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Planficacion Estrategica2
Planficacion Estrategica2
GRUPO N° 2
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INTEGRANTES DEL GRUPO:
AUTORES CONSULTADOS:
1. Despliegue Estratégico:
Lewis Charles Quintero Beltrán y Michelle Raigoza Arroyave
Michael Porter
Henry Fayol
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DESPLIEGUE ESTRATÉGICO
Michael Porter
Autor influyente en el campo de la estrategia, define la planificación estratégica como
“el proceso que permite a una organización establecer una dirección clara y
coherente, y tomar decisiones con respecto a la asignación de sus recursos para
llevar a cabo esta dirección”
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FACTOR CLAVE DE EXITO
Henry Mintzberg En su libro “Five Ps for Strategy”, plantea cinco definiciones de estrategia con “P”. Una de ellas
es: “Para diseñar una estrategia exitosa, debemos hacer lo que hacemos bien y escoger los
competidores que podemos derrotar. El análisis y la acción están integrados en la dirección
estratégica”
Estratega de negocios japonés, enfatiza la importancia de los factores clave del éxito. Según
Kenichi Ohmae
él, las empresas fracasan porque no son conscientes de estos factores. Identificarlos permite
tomar decisiones más acertadas y enfocadas en la rentabilidad y eficiencia del negocio
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SIGNFICADO DE DESPLIGUE ESTRATÉGICO
El despliegue estratégico es un proceso mediante el cual una organización transforma su estrategia en
acciones concretas y operativas. Se basa en la elaboración de planes, metas, controles y áreas de
mejora, considerando tanto la política del nivel superior como la evaluación del desempeño previo.
Autores como Henry Mintzberg han destacado la importancia de comprender los ciclos de formación de
la estrategia y su impacto en la estructura organizacional. Este proceso permite alinear la visión
estratégica con la ejecución práctica, asegurando que la organización avance hacia sus objetivos de
manera efectiva.
El éxito estratégico radica en comprender y aprovechar aquellas áreas específicas en las que una
empresa debe sobresalir para tener éxito en su industria, la explotación adecuada de estos factores
críticos, determinan el logro de objetivos empresariales. Estos factores, identificados por autores como
Mintzberg, Olivares-Valentín y Ohmae, guían la toma de decisiones y la ejecución efectiva
de la estrategia.
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