LA COMPETENCIA

ORGANIZACIONAL DE KODAK

Principios

La responsabilidad de la administración de

talento humanos la comparte toda la

organización, es por eso que el área de

talento humano y todos los jefes deben

tener conocimientos sobre recursos

humanos.
La primera función del gerente es hacer

que la organización tenga éxito en todos

los aspectos posibles.

Interacciones entre ejecutivos de línea y

staff
La administración de talento humano es una

responsabilidad de línea y una función de staff, es decir que

quien administra al personal es cada jefe dentro de su área

de y con el principio de la unidad de mando o de

supervisión única, hace necesario que no se divida la

autoridad de cada uno de los jefes.

Conflictos entre línea y staff

No respeto de la unidad de mando
Jefes de línea tiene autoridad y tomar

decisiones sobre sus subordinados.

Diferencias línea staff y lineal

La administración de recursos humanos tiene

un efecto en las personas y en las

organizaciones (selección, reclutamiento,

integración, orientación, hacerlas trabajar,

desarrollarlas, recompensarlas, evaluarlas y

auditarlas).
Cada jefe de área tiene autoridad de línea

sobre sus subordinados (autoridad para

decidir, actuar y mandar)

Ventajas
El trabajo de los gerentes de línea se divide y

se especializa, requiere la ayuda de la

consultoría de staff de talento humanos.

El área de talento humano se transforma cada

día en un área de consultoría interna para

preparar y orientar a los gerentes y jefes a

enfrentar las nuevas realidades .

Referentes
Chiavenato, Idalberto. (2008). Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones. (8va ed.). México Mc Hill