AMAURI ESUA MOTA ANTONIO

ADMINISTRACION 1
Unidad 1: Actividad 3

1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los tipos
de organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)
2. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo
Tipo De Estructura”.

• Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

• ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?
• ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
• ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia
de una organización? Explique su respuesta.

Estructuras contemporáneas

Estructura de equipo. Estructura matricial.

Trabajo en equipo Sin trabajo en equipo

No trabajan por proyecto Trabajo por áreas

Estructura de proyecto.

Continuamente trabajan equipo

No trabajan por áreas

Pfizer está buscando ser el líder en organización ser líder eficiencia y eficaz

El enfoque es tiene sus lados buenos como estructura se enfoca en áreas funcionales, pero
luego regresa a sus áreas, lo malo de este enfoque que no cuenta la estructura de proyectos
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que continuamente están trabajando en ellos.

Este sistema funcionaria en otras organizaciones ya que depende todo el tipo de empresa que sea
ya que una mediana empresa una micro y una empresa son diferentes.
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Tiene un enfoque muy bueno ya que esta estructura busca lo fallos de la empresa, donde se
gasta mas tiempo como mejorar el desempeño de esta como aumentar el nivel de
rendimiento.