ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS .
INTRODUCCIÓN:
Organizaciones exitosas Tienden a crecer

Mayor Complejidad de los recursos Operativos

Conocimientos
Habilidades
Destrezas

“LAS PERSONAS CONSTITUYEN EL ELEMENTO BÁSICO DEL ÉXITO

ORGANIZACIONAL”.
El contexto de la Administración

La Capacidad Humana Personas ( Obj. Personales e Ind.)

Organizaciones ( Obj. Org.)
 ADMINISTRACIÓN:
Idalberto Chiavenato, la administración es "el
proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos organizacionales”.

ORGANIZACIÓN:
Chesler I. Barnard, percibe a la organización
como un sistema de actividades
conscientemente coordinadas y realizadas
por dos o más personas.
EXISTEN UNA GRAN VARIEDAD DE
ORGANIZACIONES:
 Empresas industriales, comerciales, de servicios
(bancos, hospitales, universidades, etc.), militares,
públicas, políticas, religiosas, cooperativas,
organizaciones no gubernamentales, gremiales, etc.
 Enfocar su acción para la producción de bienes o de
productos y de prestación de servicios.
 Todas ellas ejercen un impacto sobre la vida de los
individuos.
 Hacen parte del ambiente donde las personas trabajan,
se recrean, estudian, compran sus cosas, satisfacen sus
necesidades, realizan su vida política y religiosa, entre
otras.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS:
Idalberto Chiavenato “La
Administración de Recursos
Humanos consiste en la planeación,
organización, el desarrollo, la
coordinación y el control de
técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal
en la medida en que la
organización representa el medio
que permita a las personas que
colaboran en ella alcanzar los
objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el
trabajo”.
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÒN DE
LOS RECURSOS HUMANOS:

 Cualquier organización para lograr sus

objetivos, requiere de una serie de
recursos, los cuales correctamente
administrados permiten a esta cumplir sus
objetivos fácilmente.
LOS RECURSOS MAS IMPORTANTES –
GÉSTION DEL TALENTO HUMANO:
 Los Humanos, ya que estos pueden mejorar y
perfeccionar el empleo y el diseño de los recursos
materiales, técnicos y financieros, lo cual no sucede
a
la inversa.

 Los recursos humanos son el elemento más

importante para la operación y administración de una
organización, por que de nada serviría contar con
instalaciones funcionales, si los trabajadores no las
manejaran satisfactoriamente debido a la
ignorancia de estos.
LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS
HUMANOS SON LAS SIGUIENTES:
a) No puede ser propiedad de la organización, a
diferencia de los otros recursos.
b) Las actividades de las personas en la organización
son voluntarias.
c) Las experiencias, los conocimientos, las
habilidades son intangibles.
d) Los recursos humanos pueden ser perfeccionados
mediante la preparación.
e) Los recursos humanos son escasos porque, no
todo el mundo posee las mismas habilidades y
conocimientos.
RECURSOS ORGANIZACIONALES:

a) Los Recursos Materiales

b) Los Recursos Técnicos
c) Los Recursos Humanos
d) Los Recursos Financieros
e) Los Recursos Informáticos
PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS:
Mejorar las Contribuciones del personal a la
organización de manera que sean responsables
desde el punto de Vista estratégico, ético y Social.

Gerentes y Directivos Involucrados en el estudio ADM. De RRHH

Mayores contribuciones a la Organización

RRHH determinan el éxito de la Organización

CARÁCTER MÚLTIPLE DE LA
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS:
 Planificación de RRHH.
 Descripción y Análisis de cargos
 Proceso de reclutamiento y selección de RR HH.
 Administración de Salarios.
 Planes de beneficios sociales.
 Evaluación del desempeño de los RRHH.
 Entrenamiento y desarrollo de personal.
Carácter Contingencial de la
Administración de los Recursos
Humanos:
La administración de recursos humanos es contingente, es decir,
depende de la situación organizacional:
 Ambiente
 Tecnología
 Políticas y Directrices Vigentes
 Filosofía Administrativa
 Concepción en la organización acerca del hombre y de su
naturaleza
 Calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles.

A medida que estos elementos cambian, varía también la manera

de administrar los recursos humanos de la organización.

De ahí, el carácter contingente de la administración de recursos

humanos, cuyas reglas no son rígidas ni inmutables, sino
altamente flexibles, adaptables y sujetas a un desarrollo
dinámico.
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
Apoyo a los Ejecutivos en el logro de Objetivos.

OBJETIVOS FUNCIONALES:
Equilibrio entre numero de Integrantes del Departamento de RRHH y
el total del personal.

OBJETIVOS SOCIALES:
Departamento de RRHH debe estar informado de las necesidades
sociales.

OBJETIVOS PERSONALES:
Departamento de RRHH debe ayudar a logro de los objetivos
personales a través de logro de los objetivos Organizacionales.
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS:

 Guías para ejecutar acciones administrativas

 Enfocadas hacia los funcionarios de la
Organización y al desarrollo institucional.
 Ayuda a la Toma de Decisiones.
 Limites de Tolerancia
 Flexibilidad en acciones disciplinarias.
TIPO DE AUTORIDAD DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS “STAFF O FUNCIONAL”.
 Hay que aclarar que dicha
Uno de los problemas que más se autoridad no podrá ser en
han discutido en relación con el
ningún caso lineal , solo
departamento de personal es el que
se refiere a cual debe ser la proveerá los servicios
naturaleza de su autoridad. especializados a los jefes de
línea y a la dirección.
 La autoridad y la forma
 No tendrá autoridad lineal
consiguiente de operar del
departamento de (excepto en su propio
departamento), contando
 personal solo puede ser únicamente con esa autoridad
funcional o staff que
“técnica” o “profesional” que da
necesariamente tiene que
el conocimiento y que en
realizar su función
ocasiones resulta de gran
interviniendo en
departamentos o secciones trascendencia, tendrá autoridad
distintos a el, como seria lineal solo sobre los empleados
Finanzas, Ventas, Compras, y jefes del propio departamento
etc. de personal.
DIFERENCIA DE AUTORIDAD:
Staff
Solamente programa
actividades y, obtenida esta
información, asesora y sirve
a dicha línea para su
adecuado cumplimiento de
las ordenes, mas quien
decide sobre los aspectos
semejantes a los
mencionados son los
jefes de línea.
Lineal
Toma decisiones que son
obligatorias a los jefes de línea
en todos aquellos aspectos o
asuntos que sean exclusivos y
referentemente de la función de
personal por ejemplo: en la
admisión de los trabajadores,
en su despido, en los aumentos
de salarios, en los permisos, en
la inducción de personal.
GRACIAS…….