Unidad 1. Actividad 3.

Entornos Contemporáneos

1) Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Pfizer lo que está haciendo es ahorrar el tiempo que desperdician sus
empleados realizando trabajos de extras, contratando otros especialistas para
no desperdiciar el talento de sus empleados usando un método en el cual se
reduce la cantidad de trabajo que tienen que realizar, pero a la vez den un
mejor resultado explotando sus habilidades en áreas específicas. Así se
dedicarán en realizar trabajos donde realmente exploten sus habilidades. Y
recordarles que al ahorrar tiempo ganan más dinero, y al tener menos personas
agotadas, estas se desempeñan mejor.

2) ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

• Se especializa el trabajo.
• Todos son responsables de sus decisiones.
• Es descentralizada.
• La formalización no es tan necesaria.

3) ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por

qué?

Va a depender de qué norte tenga la empresa, este enfoque puede funcionar

en aquellas empresas donde la creación, innovación, cambios y diseño son su

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 norte, pero no en las empresas convencionales donde se realicen labores de
oficina, porque entonces los empleados no tendrían funciones que realizar.

4) ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y

eficacia de una organización? Explique su respuesta.

Es sumamente vital, ya que al tener bien estructurada una empresa los

recursos a utilizar son menos y el trabajo se realiza de una manera más eficaz,
rápida y segura, ya que cada uno se especializa en lo que hace.

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