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COSTOS EMPRESARIALES
EQUIPO 5
Alexandra Marin Ayala (Coordinadora)
Mariela Fernández Merino
Adolfo Ángel Luna Solís
Dulce María Mayo Villazana
Milton Alberto Morales Tapia
Oscar Ageo Ortiz Aguilar
Ulises Ortiz Navarrete
Ingrid Jazmín Pablo Serrano
Valery Michel Sánchez Mujica
AMOLLI
UN RESPIRO PARA TU PIEL
MISIÓN VISIÓN
● Amolli es una empresa guerrerense ● Ser una empresa innovadora, en
que produce jabones artesanales a permanente crecimiento , que
través del desarrollo constante y ofrezca la mercado un variado
mejoramiento continuo de nuestros portafolio de productos en el área
procesos y productos, satisfaciendo de aseo e higiene personal y que
las necesidades y requerimientos de supere las expectativas de nuestros
nuestros clientes. clientes de manera armónica y
respetuosa con el medio ambiente.
ORGANIGRAMA Y
FUNCION DE LOS
DEPARTAMENTOS
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA AMOLLI S.A DE C.V
Gerente General
Alexandra Marin Ayala
PRODUCCIÓN
Envasado y Control de
empaquetado Calidad
Mariela Milton Alberto
Fernández Morales Tapia
Merino
FUNCION DE LOS GERENTE
DEPARTAMENTOS
Área de
Fabricación El departamento de Compras esta
SU función es la de
ventas se encarga de la encargado de la
reclutar y contratar
Responsable de la venta del producto compra de la materia
al personal.
fabricación de los realizado, así como ver y prima y la
jabones tratar con cada uno de negociación con los
artesanales. nuestros clientes. proveedores
Envasado y
etiquetado Registrar las operaciones
Es encargado de crear
contables y datos financieros
Su función es publicidad y propaganda al
de forma que obtenga toda la
etiquetar cada producto, así como manejar
información actual del negocio
empaque y vigilar que nuestras redes sociales.
para esa planificación y toma
ninguno falte por
de decisiones
etiquetar
Control de
Calidad
ALEXANDRA MARÍN AYALA
GERENTE GENERAL
Habilidades:
Interés genuino por los demás.
Flexibilidad
Capacidad para relacionarme con los demás.
Habilidades:
Manejo de programas informáticos
Manejar el idioma ingles
Negociación
Facilidad de palabra
ADOLFO ÁNGEL LUNA SOLÍS
MERCADOTECNIA
Habilidades:
• Resolución de problemas
• Memorización
• Acatar ordenes
Habilidades:
• Capacidad de trabajar en equipo
• Disciplina
• Cooperación
• Responsabilidad
¡FELICIDADES!
Alexandra Marin Ayala
Coordinadora
AMOLLI S.A DE C.V
EMPLEADO DEL MES DE OCTUBRE
concedido a:
¡FELICIDADES!
Alexandra Marin Ayala
Coordinadora
AMOLLI S.A DE C.V
EMPLEADO DEL MES DE NOVIEMBRE
concedido a:
¡FELICIDADES!
Alexandra Marin Ayala
Coordinadora
AMOLLI S.A DE C.V
EMPLEADO DEL MES DE DICIEMBRE
concedido a:
¡FELICIDADES!
Alexandra Marin Ayala
Coordinadora
AMOLLI S.A DE C.V
EMPLEADO DEL MES DE ENERO
concedido a:
¡FELICIDADES!
Alexandra Marin Ayala
Coordinadora
PROCESO DE
ELABORACION
En la actualidad el daño en la piel se ha vuelto un tema muy impórtate ya que cada día buscamos la protección adecuada para ello, y hay
productos que contienen químicos o incluso ingredientes de origen animal que no son amigables con el medio ambiente y afectan nuestro
cuerpo. Lo que busca la empresa Amolli es recrear productos 100% naturales y sobre todo artesanales. se caracterizan por no generar
espuma sino una especie de crema que limpia, hidrata y previene agresiones externas.
Misión Visión
Amolli es una empresa guerrerense qué Ser una empresa innovadora, en
produce jabones artesanales a través del permanente crecimiento, que ofrezca al
desarrollo constante y mejoramiento mercado un variado portafolio de
continuo de nuestros procesos y productos en el área de aseo e higiene
productos, satisfacemos las necesidades personal, y que supere las expectativas
y requerimientos de nuestros clientes. de nuestros clientes de manera armónica
y respetuosa con el medio ambiente.
En nuestra preciada empresa se cuenta con diferentes departamentos en el cual podemos encontrar.
Contando con un dicho proceso de producción en donde cada departamento cuenta con una participación muy grande
para llevar acabo el producto deseado. Dicha elaboración de un producto casero y natural, a base de glicerina y aceite de
coco, el cual resulte beneficioso para la salud de la piel de nuestros clientes.
6 Finalización del
jabón.
7 Proceso de corte. 8 Verificación de calidad.
Después del paso anterior, Será transportado en cajas con Los jabones duran bastante
todos los jabones serán empaques de bolsas de aire con tiempo si son bien
empaquetados dando así la etiquetas del producto frágil para conservados y almacenados,
imagen y presentación del así poder mantener el producto luego de que estos hayan
logo y marca de la empresa. intacto y no exista falla a la hora sido entregados a los
de abrir el producto. clientes.
Sala de
Finanzas . Juntas Fabricación
Amolli
Ventas Control de
Calidad
Compras
Entrada /
Mercadotecnia
Salida Baños
Cafetería
Volumen de producción
(6 meses)
1 día = de 3 a 4 jabones
→ 1 jabón se lleva el tiempo de
elaboración en un aproximado de 20 a
30min (dejándose reposar por la noche)
Determinación de la materia prima
Requerimiento de insumos para el jabón de lavanda:
INSUMO COSTO
ACEITE DE OLIVA $5
COSTO UNITARIO LAVANDA $10
FLORES DE LAVANDA $5
SOSA CUASTICA $3
TOTAL $23
Requerimiento de insumos para el jabón de Avena:
INSUMO COSTO
BARRA DE JABON NEUTRO $5
COSTO UNITARIO HARINA DE AVENA $5
AGUA DE GLICERINA $5
TOTAL $15
Requerimiento de INSUMO CANTIDAD UNIDAD
BASE GLICERINA 300 GRAMOS
insumos para el jabón de
Azufre: AZUFRE POLVO 25 GRAMOS
ALCOHOL 50 MILILITROS
CANTIDAD ACEITE JAJOBA 10 MLILITROS
INSUMO COSTO
BASE GLICERINA $4
AZUFRE POLVO $5
ALCOHOL $4
COSTO UNITARIO ACEITE JAJOBA $3
COLORANTE VEGETAL $3
ESENCIA AROMATICA $3
TOTAL $22
DETERMINACION DE LA
MANO DE OBRA
NOMINA DE TRABAJADORES DE LA EMPRESA
AMOLLI S.A DE C.V
Acapulco de Juárez, Guerrero a 25 de Agosto del 2020
CO NT R A T RO I ND I V ID U A L DE T R A B A JO
Contrato individual de trabajo que celebran por una parte Amolli S.A de C.V a quien
en lo sucesivo se le denominara el “PATRON” Y a otra Oscar Ageo Ortiz Aguilar a
quien en lo subsecuente se le denominara “EL TRABAJADOR” al tener las siguientes
declaraciones y clausulas.
CLÁUSULAS
c) Cumplir con la jornada de trabajo dentro de los turnos y horario señalado por el
EMPLEADOR.
DECIMA QUINTA: “EL TRABAJADOR” no podrá laborar más del tiempo señalado
en la jornada legal, cuando por circunstancias extraordinarias se aumente la
jornada de trabajo, los servicios prestados durante el tiempo excedente se
considerarán como extraordinarios y se pagarán, de conformidad con lo establecido
en los artículos 66, 67 y 68 de la Ley Federal del Trabajo...
TRABAJADOR EMPLEADOR
________________________ ________________________
Oscar Ageo Ortiz Aguilar Alexandra Marín Ayala
(Representante de la empresa)
EMPRESA AMOLLI S.A DE C.V
Determinación de los gastos
indirectos de fabricación
Material (por unidad) Precio
Molde $80.00
Gas $400.00
Envoltura $5.00
Etiqueta $3.50
Materiales Unidades (por 6 Costo (por 1 =
meses) unidad)
= 7,025.00
FACTURA POR COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Unitario
AMOLLI
10/102020
FACTURA DE VENTA
N.º DE FACTURA0003
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Dirección de facturación
Total $7,025.00
OBSERVACIONES
Estos gastos se realizaron para la produccion total.
AMOLLI
Análisis de los elementos para la elaboración del producto
Durante la elaboración de este proyecto se utilizaron los tres elementos indispensables
para la elaboración de un producto: mano de obra, materia prima y costos indirectos de
fabricación. La empresa Amolli se dedico a la fabricación de jabones artesanales y se
elaboro un análisis financiero donde se hacia una comparación del precio estándar que en
determinado momento presupuestamos y el costo real, que se conoció una vez realizada la
producción.
En este análisis, hubo variación en la materia prima ya que aumentaron los precios en el
costo real, porque se compro en un menor volumen y eso fue lo que hizo que el costo
estándar fuera menor., en la mano de obra hubo una diferencia en el costo estándar del
costo real, porque el presupuesto había sido de 3hrs trabajadas por la producción que se
había determinado antes pero debido a que hubo cambios en la producción, las horas
bajaron a 1hr para la elaboración de una unidad y de igual manera el precio de la hora.
Hubo una variación en los costos indirectos de fabricación, el costo estándar fue mayor
que el real y eso es una ventaja porque se lograron conseguir los materiales a un precio
mas accesible y hubo mayor eficiencia, la variación que hubo en el costo estándar y real fue
de $7.57 pesos.