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AMBIENTE EN LA GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Expresan y tratan de identificar como un todo el proceso y las reacciones que ocurren en el ambiente para clasificar la naturaleza del ambiente que rodea la organizacin. La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo. Como gerentes, todos estamos buscando mantener un medio ambiente adecuado que permita una accin eficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas. Los elementos bsicos que constituyen el sistema de la administracin de personal corresponden a los que se localizan dentro del Proceso Administrativo: planeacin organizacin, coordinacin, direccin y control.

Existen cuatro clases de contexto ambiental, cada uno de los cuales propicia determinada estructura y comportamiento organizacionales. A cada contexto ambiental corresponde cierto tipo de organizacin ms adecuada, pues existe una interdependencia casual entre la organizacin y el entorno. 1. 2. 3. 4. Ambiente tipo 1: Entorno Esttico (tranquilo). Ambiente tipo 2: Entorno Esttico y Segmentado. Ambiente tipo 3. Entorno Perturbado y Reactivo. Ambiente tipo 4. Entorno de Campos Turbulentos

En cada uno de los factores del ambiente podemos encontrar variables que afectan al rea de recursos humanos y ste se clasifica en: El macro ambiente, est conformado desde su perspectiva por los factores: econmicos, tecnolgicos, sociales, polticos, culturales, demogrficos, entre otros, los cuales provocan acciones y reacciones que traen como consecuencia situaciones que afectan a las organizaciones, creando condiciones ms o menos favorables. Por su parte el micro ambiente, es considerado aquel en donde las organizaciones crean el nicho de operaciones y establecen su dominio, en consecuencia dicho dominio proporciona las relaciones de poder y dependencia con respecto a los factores ambientales. el ambiente tiene un significado distinto al cual deseamos conferir e incluir como un factor de tanta importancia, pero que influye notablemente en aspectos como el desempeo, productividad y motivacin, entre otros.

las organizaciones como sistemas se les deben agregar o considerar un supra ambiente conformado ste por todas las caractersticas ambientales que rodean a una organizacin o muy particularmente lo que De Cenzo y Robbins (2006:32) definen como aldea global, al expresar que es el estado de relaciones comerciales en nuestro mundo por tanto, al ampliar el mbito de las organizaciones en el mundo es menester considerar los problemas ambientales y sus efectos, tales como el calentamiento global, contaminacin, pobreza, huracanes, efectos del nio y la nia, entre otros, que se evidencian actualmente en el planeta, tornndose en un tema de gran importancia, porque afecta al hombre, dentro y fuera de las organizaciones y por ende su calidad de vida laboral.

Funciones del gerente de RRHH:


Funcin de lnea: el gerente de personal desempea una funcin de lnea al dirigir las actividades de su propio departamento. Funcin implcita: es la autoridad ejercida debido a que los dems gerentes reconocen sus sugerencias por su cercana con la alta gerencia Control funcional: es el control ejercido por un gerente de personal como coordinador de las actividades de su rea. Funcin de staff : es la funcin de un gerente de personal en cuanto al apoyo y asesora que este debe ofrecer a la gerencia de lnea. Autoridad de lnea en la administracin de RRHH : Colocar a la persona indicada en el puesto adecuado Iniciar a los nuevos empleados en la organizacin (induccin) Capacitar a los empleados para los puestos Obtener cooperacin creativa y desarrollar relaciones de trabajo Mejorar el desempeo en el trabajo de los empleados Interpretar las polticas y procedimientos de la empresa Controlar los costos de mano de obra Desarrollar las capacidades potenciales de cada persona Mantener la moral de la empresa

Proteger las condiciones de salud de los empleados.

El carcter mltiple de la administracin de recursos humanos


La administracin de recursos humanos es un rea en la que confluyen varias disciplinas; incluye conceptos de psicologa industrial y organizacional, sociologa organizacional, ingeniera industrial, derecho laboral, ingeniera de seguridad, medicina laboral, ingeniera de sistemas, ciberntica, etc. Los asuntos tratados por la administracin de recursos humanos se refieren tanto a aspectos internos de la organizacin (enfoque introversivo de la administracin de recursos humanos) como a aspectos externos o ambientales.

El carcter contingente de la administracin de recursos humanos


La administracin de recursos humanos es contingente, es decir, depende de la situacin organizacional, del ambiente, de la tecnologa empleada en la organizacin, de las polticas y directrices vigentes, de la filosofa administrativa predominante, de la concepcin que se tenga en la organizacin acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles. A medida que estos elementos cambian, vara tambin la manera de administrar los recursos humanos de la organizacin. La administracin de recursos humanos no constituye un fin en s misma, sino un medio de alcanzar la eficacia y la eficiencia de las organizaciones a travs del trabajo de las personas. En algunas organizaciones geogrficamente dispersas, la administracin de recursos humanos puede centralizarse. La ventaja de esta situacin radica en que proporciona unidad de funcionamiento y uniformidad de criterios en la aplicacin de las tcnicas en diversas localidades. No obstante, presenta la desventaja de que la vinculacin y la comunicacin se establecen a distancia; as mismo las decisiones del rgano superior se toman desde lejos y, muchas veces, sin un conocimiento profundo de los problemas locales. Existen otras organizaciones en las cuales la administracin de recursos humanos se encuentra descentralizada. La ventaja de este esquema es que proporciona rapidez a la solucin de problemas locales, presta asesora tcnica y pone en prctica planes elaborados en la casa matriz, adaptndolos a las necesidades de las fbricas o de las unidades donde se ejecutan. No obstante, tiene la desventaja de la heterogeneidad y diferencia de criterios que se presentan al adaptarlos a las necesidades locales. En otras organizaciones, el rgano de recursos humanos se sita en el nivel intermedio y, por tanto, sin capacidad de decisin; por lo general, est sometido a una dependencia extraa a las actividades de recursos humanos. Las decisiones tomadas en la cpula muchas veces no tienen en cuenta aspectos relacionados con los recursos humanos porque hace falta un profesional en el ramo. Los asuntos relacionados con personal son resueltos por un miembro de la direccin, que desconoce la complejidad del problema. Lo que destaca an ms el carcter contingente y mltiple de la administracin de recursos humanos es que tanto las organizaciones como las personas son diferentes, as como existen diferencias entre las personas, las hay tambin entre las organizaciones; esto hace que la administracin de recursos humanos deba tener en cuenta, necesariamente, esas diferencias.

La administracin de recursos humanos como responsabilidad de lnea y funcin de staff

El responsable de la administracin de recursos humanos en el nivel institucional es el mximo ejecutivo de la organizacin: el presidente. La primera funcin del presidente es lograr que la organizacin tenga xito en todos los aspectos posibles. Por consiguiente es necesario que el presidente comparta con su equipo de colaboradores las decisiones con respecto a la organizacin y a sus recursos. Lo mismo sucede con la administracin de recursos humanos: es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff, lo cual significa Que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el rea de su desempeo. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluacin del desempeo, mritos, capacitacin, retiros, disciplina, mtodos y procesos de trabajo, etc. as, cada jefe tiene autoridad de lnea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar. En consecuencia, tambin tiene responsabilidad de lnea con sus subordinados, esto es, la responsabilidad de cada jefe. Para que las jefaturas acten de modo uniforme, se necesita un organismo de staff, de asesora y consultora, que les proporcione la orientacin debida, las normas y los reglamentos, las reglas, los procedimientos, acerca de cmo administrar a sus subordinados. El organismo de staff debe prestar servicios especializados (reclutamiento, seleccin, capacitacin, anlisis y evaluacin de cargos, etc.). La administracin de recursos humanos es una responsabilidad de lnea (de cada jefe) y una funcin de staff (asesora que el organismo de recursos humanos ofrece a cada jefe). El organismo de staff de recursos humanos asesora el desarrollo de directrices en la solucin de problemas especficos de personal, el suministro de datos que posibilitan la toma de decisiones al jefe de lnea y la prestacin de servicios especializados, debidamente solicitados. El jefe de lnea debe, por tanto, considerar al especialista en recursos humanos como una fuente de ayuda y no como un intruso que interfiere sus responsabilidades. Los roces entre la lnea y el staff jams desaparecern, pero podrn minimizarse si los jefes de lnea y los especialistas de staff quisieran compartir la responsabilidad y las funciones en un esfuerzo para lograr una mejor coordinacin organizacional de manera conjunta. La asesora de personal debe ser solicitada, jams impuesta. La responsabilidad de que los miembros del grupo alcancen determinados objetivos corresponde al jefe, no al administrador de recursos humanos. La administracin de recursos humanos como proceso La administracin de recursos humanos consta de distintos subsistemas interdependientes.

POLITICAS
Las polticas surgen en funcin de la racionalidad, de la filosofa y de la cultura organizacional. Las polticas son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que stas se desempeen de acuerdo a los objetivos deseados. Constituyen orientacin administrativa para impedir que los empleados desempeen funciones que no desean o pongan en peligro el xito de las funciones especficas. Las polticas de recursos humanos se refieren a la manera cmo las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por intermedio de ellos objetivos organizacionales, a la vez que cada logra sus objetivos individuales. Las polticas de recursos humanos y sus aspectos

A partir de las polticas pueden definirse los procedimientos que se implantarn, los cuales son caminos de accin predeterminados para orientar el desempeo de las operaciones y actividades, teniendo en cuenta los objetivos de la organizacin. Objetivos de la administracin de recursos humanos Los principales objetivos de la administracin de recursos humanos son: 1. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivacin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin.

2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales. 3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles Dificultades bsicas de la administracin de recursos humanos Las dificultades bsicas de la administracin de recursos humanos son: 1. La A.R.H. tiene que ver con medios y no con fines; cumple una funcin de asesora cuya actividad fundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar. 2. La A.R.H. maneja recursos vivos, complejos, diversificados y variados: las personas. Estos recursos vienen del ambiente hacia el interior de la organizacin, crecen, se desarrollan, cambian de actividad, de posicin y de valor. 3. Los recursos humanos se encuentran distribuidos en las diversas dependencias de la organizacin bajo la autoridad de varios jefes o gerentes. La A.R.H. es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff. 4. La A.R.H. se preocupa fundamentalmente por la eficiencia. 5. La A.R.H. opera en ambiente que ella no ha determinado y sobre los que ha tenido muy poco control. 6. Los patrones de desempeo y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados. 7. La A.R.H. no trata directamente con fuente de rentas. Adems, existe el prejuicio de que tener personal implica forzosamente realizar gastos. La mayor parte de las empresas distribuye sus recursos humanos en funcin de centros de costos y no en funcin de centros de ganancias, como deben considerarse en realidad. 8. La A.R.H. est llena de riesgos y de desafos no controlables, los cuales no siguen un patrn determinado y son imprevisibles.