Este documento describe la administración de recursos humanos. Consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Sus objetivos son mejorar las contribuciones del personal a la organización, crear y mantener un contingente de recursos humanos calificado y motivado, y alcanzar eficiencia con los recursos disponibles. Incluye actividades como la selección, capacitación, evaluación y bienestar del personal.
Este documento describe la administración de recursos humanos. Consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Sus objetivos son mejorar las contribuciones del personal a la organización, crear y mantener un contingente de recursos humanos calificado y motivado, y alcanzar eficiencia con los recursos disponibles. Incluye actividades como la selección, capacitación, evaluación y bienestar del personal.
Este documento describe la administración de recursos humanos. Consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Sus objetivos son mejorar las contribuciones del personal a la organización, crear y mantener un contingente de recursos humanos calificado y motivado, y alcanzar eficiencia con los recursos disponibles. Incluye actividades como la selección, capacitación, evaluación y bienestar del personal.
desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Propósito Objetivos
Mejorar las contribuciones Crear, mantener y Crear, mantener y Alcanzar eficiencia y
productivas del personal a la desarrollar un desarrollar condiciones eficacia con los organización, de manera que contingente de RH organizacionales de recursos disponibles. sean responsables desde un con habilidad y aplicación, desarrollo y punto de vista estratégico, motivación para satisfacción plena de ético y social. realizar los objetivos RH y alcance de de la organización. objetivos individuales.
Administración de recursos humanos
Elementos Actividades Enfoques
Personal Proporcionar una
fuerza de trabajo La administración de los recursos humanos adecuada y debe contribuir al éxito estratégico de la Capital organización. mantenerla Estratégico Debe trabajar en conjunto con los gerentes Materia prima operativos y si no lo hace así los recursos no Tener una eficiente serán empleados de manera eficiente. planeación de los Energía recursos humanos Llevar a cabo el El empleado es lo más importante en una reclutamiento de organización. No se debe de invadir la solicitantes De los recursos privacidad ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. Se debe tener cuidado a las humanos necesidades de los empleados y esto Realizar el proceso resultará en beneficio de crecimiento y avance de selección de la organización.
Todos los gerentes tienen responsabilidad en
Una vez hecha la la administración de los recursos humanos selección se debe bajo su mando. Recursos humanos está para proceder a la asesorar y apoyar a los gerentes en sus orientación y Administrativo labores. La responsabilidad dual se comparte capacitación entre supervisor del trabajador el departamento de recursos humanos al buscar el desempeño y bienestar de cada trabajador. Conforme las necesidades cambien se debe hacer una El departamento de recursos humanos es ubicación parte del sistema de la organización y siempre las acciones que haga deben ser Apoyar el evaluadas para analizar cómo está desarrollo de los contribuyendo a la productividad general de empleados De sistemas la organización. Recursos humanos es un departamento que tiene influencia en otros departamentos que se relacionan entre sí y Realizar una es un sistema abierto y por lo tanto cada evaluación al parte afecta a las demás y a su vez es desempeño de influida por el ambiente exterior. cada empleado
El departamento de recursos humanos
En caso necesario puede ayudar aun más cuando se preocupa llevar a cabo en realizar acciones preventivas que retroalimentación Proactivo pudieran afectar a la organización y evitar así las acciones reactivas que pudieran afectar en la pérdida de oportunidades para realizar acciones positivas. Otros elementos o sub procesos de Recursos humanos
Selección de Vinculación y Inducción Capacitación Evaluación Bienestar Compensación
personal Contratación y desarrollo de de personal desempeño