A nivel departamental o por división, el responsable de la administración de talento humano es el

ejecutivo de línea, por ejemplo, el jefe o el gerente responsable del departamento.

Teniendo en cuenta lo anterior la responsabilidad de administración de talento humanos la
comparte toda la organización, es por eso que tanto el gerente como cada uno de los jefes deben
tener conocimientos esenciales sobre recursos humanos.

La primera función del gerente es hacer que la organización tenga éxito en todos los aspectos
posibles, sin embargo, entre mas grande es la organización es más difícil de tomar las decisiones
en la alta dirección y las acciones en cualquiera de los niveles inferiores

De acuerdo lo anterior, la administración de talento humano es una responsabilidad de línea y una

función de staff, es decir que quien administra al personal es cada jefe dentro de su área de y con
el principio de la unidad de mando o de supervisión única, hace necesario que no se divida la
autoridad de cada uno de los jefes. De esta manera, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus
subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y mandar.

Cabe indicar que administración de recursos humanos tiene un efecto en las personas y en las
organizaciones, es decir la manera de seleccionar a las personas, de reclutarlas en el mercado, de
integrarlas y orientarlas, hacerlas trabajar, desarrollarlas, recompensarlas, evaluarlas y auditarlas,
es decir, la calidad en la manera en que se administra a las personas en la organización es un
aspecto crucial en la competitividad organizacional.

Se debe asignar responsabilidad de algunas decisiones de recursos humanos a los gerentes de

línea y otras a los especialistas de talento humano con el fin que trabajen juntos y tomen
decisiones conjuntas para así obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de
trabajo, manteniendo un buen clima laboral.

Actualmente administrar personas y competencias humanas representa una estratégica para las
empresas debido que administrarlos es una actividad muy importante para que los colaboradores
permanezcan en la empresa y no es posible que sólo un área de la empresa tenga la
responsabilidad de la administración de las competencias y talentos de todas las personas de la
organización.

Gradualmente, el área de Recursos Humanos está dejando de realizar operaciones burocráticas

para transformándose cada vez más en un área de consultoría interna para preparar y orientar a
los gerentes y jefes a enfrentar las nuevas realidades. Estos se convierten en los nuevos gestores
de las personas dentro de las empresas, lo cual significa que las decisiones y las acciones
relacionadas a las personas pasan a la competencia de los gerentes y jefes donde ya no son
exclusividad del área de Recursos Humanos.

A medida que las organizaciones crecen y se renuevan, el trabajo de los gerentes de línea se divide
y se especializa, y requiere la ayuda de la consultoría de staff de recursos humanos, donde
Recursos Humanos se convierte entonces en una función especializada de staff.