CASO PRÁCTICO

- Un nuevo tipo de estructura

Preguntas de análisis
1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.
- Googleando y haciendo diapositivas en Power Point.
- Estudios internos.
- Tareas triviales.
- Entre 20 y 40 por ciento de su tiempo en trabajo de apoyo (creación de documentos,
escritura de notas, investigación, manipulación de datos, programación de reuniones)
- Entre 60 y 80 por ciento en trabajo de conocimiento (estrategia, innovación, creación
de redes, colaboración, razonamiento crítico).

2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

En primer termino, utiliza la especialización del trabajo ya que esta ayuda a los
empleados a ser más eficientes, pero también puede ocasionar problemas
como estrés, aburrimiento, mala calidad, etc.

En segundo termino, utiliza la centralización porque solos los de nivel alto son
los que toman decisiones para la empresa, sin pedir ninguna opinión de los
niveles inferiores.

3. ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

Cada empresa tiene su propio diseño organizacional, pero viendo en mi punto

de vista creo que sería en una microempresa de música, porque para ellos se
les haría mucho más flexible adaptarse, porque en una empresa grande de
música son más mecanicista porque tienen reglas y normas que seguir, y son
poco flexible para que el empleado se adapte.

4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia

de una organización? Explique su respuesta.