. PROBLEMA FINANCIERO N° 4.12. Fallas en la planeación.

I.4.1. DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA FINANCIERO
I.4.1.1.1. Definición del problema
La planeación se toma como una actividad contractual, administrativa pública y entre
otros casos la planeación tiene fallas tales como, falta de compromiso en las
supuestas organizaciones generando las dificultades de falta de compromiso. De
mismo modo observamos la falta de datos reales, toda la planeación en una empresa
o algún directivo profesional debe de estar sustentada en la realidad, argumentado
por datos reales, también puede afectar con no contar con indicadores para evaluar y
actualizar toda la estrategia

8
 Por lo general la planeación debería ser un proceso continuo por tanto ningún plan es
definitivo, está siempre sujeto a revisión. Por consiguiente, un plan no es nunca el
producto final del proceso de planear, sino un informe provisional. Es un registro de
un conjunto complejo de decisiones que actúan sobre otras y que se puede dividir de
muchas maneras distintas. Cada planificador tiene distinto modo de subdividir las
decisiones que deben tomarse. Con tal que se tomen en cuenta todas las decisiones
importantes, las diversas maneras de dividir un plan en partes son generalmente
cuestión de estilo o preferencia personal. (Gabriel Roncancio).

I.4.1.1.2. Empresa y diagnostico empresarial

La empresa de calzados TANGUIS S.R.L. Es una empresa con mucha fortaleza,
cuenta con proveedores y líderes, la empresa es especializada en la producción de
calzado de vestir para dama, elaborados con pieles naturales de ganados caprino y
ovino teñidas a la anilina, tanto para las capelladas como para los foros y suela
natural de res curtida al vegetal o de otros materiales antideslizantes. El principal
objetivo ha sido brindar un producto de excelente calidad para lo cual realizamos
inversiones constantes en maquinarias y tecnología, manteniéndonos al día en las
tendencias de la moda con la finalidad de satisfacer al máximo las necesidades de
nuestros clientes y de los usuarios finales. La compañía se especializa en la
producción de calzado de vestir para damas de la marca TANGUIS, elaborados con
pieles naturales de ganados caprino y ovino teñidas a la anilina, tanto para las
capelladas como para los forros, los pisos se fabrican especialmente con suela natural
de res curtida al vegetal, aunque también se usan pisos de otros materiales
antideslizantes y nuestro reto es lograr la mayor comodidad posible en todos nuestros
modelos.
I.4.1.1.3. APLICACIÓN PRACTICA CASO DEL PROBLEMA FINANCIERO
I.4.1.1.3.1. Causas del problema financiero
a. No comunicar la estrategia; cuando la estrategia no desciende al resto de la
organización.
b. Fallos en la designación de roles y responsabilidades; Se trata de un error
bastante común en esta empresa resaltada, donde los personales equivocan
sus roles muchas veces se produce por falta de responsabilidades y por la
falta de organización ya que algunos desconocen de su rol.

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 c. Falta de motivación; la falta de motivación desencadena el trabajo laboral,
como se sabe disminuye el rendimiento del trabajo. Los trabajadores atienden
a los clientes su efectividad.
d. Poca participación del equipo de trabajo; esto se debe en la empresa que no
hay charlas o reuniones que puedan interactuar y esto hace que cada
trabajador sea autónomo de lo que hace.

I.4.1.1.3.2. Efectos del problema financiero

a. Pérdida de oportunidades
b. Incumplimiento de normas
c. Desventaja competitiva
d. Asignación adecuada de recursos

I.4.1.1.4. CONSECUENCIAS
a. Se concluye que la empresa de calzados TANGUIS tiene incumplimiento de
normas que afectan el desarrollo de la empresa, sin embargo, esto puede
afectar al crecimiento continuo, por ello se debe realizar seguimientos y
planeaciones.
b. Analizando la situación de la empresa se determinó que cuenta con fortaleza
tal como, especialidad en la producción, tal que el producto satisface las
amplias necesidades del mercado, los productos son de variedad y buena
calidad.

I.4.1.1.5. RECOMENDACIONES
a. Contratar personas profesionales, a la vez sean efectivos en el rubro de la
empresa para así sean más ordenados, trabajar en equipo y brindar mayor
calidad de atención a los clientes.
b. Tener un trabajo en equipo, moderado, con el entusiasmo de sacar frente la
empresa y ser líder en la competencia de venta de calzados.
c. Realizar una planificación de charlas, con el modo que la empresa sea más
competitiva en el mercado.

Ref. Bibliográficas
Bibliografía

10
 Gabriel Roncancio. (s.f.). pensemos. Obtenido de pensemos:
https://gestion.pensemos.com/6-errores-comunes-en-la-planeacion-estrategica-de-
una-organizacion
Hugo Fernelly. (6 de septiembre de 2021). Linked in. Obtenido de Linked in:
https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-falla-la-planeaci%C3%B3n-estrat
%C3%A9gica-hugo-fernelly-polania-forero

I.5. PROBLEMA FINANCIERO N°4.36. No conocer los ciclos de vida de cada tipo de
actividad
I.5.1 DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA FINANCIERO
1.5.1.1.1. Definición del problema
El problema financiero, no conocer los ciclos de la vida de cada tipo de actividad,
por ejemplo, esto puede estar basado en el ciclo de vida de un producto, o cual será el
tiempo que el producto genere ganancias a la empresa, así mismo, como si se
ofreciera un servicio. Por consiguiente, se tiene lo que nos detalla el autor Peiró
(2020), sobre el ciclo de vida de un producto, lo cual el menciona que, el mercado
está sometido a una evolución constante, eso implica que los productos que cualquier
empresa lance al mercado tengan un ciclo de vida limitado, ya que las exigencias de
los consumidores, harán que el mercado logre un progreso constante. El ciclo de vida
de un producto pasa por fases, en primer lugar, por la introducción, luego por el
crecimiento, la madurez y para finalizar el declive (párr. 1-17). Es decir, que un
producto tiene un inicio y un fin dentro del mercado, lo cual significa que esta
actividad que realizaba o a lo que se dedicaba la empresa ya llego a su fin, y no
lograra ya generar los mismos ingresos de antes.
Es por ello, que una empresa que se dedica a la fabricación y/o venta de productos
tiene que conocer todo el ciclo de vida de su actividad, para poder innovar y lograr
mantenerse en el mercado.
Pero qué pasa cuando se presenta el no conocer los ciclos de la ida de cada tipo de
actividad. Pues se puede asumir que la empresa no incluirá mejoras dentro de sus
procesos, es decir, no innovara y eso será la causa para que la empresa empiece a
decaer, ya que no se estará practicando la resiliencia, porque la empresa no quiere
afrontar un cambio dentro de ella y no lograra adaptarse al mercado actual.

11
 1.5.1.1.2. Empresa y diagnóstico empresarial
Una de las empresas que presento este problema financiero es una de las más
conocidas a nivel mundial, donde casi la mayoría conoce su historia, es Eastman
Kodak Company o mayormente conocida como Kodak, lo cual basa su industria en
equipos y suministros fotográficos y ópticos. Dicha empresa desde sus inicios y
durante su desarrollo logro una gran y muy buena acogida dentro del mercado, lo
cual, más adelante y cuando el mercado empezó a evolucionar, no logro tomar una
decisión que realmente le favorezca, lo cual era innovar y atreverse a afrontar retos
para no sufrir daños dentro de ella como perdidas, hasta llego a la quiebra en el año
2012.

I.5.1.1.3. APLICACIÓN PRÁCTICA CASO DEL PROBLEMA FINANCIERO

I.5.1.1.3.1. Causas del problema financiero
Las causas de este problema financiero dentro de la empresa Kodak, que se pueden
mencionar son las siguientes:
a. Subestimar a los competidores, se basó en el poder de su marca y no acepto
que existían nuevos competidores.
b. No entender al cliente, el comienzo del fracaso porque durante Kodak dejo de
comprender a sus consumidores, seguía en su modelo tradicional.
c. No renovaron su modelo de negocio, Kodak trataba de mantener su negocio a
como dé lugar y gestiono mal su inversión en las cámaras digitales porque
trato de igualar el rendimiento de los carretes tradicionales en lugar de
adoptar la simplicidad de lo digital. Cuando la compañía finalmente se
dispuso a cambiar ya era tarde.
d. Lo más importante dentro del cambio del mercado fue el avance de la
tecnología, pretendieron proteger sus intereses monetarios y no invirtieron en
nueva tecnología.
I.5.1.1.3.2 Efectos del problema financiero
a. Esta empresa se declaró en quiebra en el 2012 por una deuda que alcanzaba
casi los 6 millones de dólares.
b. Los gerentes al ver lo que sucedió, decidieron volver al mercado, pero esta
vez con nuevas ideas, de acuerdo al entorno de la actualidad.

I.5.1.1.4. CONCLUSIONES

12
 a. El problema financiero de no conocer el ciclo de vida de cada tipo de
actividad, le jugó en contra a la empresa Kodak, ya que no quería dejar de
lado a lo que estaba acostumbrado a presentar al mercado. Haciendo que
tenga una pérdida de casi 6 millones de dólares.
b. Este problema que presento la empresa fue como una lección, no solo para su
empresa, si no, también para las empresas que existen a lo largo del mundo,
lo cual el no innovar y no arriesgarse a cambiar su modelo de negocio, y
aceptar que el ciclo de vida de ese producto ya termino, le hizo tener unas
grandes pérdidas. Cosa que ahora ya ha mejorado en ese aspecto y poco a
poco está volviendo a tener el mismo protagonismo que antes.

I.5.1.1.5. RECOMENDACIONES
a. En primer lugar, se le podría recomendar a la empresa que, así como ha
empezado a cambiar en los últimos años, siempre tiene que arriesgarse a
innovar dentro de ella, para que así siga dentro del mercado y no vuelva a
tener una pérdida tan grande como lo tuvo anteriormente.
b. También se puede recomendar, que los que están a cargo de su dirección,
formen una compañía flexible y resiliente, que los dirigentes reciban
capacitaciones para que así estén más actualizados con el avance de la
tecnología de la sociedad, para que logren evaluar las nuevas necesidades de
los consumidores y ver si sus productos lo pueden satisfacer.

Ref., bibliográficas:
Peiró, E. (2020). Ciclo de vida de un producto: Fases y ejemplos. Bloo. Media.
https://bloo.media/blog/ciclo-de-vida-producto/
Gómez, R. (2 de febrero de 2019). KODAK el origen y los errores que no debes
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%20empresa%20se%20declar%C3%B3%20en,picture%20y%20dise%C3%B1o
%20de%20empaques.

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