Materia: Gestión

Estratégica

Unidad 1:
Fundamentos de la Gestión Estratégica
 Fundamentos de la Gestión Estratégica
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico

Origen del termino «Estrategia»

Asociada al belicismo la etimología de este término En el siglo XX se empieza a ligar la estrategia al
está íntimamente ligada al mundo militar. mundo empresaria, incluso un siglo antes con el
nacimiento de la revolución industrial.

Las definiciones de los diccionarios relacionan la

estrategia con el arte de dirigir las operaciones militares. En los años 40, se produce la estrategia en el mundo
empresarial con la Teoría de Juegos (John von
Neumann y Oskar Morgenstern).

Autores griegos Herodoto, Jenofonte y el filósofo y militar

chino En los 50, el pensamiento de las empresas
Sun Tzu con su obra “El Arte de la guerra”, son algunas de las introduce la visión y planificación a largo
primeras referencias que podemos encontrar que hablan de la plazo
estrategia en un ámbito militar.
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 Fundamentos de la Gestión Estratégica
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico

Origen del termino «Estrategia»

Los años 60 y 70 suponen la aparición de los gurús de la estrategia Norton y Kaplan hicieron en 1992 una gran aportación a la
para los que la visión global de las organizaciones facilita planeación estratégica. Desarrollaron el concepto de
la articulación y dinamización de la estrategia en base a las «Cuadro de Mando Integral o Balanced
diferentes áreas que las componen Scorecard»

El gran boom de la estrategia empresarial surgiría en

los años 80. Una referencia fue Michael Porter (modelo de
las 5 fuerzas de Porter)
The Discipline of Getting Things Done” (Ejecución, la disciplina
En los años 90, Gary Hamel produce sus primeros trabajos en los
que destaca la labor del estratega como motor de la
revolución interna que provoca un cambio hacia la innovación y
mayor rentabilidad de una industria.
Actualmente la estrategia empresarial se focalizado en hacer
que ésta se ponga en marcha y se ejecute logrando los
objetivos esperados y alcanzando la visión predefinida de la
organización. Charan y Bossidy, que en su libro “Execution:
de hacer las Cosas) de 2002, han puesto el foco en la
importancia de la implementación de la estrategia y los
factores que afectan a la misma.
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 Fundamentos de la Gestión Estratégica
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico

Curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma

anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la
empresa.

¿Qué es Estrategia?
Estrategia

B
A
Objetivo

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Origen y desarrollo del pensamiento estratégico

El proceso permanente orientado hacia la construcción, implementación y

monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el
desarrollo de la empresa a largo plazo.

Enfoque sistemático de la organización y asume una perspectiva del

¿Qué es la Gestión futuro a largo plazo, y se basa en la identificación de los impulsos claves
Estrategia?

Valores Pensar Realización

Creencias Sentir Éxito
Hábitos Actuar Felicidad
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Fundamentos de la Gestión Estratégica
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Consideraciones de la Gestión Estratégica

Es un proceso, por lo tanto es más importante que

ES UN PROCESO los documentos resultantes .

La comunicación, la participación y el
LA COMUNICACIÓN involucramiento son la clave del éxito.

Requiere de consideraciones de orden global

ORDEN GLOBAL

Se basa en el liderazgo de la dirección.

EL LIDERAZGO

Requiere de una actitud positiva en busca de

OPORTUNIDADES oportunidades.

RESPONSABILIDAD Se fundamenta en el trabajo en equipo y la Co-

responsabilidad de todos los miembros de la empresa.

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Fundamentos de la Gestión Estratégica
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Elementos de la Gestión Estratégica
Misión Estratégias
E
Visión
S Procesos Críticos
G T
Política de
E R Áreas e Indicadores
Calidad S A Clave de Resultados

T T Dueños de
Valores I É Procesos
Ó G
Oportunidades y N I Equipos/Procesos
Amenazas
C
Fuerzas y A Principios Claves
Debilidades de Operación.
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 Fundamentos de la Gestión Estratégica
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Pensamiento Estratégico VS Gestión Estratégica
Pensamiento Gestión
Estratégico: Estratégica:

Es una habilidad La aplicación de esa

intelectual que se habilidad sobre un
encauza aspecto o situación en
concreto.

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 Fundamentos de la Gestión Estratégica
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
¿Cuando se piensa ESTRATÉGICAMENTE ?

Cuando sabemos
definir el camino
3
Cuando sabemos
donde queremos
llegar
4

Cuando
sabemos en 2 2 2

que punto Cuando Sabemos autoevaluar y corregir (----)

estamos 9
 Fundamentos de la Gestión Estratégica
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Como desarrollar el pensamiento estratégico en las organizaciones.

Examinar los procesos y Prestar atención a lo que

actividades que se desarrollan sucede en el mercado o a
Es importante tener una visión
en la empresa con el objetivo aquellos factores que pueden
global de la empresa y no
de realizar las modificaciones interferir en el desarrollo de
centrarse en un área
pertinentes para una mayor nuestra actividad
determinada
eficiencia

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 Fundamentos de la Gestión Estratégica
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Como desarrollar el pensamiento estratégico en las organizaciones.

Recopila todos los datos
sobre tu empresa y el sector y
aprende a leerlos.
Es preciso hacer predicciones
para anticiparse al futuro, pero
siempre que sean realistas.
El pensamiento estratégico
implantado como metodología
en muchas organizaciones se
va adquiriendo de forma
progresiva a medida que se
van realizando planes de
negocio o business plan.

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Fundamentos de la Gestión Estratégica
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Ventajas del pensamiento estratégico en las organizaciones.
Proporciona un conjunto de
razones que justifican con
solidez recursos, por parte
de la dirección, para áreas
que apoyen la estrategia y
produzcan resultados
Promueve el desarrollo
de un modelo de
negocio en constante
evolución, que produzca
un éxito final sostenido
para la empresa.
Crear un punto de vista
administrativo más
proactivo
Proporciona a toda la
organización una mejor
guía sobre el punto
decisivo de “Qué es lo
que estamos tratando
de hacer y de lograr”
Hace que los
administradores estén
más atentos a los
vientos de cambio, a las
nuevas oportunidades y
a los desarrollos
amenazadores.
Ayuda a unificar la
organización.
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 Fundamentos de la Gestión Estratégica
Pensamiento y Filosofía de la Empresa

Hablar de la filosofía de una empresa es hablar de su IDENTIDAD, de su

PERSONALIDAD y de sus límites.

Es el conjunto de elementos que definen las prácticas empresariales

que utiliza una negocio para alcanzar sus objetivos comerciales.
Filosofía
Empresarial.
Permite fortalecer las relaciones con sus clientes y resume el
AMBIENTE, la CULTURA y los VALORES de la compañía.

Representa las CREENCIAS con las que los INTEGRANTES de

dicha compañía se GUÍAN para realizar sus ACTIVIDADES.
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 Fundamentos de la Gestión Estratégica
Pensamiento y Filosofía de la Empresa
FILOSOFÍA EMPRESARIAL

FILOSOFÍA FILOSOFÍA
EMPRESARIAL EMPRESARIAL

Elementos
VALORES
de la FILOSOFÍA FILOSOFÍA

Filosofía EMPRESARIAL
VISIÓN EMPRESARIAL

de la MISIÓN
FILOSOFÍA FILOSOFÍA
Empresa EMPRESARIAL EMPRESARIAL

La filosofía corporativa debe ser parte

fundamental de tu estrategia. 14
 Esta compañía fue fundada en octubre de 1923 por los hermanos Walt y Roy
Disney y ha logrado mantenerse como una de las empresas de comunicación y
entretenimiento más grandes del mundo.

Tiene una reputación en el mercado y su negocio se ha expandido, convirtiéndose no

solo en una productora de películas de animación, sino que también ha incursionado en
canales digitales y cuenta con parques temáticos alrededor del mundo.
Su filosofía de empresa está basada en la amabilidad y el respeto hacia los
demás.
 Filosofía de Disney Company

Tiene como objetivo entretener, informar e inspirar a personas de todo el mundo a través del
poder de una narración incomparable, que refleja las marcas icónicas, las mentes creativas y
las tecnologías innovadoras que hacen de la nuestra la principal compañía de
entretenimiento del mundo.
 Nuestra misión y estrategia

Samsung sigue una sencilla filosofía

comercial:
Dedicar su talento y tecnología a
crear productos y servicios
superiores que contribuyan a una
mejor sociedad global.

Para lograr esto, Samsung establece

un alto valor en sus personas y
tecnologías.
 Los valores que definen el espíritu de Samsung

La gente
En pocas palabras, una empresa es su gente. En Samsung, nos dedicamos a brindar a
nuestra gente abundantes oportunidades para alcanzar su máximo potencial.

Excelencia
Todo lo que hacemos en Samsung está impulsado por una pasión inquebrantable por la
excelencia y un firme compromiso de desarrollar los mejores productos y servicios en el
mercado.

Cambio
Como hemos hecho desde nuestra fundación, fijamos nuestra visión en el futuro,
anticipando las necesidades y demandas del mercado para que podamos dirigir a
nuestra empresa hacia el éxito a largo plazo.
 Los valores que definen el espíritu de Samsung

Integridad

Operar de manera ética es la base de nuestro negocio. Todo lo que hacemos está
guiado por una brújula moral que garantiza la equidad, el respeto por todas las partes
interesadas y la transparencia total.

Coprosperidad

Samsung se compromete a convertirse en un ciudadano corporativo social y

ambientalmente responsable en todas sus comunidades en todo el mundo.
 Cinco principios comerciales de Samsung

1.- Cumplimos con las leyes y las normas éticas.

Respetamos la dignidad y la diversidad de las personas.
Competimos de manera justa de acuerdo con la ley y la ética comercial.
Mantenemos una contabilidad transparente a través de registros contables precisos.
No intervenimos en cuestiones políticas y mantenemos la neutralidad.

2.- Mantenemos una cultura organizacional limpia

Mantenemos estrictamente la vida privada y pública separada de todas las actividades comerciales.
Protegemos y respetamos la propiedad intelectual de la empresa y de otras personas.
Creamos un ambiente saludable.

3.- Respetamos a los clientes, accionistas y empleados

Consideramos la satisfacción del cliente como nuestra máxima prioridad.
Buscamos la gestión orientada al valor para los accionistas.
Nos esforzamos por mejorar la ‘calidad de vida’ de nuestros empleados.
 Cinco principios comerciales de Samsung

4.- Cuidamos el medio ambiente, la seguridad y la salud

Buscamos una administración ecológica.
Ponemos énfasis en la seguridad y la salud de las personas.

5.- Somos un ciudadano corporativo socialmente responsable

Realizamos obligaciones básicas fielmente como ciudadanos empresariales.
Construimos relaciones de coexistencia y prosperidad mutua con nuestros socios comerciales.
Respetamos las características sociales y culturales actuales y tenemos una gestión cooperativa
( prosperidad/cooperación mutua).