Es la capacidad de identificar las ventajas de actuar frente a los

mercados existente aprovechando los oportunidades de mejora

y mercado potencial

VENTAJAS
1. Beneficia las incursiones del mercado
2. Nunca usan la competencia como punto de referencia.
3. Mercado infinito donde no hay competencia.
DESVENTAJAS
1. Los mercados que no han sido explotados son bastante
difíciles.
2. Medir la participación del cliente es difícil ya que la base de
W,CHAN KIM Y RENE clientes es realmente inmensa.
MAUBIURNE 3. Mercado sin oposición o sin explotar que pueden llegar a
OCEANO AZULES convertirse en océanos rojos.
4. Crea competencia y las organizaciones pierden el beneficio
del primer motor.

Es la suma de todas las calidades: Busca que la satisfacción de

necesidades se produzca mediante la relación de cliente-
proveedor entre departamentos.

VENTAJAS
1. La calidad total tiene mejora de su producto como en el
diseño y su utilidad e funcionalidad, su precio, su servicio
post venta y el trato personal que recibe es por eso que el
DERMING, JURAN, ISHIKAWA cliente volverá.
CALIDAD TOTAL BUENA COMPETITIVIDAD
La calidad total siempre es constante competencia al cambio para
mejorar y tener mejor atención y producto.
TENEMOS
Innovación de productos y servicios diferenciados.

DESVENTAJAS
1. Procedimiento lento, puede haber crisis (calidad total
perdida) por enojo de clientes.

Es liderar conjuntamente todo el equipo de una empresa y

concretar todos los esfuerzos que sean necesarios para
cumplir las metas fijadas a corto, mediano o largo plazo.

VENTAJAS
1. Trabajo en equipo, contribuye a evaluar el éxito, se crea
sensación de pertenencia, crea eficiencia.
Ayuda a.
Orientar los esfuerzos la organización.
Facilitar la mejora continua.
Enriquecer la profesionalidad
 Atribuir los resultados, integrar esfuerzos , enfoque de
resultados, equipo motivado y aplicación estratégica.

2. Fijar las responsabilidades

3. Facilita el logro de los resultados previstos
4. Establece una base objetiva para el desarrollo directivo.
5. Favorece el trabajo en equipo.
6. Facilita la provisión de recursos
DIRECTIVOS
Vincula todo el equipo, permite evaluar a todos los
subordinados y define los parámetros a supervisar.
EMPLEADOS
Permite conocer lo que la organización espera de el da
más libertad de actuación, fomenta la iniciativa propia y
fomenta un sistema de promoción y inventivo justo y
previsible.

DESVENTAJA
DRUCKER
ADMINISTRACION POR Un pensamiento individualista puede ser un problema
OBJETIVOS
para los objetivos globales de una organización.

PARA LA EMPRESA.

1. Se pueden anteponer objetivos individuales.

2. Se puede forzar el resultado a corto y medio plazo,
en detrimento del resultado a largo plazo.
3. Se limitan los resultados al cumplimiento del
objetivo.
4. Si no se fijan correctamente, es muy probable que
no se puedan cumplir.

PARA LOS DIRE.

1. Puede generar rivalidades internas entre

departamentos
2. Su fijación puede generar tensiones con la empresa.

PARA LOS EMPLEADOS.

1. Genera ansiedad ante la dificultad de cumplir el
objetivo.
2. Puede frustrar la carrera profesional.

Busca fundamentalmente asegurar que la organización cuente con

la cantidad de personas que precisamente necesita en función del
 RIGHSIZING volumen de operación y los productos generados.

VENTAJAS
1. Eficiencia de procesos
2. Innovación tecnológica
3. Buenas prácticas de diseño organizacional
4. Volumen de producción y requerimiento de tiempo.
DESVENTAJAS
1. Falta de presupuesto económico para la aplicación de
Righsizing.
Es la manera de analizar los procesos que llevan a cabo dentro de
una organización se realizan adecuaciones para minimizar los
MEJORA CONTINUA errores.

VENTAJAS
1. Incrementa la productividad y dirige a la organización
hacia la competitividad.
2. Propicia mejora continua de los trabajadores todo
problema constituye una oportunidad para mejorar.
3. Reducción de productos defectuosos y una reducción de
los costos.
DESVENTAJAS
1. El pensamiento individualista puede crear conflicto.
2. El mejoramiento continuo se hace un proceso largo.

JUSTO A TIEMPO Es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los
productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en
las cantidades debidas.

VENTAJAS
1. Evita el desperdicio o despilfarro en el proceso de
producción desde las compras hasta la distribución.
2. Calidad de producto.
3. Flujo, calidad e intervención de los empleados
DESVENTAJAS
1. Se produce un poco menos.
DOWNIZING Una herramienta de reestructuración empresarial.

VENTAJAS
1. La empresa puede lograr resultados con el mínimo de sus
recursos, sobre todo en sectores altamente competitivos.
2. Disminuir los costos de manera significativa.
DESVENTAJAS
1. Provoca lentitud y complejidad en los procesos,
deficiencias en la calidad de los servicios, dificultades
para definir la responsabilidad y poco espacio para la
creatividad y la innovación.