INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE ACAPULCO

Actividad 2:
Cuadro comparativo de los modelos organizacionales

Diseño Organizacional
UNIDAD ll

ORTIZ AGUILAR OSCAR AGEO

Galindo Conde Perla Marina

ACAPULCO DE JUAREZ A 9 DE MARZO

 DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

El siguiente paso para entender las

organizaciones es determinar las Dimensiones

que describen las características específicas

del diseño organizacional. Estas dimensiones

describen a las organizaciones de la misma

manera en que la personalidad y características físicas

describen a una persona.

Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y contextuales. Las dimensiones

estructurales describen las características internas de una organización. Ellas establecen las bases para.

medir y comparar a las organizaciones. Las dimensIones Contextuales caracterizan a toda lē organización

incluyendo el tamaño, la tecnología, el ambiente externo y los objetivos. Ellas describen el conjunto

organizacional que influencia y da forma a las dimensiones estructurales. Las dimensiones contextuales

representan un conjunto de elementos en la que yacen las estructuras y los procesos de trabajo. Para

entender y evaluar a las organizaciones, uno debe examinar tanto las dimensiones contextuales como las

estructurales. Estas dimensiones del diseño organizacional interactúan entre sí y pueden ser ajustadas

para lograr los objetivos de la organización.

 MECÁNICO
❖ La organización funciona como una máquina y
existen funciones detalladas y precisas.
❖ Las personas ejecutan actividades según las
Normas.
❖ Las relaciones entre personas se dan en
relación a los cargos y son solo relaciones de
trabajo, profesionales.
❖ Se trata de información más formal que
informal.
❖ Todo está previsto, existe una motivación
fundamentalmente económica
❖ Organización con sentido de bastante control.
❖ Sistema jerárquico que se caracteriza por
sistemas de decisión.
En un entorno de poco ambiente
tendríamos soluciones para cada cambio.
¿Tendrían sentido estas empresas? ¿Qué
perturbaría este entorno?
Un riesgo seria plantear una estructura con procedimientos que no se
correspondan a los objetivos dados.
❖ Riesgo de inmovilismo
❖ Otro riegos seria que se diese una situación que no
estuviese prevista, y ¿cómo responder a esto? es imposible
tener una solución para todo y al no saber qué hacer se
paralizaría la actividad.
ORGÁNICO
❖ Establece una estructura más informal que
formal.
❖ La participación de las personas es importante
❖ No existe una jerarquía escrita.
❖ Privan las comunicaciones informales.
❖ Se le concede autonomía a las personas en la
realización de sus trabajos, se confía en ellos.
❖ En este tipo de organización se hace énfasis
en la comunicación, es bastante buena.
❖ Se busca el compromiso de las personas que
pertenecen a la organización.
❖ Se comparte el poder. Es una organización
flexible.
❖ Funciona una red de comunicaciones.
Esta sería aplicable para un entorno poco
estable y habitualizado a situaciones
cambiantes ¿dónde está el riesgo aquí?
¿Dónde podría fallar?
❖ Si cada uno puede opinar en cierta medida habría
problemas a la hora de decidir los objetivos.
❖ Pueden surgir conflictos por confiar en las personas por
indefinición, por falta de clarificación de que es
responsabilidad de una persona, de un superior, que es lo
que realmente tengo que realizar.
 BIBLIOGRAFÍAS

❖ Child, John ( 1991). ORGANIZACIÓN, GUÍAS PARA PROBLEMAS y PRACTICA. Ed.Continental,

Mexico. Df

❖ Emilita. (12 de Enero de 2001). Monografias. Obtenido de

http://www.monografias.com/trabajos16/estructura-organica/estructura-organica.shtml

❖ Valera, M. R. (19 de Julio de 2012). Scribd. Obtenido de https://es.scribd.com/doc/100484338/Disenos-y-

Modelos-Organizacionales2