Teorías contemporáneas de la Administración

Unidad 1. Fase 2. Contextualización.

Presentado por:
YURI YARLEY SANTANA
Código. 1,098,676,594

Grupo_30

Presentado a.
AMALFI BABILONIA ZAMBRANO

Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD

Administración de Empresas – ECACEN
Cead José Acevedo y Gómez.
ABRIL DE 2022
 Introducción

El siguiente trabajo se realiza con la finalidad de identificar y conocer

algunos conceptos de las teorías contemporáneas de la administración tales

Calidad total, Administración por Objetivos, Océanos azules, Mejora

continua, Justo a tiempo, Downsizing, Righsizing , dar con concepto personal

de cada una de ella identificando las ventajas y desventajas que estas

contienen al ser ejecutas y puesta en acción.

También se presenta una empresa la cual se le debe elaborar la

Misión, visión, objetivo y estructura organizacional de la empresa.

 Desarrollo del trabajo individual.

1. Identificar cada una de las Propuestas Contemporáneas

sugeridas para estudio en la Unidad 1 del curso y mediante la

construcción de un cuadro comparativo indique con claridad el

concepto personal, ventajas y desventajas de cada una de ellas. La

información que se plasme sobre Downsizing y Righsizing debe ser

registrada en inglés (Calidad total, Administración por Objetivos,

Océanos azules, Mejora continua, Justo a tiempo, Downsizing,

Righsizing)

CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS

Calidad total.
La calidad total, es la
suma de todos los
esfuerzos y dedicación de
los colaboradores de una
organización para
entregarle a su cliente un
producto o servicio que
cumpla con sus
expectativas y logre su
satisfacción.
La competitividad. Que la dirección no comunique
El trabajo bien hecho. los que entiende por calidad.
La mejora continua con la No escuchar la voz del cliente.
colaboración de todos. No implantar la capacitación
El trabajo en equipo. como una estrategia.
Comunicación, información, No considerar los factores
participación y reconocimiento. externos.
Prevención del error y
eliminación temprana del defecto.
Fijación de objetivos de mejora.
Seguimiento de resultados.
Indicadores de gestión.
Satisfacción de las necesidades del
cliente.

Administración por Favorece el trabajo en equipo. Se pueden anteponer objetivos

objetivos.
Es una herramienta que
consiste en definir y
establecer objetivos, que
deben ser logrados en un
determinado periodo de
Facilita el logro de los objetivos
establecidos.
Asigna responsabilidades.
Facilita la provisión de recursos.
Define los parámetros a
supervisar.
Permite conocer lo que la
individuales o departamentales
ante el general.
Se puede forzar el
cumplimiento de los objetivos
de corto y mediano plazo
perjudicando al de largo plazo.
Se limitan los resultados al
tiempo, alcanzado con la organización espera del cumplimiento del objetivo.
contribución del trabajo trabajador. Si no se fijan correctamente los
de cada uno de los Permite evaluar a los objetivos difícilmente podrán
integrantes de la colaboradores. realizarse.
organización. Fomenta la iniciativa propia.
Más libertad de actuación.
Permite premiar el trabajo.
Océanos azules.
Aprovechar la demanda. Riesgos financieros.
Océanos azules es una Ganar nuevos clientes. Miedo al fracaso.
herramienta útil para Ofrecer nuevos productos. Riesgo de aceptación por la
alcanzar y abarcar nuevos Diferenciación demanda.
mercados que se Costos bajos de producción. Cambios en la planeación
encuentran desatendidos Ser líder en la zona. estratégica.
o abandonados por los Cambio de estrategia.
competidores en el
mercado.
Mejora continua. Maximizar la productividad y trabajadores que no aceptan
reducir costos. los métodos
Actividad que se encarga Mejorar actitudes y de las De trabajo centrados en la
de analizar los procesos aptitudes de los trabajadores. Gestión de la Calidad.
internos de las Aumento en la productividad. Negociación salarial.
organizaciones para Reducción de errores.
minimizar o eliminar de Gestión del conflicto.
manera definitivas los
errores que se realizan
mediante los procesos.
Justo a tiempo. Capacitación de los trabajadores. Resistencia al cambio por parte
Control de calidad. de los trabajadores.
La metodología justo a Aseguramiento de la calidad.
tiempo se enfoca en la Respeto por el personal. Cambios bruscos
planeación y control de la Reducción en los tiempos de organizacionales.
producción optimizando producción.
y aprovechando el Aumento de la productividad
tiempo y los recursos, se Reducción de costos de calidad
busca brindar un Reducción en precios de material
producto o servicio de comprado.
calidad a buen precio y Reducción de inventarios
en el momento preciso Reducción de tiempo de
que se solicite. aislamiento
Identificación de las zonas que
crean cuello de botella
Identificación de los problemas de
calidad
Gestión más simple
Ocupar un lugar importante en el
mercado.
 Productores a bajos costos.
Downsizing. Decrease in operating and Resistance to change.
production costs. Fear of being fired.
It is a tool used to Higher productivity. Anxiety and extremes.
reorganize the internal Clear and assertive Concern of executives and
processes of the communication. workers for the results that will
organization. Meet customer needs. be obtained.
It requires making
changes in the
organizational structure,
improving costs, the
quality of goods and
services, increasing
productivity and
competitiveness.
As a result the reduction
of personnel will be
obtained.
Righsizing. Short-term financial Fear on the part of the
improvements. collaborators of being the next
This tool refers to the Open channel of communication dismissed.
reduction of the size of between the manager and the
organizations seeking to collaborators. Workload.
reduce costs and increase
profits. Decrease in some costs. Uncertainty about the future.

Long-term results uncertain.

Resistance to change depends

on the manager and
collaborators.

2. Seleccione una empresa y elabórele la Misión, visión,

objetivo y estructura organizacional de la empresa.

Empresa.

Panadería y cafetería Alondra.

 Misión.

“Ofrecer a nuestra distinguida clientela productos de panadería,

pastelería y cafetería elaborados con óptima calidad y responsabilidad

pensando en el bienestar y satisfacción de nuestros clientes. Que nos

definan por brindar un buen servicio y por el sabor y calidad de

nuestros productos. Buscando siempre el alcance de nuestros

objetivos como empresa”

Visión.

“Para el 2027 Ser una de las mejores empresas en la

elaboración y distribución de productos de panadería, pastelería y

cafetería en ciudad de Bogotá, contando con los servicios de personal

capacitado y con experiencias; ofreciendo altos estándares de calidad,

servicio e innovación para nuestros cliente, ampliando la oferta de

nuestros productos y llegando a nuevos segmentos de mercado”

Objetivos.

Alcanzar nuevos mercados.

Ofrecer nuevos productos y servicios.

Posesionar la marca.

Cambiar los equipos obsoletos,

Por nuevos.

Fidelizar los clientes.

Aumentar las utilizadas.

Evitar el endeudamiento.
Estructura organizacional de la empresa.

Elaboración propia.
Fuente Panadería y pastelería Alondra.
 Conclusión

Conocer la importancia de las teorías contemporáneas de la

administración comprendiendo que cada una de ella se implementa

internamente para fomentar el cambio entre la organización,

colaboradores, directivos y procesos de producción en las mayorías

estas buscan disminuir los costos de producción y aumentar la

productividad y la calidad en los productos y servicios.

Implementar la planeación estratégica a una empresa buscando

fortalecer conocimientos adquiridos atreves del desarrollo de la carrera

profesional.

Aprender y adquirir nuevos conocimientos fortaleciendo algunas

áreas de nuestro conocimiento.

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Este Objeto virtual de información denominado Océanos Azúles,

ilustra sobre la temática de Océanos Azúles.
 León, J. (2018). 102019-Océanos Azules. [Vídeo]. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/18283