DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Ing. Marcos Chiok

EHSQ CONSULTING GROUP SAC www.ehsqgroup.com E-mail: info@ehsqgroup.com

 TALLER I
ELABORACIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN
 ¿Cómo formulamos la visión?

El enunciado efectivo de una Visión debe:

1. Proyectar a la organización al futuro

2. Ser simple, claro y comprensible

3. Ser ambicioso, convincente y realista

4. Definir horizonte de tiempo

5. Proyectar un alcance geográfico

 Ejemplos de Visión

1
Proyectar a la
organización al futuro

4
Definir horizonte de
tiempo
“Nuestra visión es llegar a ser
5
en el 2012 una empresa muy Proyectar un alcance
geográfico
reconocida a nivel mundial por
nuestra calidad y buen

3
servicio que ofrecemos a
Ser ambicioso,
convincente y realista
nuestros clientes” 2
Ser simple, claro y
comprensible
 ¿Cómo formulamos la misión?

El enunciado efectivo de una Misión debe:

1. Definir lo que es la organización

2. Definir lo que aspira a ser la organización

3. Diferenciar a la organización de todas las demás

4. Ser expresada con claridad para ser entendida igualmente por

todos
 Ejemplos de Misión

1
Definir lo que es la
organización

“Fabricar y comercializar ropa deportiva a

nivel nacional e internacional. 4
Ser expresada con claridad

Ofrecer a nuestros clientes productos de alta para ser entendida

igualmente por todos
calidad, para así cumplir con las necesidades
2
Definir lo que
aspira a ser la
de nuestros clientes ofreciéndoles mayor
organización calidad y comodidad”

3 Diferenciar a la
organización de todas
las demás
 Actividad de aplicación

1. Evaluar la descripción de la misión y la visión de una

empresa que conozcan (según los criterios establecidos).

2. En caso la misión y visión del punto anterior no estén

bien formulados, hacer una nueva propuesta
considerando los criterios aprendidos.
 TALLER II
ANÁLISIS FODA
 ANÁLISIS FODA
Oportunidades Amenazas

Fortalezas Debilidades

9
 ANÁLISIS FODA – EMPRESA TEXTIL
 Oportunidades:
- Crecimiento del sector textil
- Algodón de alta calidad

 Amenazas:
- Escasez de mano de obra calificada
- Producción de productos básicos a gran escala en el mercado
asiático

 Fortalezas:
- Fabricación de productos con alta calidad y complejidad
- Capacidad de planta

 Debilidades:
- Costos elevados en los procesos por alto nivel de desperdicios.
- Uso de poca tecnología de punta en alguno de los procesos
productivos
 MATRIZ FODA – EMPRESA TEXTIL
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Fabricación de productos 1. Costos elevados en los
con alta calidad y procesos por alto nivel de
complejidad. desperdicios.
2. Capacidad de planta. 2. Cuso de poca tecnología de
punta en alguno de los procesos
productivos.
FO DO
OPORTUNIDADES Explote Busque

1. Crecimiento del Sector

textil.
2. Algodón de alta calidad.
1. Crecimiento en ventas con
nuevos clientes.
2. Venta de productos con
mayor valor agregado.
1. Renovación de maquinaria
con nueva tecnología.
2. Implementación de Lean
Manufacturing para reducción
de desperdicios.

FA DA
AMENAZAS Confronte Evite

1. Escasez de mano de obra

calificada.
2. Producción de productos
básicos a gran escala en el
mercado asiático.
1. Desarrollo de nuevos 1. Automatización de procesos
productos y servicios. manuales.
2. Programa de Formación de 2. Mejora de eficiencia en
puestos operativos críticos. procesos críticos.
 Actividad de aplicación

1. Hacer el análisis FODA de la empresa donde trabajan.

2. Con el análisis FODA, generar la matriz con las

estrategias FO, DO, FA, DA.
 TALLER III
PRIORIZACIÓN DE ESTRATEGIAS
 Matriz Cuantitativa del Planeamiento
Estratégico (MCPE)
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
FACTORES CLAVE PESO ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3
Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación

OPORTUNIDADES
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-

AMENAZAS
1.-
2.-
3..
4.-
5.-

FORTALEZAS
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-

DEBILIDADES
1.-
2.-
3.-
4.-

Puntaje Atractividad 2.00

4. Muy Atractiva 2. Algo atractiva
3. Atractiva 1. Sin atractivo
 Matriz Cuantitativa del Planeamiento
Estratégico (MCPE)

ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Crecimiento en ventas Venta de productos de Renovación de Desarrollo de nuevos Mejora de eficiencia
FACTORES CLAVE PESO
con nuevos clientes mayor valor agregado maquinaria productos y servicios en procesos críticos
Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación Puntaje Ponderación
OPORTUNIDADES
Crecimiento del sector textil 0.3 4 1.2 4 1.2 2 0.6 3 0.9 1 0.3
Algodón de alta calidad 0.3 3 0.9 4 1.2 2 0.6 3 0.9 1 0.3
AMENAZAS
Escasez de mano de obra calificada 0.3 1 0.3 1 0.3 1 0.3 1 0.3 1 0.3
Producción de productos básicos a gran escala en Asia 0.2 1 0.2 1 0.2 1 0.2 1 0.2 1 0.2
FORTALEZAS
Fabricación de productos con alta calidad y complejidad 0.3 2 0.6 3 0.9 3 0.9 2 0.6 2 0.6
Capacidad de Planta 0.2 2 0.4 3 0.6 2 0.4 2 0.4 2 0.4
DEBILIDADES
Costos elevados por alto nivel de desperdicios 0.3 1 0.3 1 0.3 1 0.3 1 0.3 3 0.9
Uso de poca tecnología en los procesos productivos 0.1 1 0.1 1 0.1 4 0.4 1 0.1 1 0.1
2.0 4.0 4.8 3.7 3.7 3.1

Puntaje Atractividad
4. Muy Atractiva 2. Algo atractiva
3. Atractiva 1. Sin atractivo

Prioridad 2 Prioridad 1
 Actividad de aplicación

1. Con la información de la empresa donde laboran, generar

la Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico
(MCPE), usando las estrategias propuestas en el taller 2.