APLICACIÓN DEL CÁLCULO EN

EL ÁMBITO EMPRESARIAL
CAPÍTULO I
ASPECTOS GENERALES
DE LA EMPRESA
 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
‟Garden Tools” una empresa especializada en el cuidado ambiental
tanto como para la agricultura para el mejor desempeño de las
necesidades gracias a las máquinas que comercializamos facilita
al cliente el cuidado de su agricultura o jardín.
Garden Tools fue creada el 14 de marzo de 2016, con el propósito
de facilitar la compra de maquinaria para jardinería a los
consumidores con la mejor garantía y satisfacción, por lo cual la
empresa comercializa maquinas desmalezadoras (corta pasto),
fumigadoras, motosierras.
Muestra casa matriz está ubicada en la Av. Banzer 2° Y 3° anillo
#501, la entrega de la maquina se lo puede dar empaquetado como
también armado mismo para su uso directo en caso de ser pedido
mayorista para ello contamos con vehículos para transportar la
mercadería hasta el punto de entrega, como también hacemos
pedidos fuera del departamento con costo extra.
 
 • Nombre de la Empresa
El nombre de Garden Tools fue propuesto para identificar nuestro servicio
y venta de comercialización de máquina de mantenimiento de
jardín; el nombre quiere decir el JARDÍN DE LAS HERRAMIENTAS lo que
queremos que los clientes sepan tras oír el nombre es que entiendan
cuales son nuestros productos que ofrecemos.
Logo de la Empresa
 
 
 
 

Misión
Garden Tools hace como meta lograr la satisfacción de nuestros clientes
mayoristas y minoristas tratando de liderar el mercado de suministros de
materiales, soluciones y servicios para empresas dedicadas al sector
jardinería.
 Visión
Ser el referente de todas las empresas especializadas en el
sector tanto en producto como en calidad y servicio.
 
• Valores
Atención personalizada.- a nuestros clientes para la mejor
satisfacción para ellos.
Entrega a tiempo y eficaz.- si marcamos entrega a una hora, a
esa hora le entregamos la maquinas siendo puntuales con el
trabajo.
Negociación permanente.- tenemos clientes fijos quienes nos
compran a diario a los cuales les damos un precio por su
fidelidad.
 • Lema

“LAS MÁQUINAS DEBEN

TRABAJAR Y EL HOMBRE
PENSAR”
 
 
Con este lema queremos que nuestros clientes entiendan
que lo que queremos es darles comodidad y facilidad en la
jardinería con el cuidado de ella gracias a los productos de
maquinaria que ofrecemos.
 • Objetivo
 
Objetivo Principal
Modelar y simular la empresa, “Garden Tools” aplicando
herramientas del cálculo diferencial para optimizar el desempeño
administrativo y sus utilidades, comercializando máquinas de
jardín en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra
 
Objetivo Especifico
- Elaborar un marco teórico
- Crear o tomar una empresa del medio
- Elaborar las funciones económicas de la empresa
- Aplicar herramientas de derivación
- Considerar aspectos del mercado que afecten a la empresa
- Aplicar herramientas de Integrales definidas e indefinidas
RECURSOS HUMANOS
• Organización Funcional de la Empresa
La organización funcional de la Empresa Garden Tools está estructurada
jerárquicamente, donde cada cargo implica responsabilidades administrativas
y la gestión del personal que tiene a su cargo.

Gerente General

Luis Eduardo Morales

Colque

Secretaria
Selvina Montero
Choque

Comercial Calidad Finanzas Marketing

Flavia Gabriela MariamParada Karen Gutierrez
Aguilar Lijeron Daniel Paz Rivera Arias
Hurtado

Tecnico y chofer
Oscar Wilson Perez
Rios
 • Recursos Humanos Requeridos por la Empresa
La empresa Garden Tools genera fuentes de trabajo para 7 personas según
se describen en la tabla siguiente.
Cargos Administrativos y Operativos de la Empresa
Cargo Cantidad Salario

Gerente General 1 5000

Gerente comercial 1 3000

Secretaria 1 1900

Gerente de Calidad 1 3000

Gerente de Finanzas 1 3000

Gerente de Marketing 1 3000

Técnico y chofer 1 2500

TOTAL:   21400
COMERCIALIZACION Y CALIDAD
• Descripción del Producto
El producto que ofrecemos son máquinas para el cuidado del jardín.
• Empaque del Producto para la Venta
 • Maquinarias o Herramientas
Para poder comercializar nuestras maquinas hacemos necesario el uso de
una computadora, un vehículo, y llaves para el armado de la maquina.
Maquinarias y Herramientas

Maquinaria o Herramienta Ubicación Cantidad Costo

Equipo de computo Departamento de administración 1 2500

Llaves Alem Departamento de ensamblado 5 1000

Llave bujía Departamento de ensamblado 2 500

Vehículo Departamento de entrega 1 70000

  TOTAL   74000
 • Procesos de comercialización del producto
• Compra de insumos para comercializar el producto
Para distribuir nuestros productos comercializamos las piezas desde Japón y
las armamos en nuestra empresa con lo que necesitamos no solo de las
piezas sino también gasolina para probar la máquina y llaves para su
armado.
• Elaboración del Producto
Las maquinas nos llegan desarmadas por lo cual las armamos las maquinas
con un control específico para no tener ningún error, baja la supervisión del
Gerente en calidad, utilizando las llaves para su armado, en el caso de que el
cliente quiera empaquetado no las armamos directamente se las entregamos
en su propia caja.
• Empaquetado del Producto
Empaquetamos la maquinas por piezas separadas en diferentes caja para la
comodidad de trajinar en el vehículo, como también las empaquetamos
armado mismo cuando las piden.
MARKETING
• Imagen Corporativa
 
 
 
 
 
Los colores de nuestro logo representa el verde de la naturaleza y la jardinería,
tiene figuras de vegetación con el cual reflejamos sobre lo que trabajamos. Nuestro
eslogan es las maquinas trabajan el hombre piensa con el cual reflejamos que
nuestros clientes tengan la comodidad, en la empresa se utiliza camisa como
uniforme identificativo de color verde agua.
• Segmentación del Mercado
Nuestros clientes son las empresas encargadas para el cuidado de la ciudad de santa
cruz.
La edad de nuestros clientes es entre medio de los 35-60 de los cuales el ingreso gracias a
ellos es el 40%.
Su entorno y estilo de vida de nuestros consumidores, es la de organizarse para mejorar
su empresa con nuestros productos. Siendo amables, respetuosos a la hora de interactuar.
Los productos son consumidos con mayores influencias después de las lluvias por la
crecida de vegetación, y menor influencia cada semana.
 • Mercado Objetivo
Nuestro objetivo es satisfacer al cliente en la cantidad de maquinas que
requiera, y llevar una buena comunicación con ellos para poder conocer
mejor al cliente y reflejar el mayor éxito en ellos.
 
 
• Clientes Potenciales
Las empresas que están dispuestas a comprar nuestros productos son
aquellas que tienen de servicio el podado de la ciudad o ya sea en domicilio.
Las personas que compran nuestros productos son agrónomas o agricultoras
para su cuidado de sus propios productos o aquellas que brindan servicio a
la ciudad.
 • Distribución y Comercialización del Producto
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CASA MATRIZ: av. Banzer 2° y 3° anillo
La entrega a mayorista se la hace donde la pidan y se lo lleva en camión y nosotros
las armamos las máquinas que desease comprar y se las entregamos funcionando
cada una.
La entrega minorista lo hacemos en nuestras tiendas con la verificación de
funcionamiento de la máquina.
Publicidad y Promoción
Folletos: nuestra empresa reparte folletos a los clientes para que
ellos tengan mejor conocimiento de nuestros productos.
 
Vallas publicitarias: hemos colocado publicidad por montero para
el conocimiento de personas interesadas.
 
Ferias: participación en la feria de agronomía y expocruz.
 
Marketing Digital: reflejamos nuestros productos en las redes
sociales
CAPÍTULO III
ANÁLISIS MATEMÁTICO
ANÁLISIS MATEMÁTICO
Para elaborar el presente trabajo, se realizaron las aplicaciones de las
diferentes herramientas del Calculo Diferencial, Con el objetivo de modelar y
simular la empresa “Garden Tools” y de esta manera optimizar sus utilidades,
produciendo y comercializando maquinaria de jardinería; se debe considerar,
las siguientes asignaciones de conceptos y valores a las siguientes variables,
para su mayor comprensión.
 
“X”: Representa las cantidades de maquinaria a producir y
comercializar
 
“Y”: Representa el aspecto monetario del análisis en pesos Bolivianos.
 • Estructura de Costos del Producto
 
Determinación del Costo Fijo (CF)
El costo fijo es aquella sumatorio de las obligaciones económicas mensuales
que debe cumplir la empresa, esos costos no tienen relación alguna con los
costos de producción, y son fijos en un corto y mediano plazo
 Costos Fijos Mensuales
CONCEPTO PRECIO TOTAL

Servicios básicos 450 450

internet 200 200

Alquiler 500 500

Seguros 100 100

Depreciación 1000 1000

Impuesto 4200 4200

SALARIOS    

Gte. Gral. Ing. Agrónomo 5000 5000

Gte. comercial 3000 3000

Gte. calidad 3000 3000

Secretaria 1900 1900

Gte. finanzas 3000 3000

Gte. Marketing 3000 3000

Técnico y chofer 2500 2500

  TOTAL: 27850
  • Determinación del Costo Variable (CV)
Para determinar el costo unitario de fabricación del producto, se cuantificaron
todas las materias primas e insumos con sus respectivos costos, que son
requeridos para la comercialización de 2700 unidades.
Costo Variable
concepto Cantidad Precio total

Maquinarias :      

Desbrozadoras 2700u 3500 9450000

Gasolina 2000lt 4 8000

    TOTAL: 9458000

  CV(x)=
CV(x)= 3502.96X Bs./
  • Determinación de la Función de Costo Total
El costo total es el esfuerzo económico que realiza la empresa para poder
producir y comercializar los productos, referido a la suma de los costos
variable unitario, más los costos fijos mensuales

Dónde:
CT = Es el costo total de la Empresa
CV(x)= Es el costo de producción de una unidad
CF = Es el costo Mensual que debe asumir la empresa

CT= CV(X) + CF
CT=3502.96 X + 27850
 • Determinación del Precio Final del Producto

Para poder determinar el precio final del producto (precio de venta), la

empresa mediante un estudio de mercado y sobretodo en base a los costos
de fabricación, ha decidido obtener utilidades el 80% más de la inversión,
generando de esta manera un precio competitivo en el mercado.
 
Precio Final del producto
P = CV(X) + 80% CV(X)
P = 3502.96 + 80% (3502.96)
P = 3502.96 + 2802.37
P = 6305.33(x) bs
  • Determinación de la Función de Demanda
Se pudo determinar la función de demanda del producto, tomando como
base la ecuación de la recta conociendo dos puntos; considerando también
que una reducción leve en el precio del producto, tendrá como efecto un
estímulo en la demanda de maquinaria de jardinería en el mercado cruceño
(santa Cruz de la sierra).

Dónde:
Y1 = Es el precio del producto en un primer momento
X1 = Representa las cantidades estimadas a vender a un precio (Y1)
Y2 = Es el precio del producto en una segunda instancia
X2 = representa las cantidades estimadas a vender a un precio de
(Y2)
  un precio de6305.33 Bs (y1) vendo 2700(x1) máquinas de jardín si
A
reduzco el precio a 5674.79 Bs (y2) logro vender 3000(x2) máquinas.

 
DEMANDA
  • Determinación de la Función de Ingreso
Para determinar la función de ingreso; (Los ingresos económicos que
percibe la empresa por la comercialización de máquinas de jardín se
multiplica el precio por las cantidades vendidas; en este caso la función
de demanda asume como el precio del producto hasta que el precio de
las maquinarias de jardín quede establecido y consolidado en mercado.

Dónde:
I = Fusión de Ingreso
Y= Representa el precio o la (demanda del producto)
X = Representa las cantidades a producir y comercializar
 

 
I = -2.10
  • Determinación de la Función de Utilidad
La función de utilidad es determinada por la diferencia de la función de Ingreso y
la función de costo total

 
Dónde:
U = Fusión de Utilidad
Y= Representa la función de Ingreso
X = Representa la función de costo total
 
 
U = x - [3502.96 X + 27850]
 
U = -2.10– 3502.96x – 27850
 
U = -2.10x2 +8477.23x - 27850
 
• Cálculo de la Producción para Cubrir los Costos Fijos

Es vital importancia para la empresa, cuando inicia operaciones, conocer que

cantidad de máquinas de jardín debe comercializar para poder cubrir sus
costos fijos, con la finalidad de prever sus ingresos y aquellas obligaciones
económicas q debe cumplir; para conocer este dato se iguala la función de
ingreso con la función de costo fijo para luego despejar al valor de “X” que
son las cantidades a producir.

-2.10x2 + 11980.19x = 27850

-2.10x2 + 11980.19x – 27850 = 0
 

 
X1=2,3 maquinas
 
X2= 5702
  • Cálculo de la Producción y Comercialización para
Alcanzar el Punto de Equilibrio de la Empresa
Todo anhelo de una empresa cuando inicia operaciones, es lograr alcanzar
su equilibrio (donde la empresa no genera pérdidas tampoco utilidades), este
dato (punto de Equilibrio de la empresa) se determinó igualando la función de
ingreso con la función de costo total arrojando como dato las cantidades de
máquinas de jardín que la empresa debe producir y comercializar para no
tener pérdidas ni ganancias.

-2.10x2 + 11980.19x = 4407.77 x + 27850

-2.10x2 + 11980.19x – 4407.77x – 27850=0
-2.10x2 +7572.42x – 27850 = 0
 

 
X1= 3.68 maquinas
 
X2=3602
 
Remplazando en la función de demanda:
 

y = -2.10 (3.68) + 11980.19

y= 11972.46
  • Cálculo del Punto de Equilibrio del Mercado
En un mercado de competencia perfecta se genera el equilibrio de mercado;
el equilibrio del sector de maquinaria de jardín se genera cuando las fuerzas
de oferta y demanda convergen hacia un punto donde intersectan ambas
funciones, estableciendo precio y cantidad de equilibrio
Función de Oferta del Sector:
Función de Demanda:
Oferta = Demanda
 x2+1 4 =-2.10X+11980.19 Y= --2.10X+11980.19
x2 +1 4+2.10x + 11980.19 =0 Y= 2.10(108.40)+11980.19
x2 + 2.10x – 11980.19=0 Y=12207.83bs

X1= 108.40 maquinas

X2= -110.50
  • Cálculo para Obtener una Utilidad Tres Veces Mayor
al Costo Fijo
U = -2.10x2 +8477.23x – 27850
3* 27850 = -2.10x2 +8477.23x – 27850
83550 = -2.10x2 +8477.23x – 27850
-2.10x2 +8477.23x – 27850 – 83550 = 0
-2.10x2 +8477.23x – 111400 = 0

 
X1= 13.18 maquinas
X 2= 4023.38
  • Selección de Alternativas Aplicación de Límites
La empresa Garden Tools decide adquirir un nuevo activo para seguir desarrollando
sus actividades, decide comprar un vehículo para la entrega de los producto; las
propuestas que recibe por parte de los fabricantes están expresada mediante
funciones, cuyas cualidades son evaluadas aplicando la teoría de límites y
continuidad
Alternativa “kia”: calidad -6x+44 Si 0 <x ≤5
Si x>5
Y= -6(0) + 44 x y
Y=44 0 44
Y=-6(5) + 44 5 14
Y=14
Alternativa “Toyota”: 74 – 10.8x Si 0 < x ≤ 5ꜙ
Si x > 5
Y= 74 – 10.8 (0) x y
Y= 74 0 74
Y= 74 – 10.8 (5) 5 20
Y= 20
Alternativa Kia Alternativa Toyota
L2 – L1 = L2 – L1 =
14 – 44 = -30 DECRECIENTE 20 - 44 = - 24 decreciente
Rpta: la calidad de rendimiento del Rpta: la calidad de rendimiento del auto
Auto kia al llegar a los 5 años de uso Toyota al llegar a los 5 años de uso
disminuye
disminuye en 30 unidades . en 24 unidades
  Estudie la continuidad en el 5to año; Si el trabajo de la maquina es
b.-
continuo o debe ser interrumpido para realizarle mantenimiento.

 
L1= 14 L2=9.85 L1=20 L2=23.42
Alternativa kia alternativa Toyota
L2 ≠L 1 = ES DISCONTINUO L2 ≠L 1 = ES DISCONTINUO
Rpta= por tanto el auto debe ser Rpta= por tanto el auto también
debe ser
Interrumpido y realizarse un interrumpido para mantenimiento.
mantenimiento.
c.- Calcule y compare el porcentaje del rendimiento de la
maquina en el 5to año

Alternativa kia Alternativa toyota

L2-L1= L2-L1=
9.85-14=-4.15 23.42-20=3.42
Rpta: la calidad del rendimiento del auto Rpta: la calidad del rendimiento del
Kia disminuye en 4 unidades. Auto Toyota aumenta en 3
unidades.
 
 
 
 d.- Calcule y compare el rendimiento de la maquina a muy largo
plazo
Alternativa kia Alternativa toyota

L= L=
L= L=
Rpta: 5 unidades de calidad a Rpta: 14 unidades de calidad Muy
largo plazo a muy largo plazo
Si usamos por muchos años el si usamos por muchos años el
automóvil su calidad o rendimiento automóvil su calidad o
rendimiento Se mantiene en se mantiene en 5 unidades.
14 unidades.
 Valoración de Alternativas
Concepto Alternativa “A· Alternativa “B”

Continuidad de la calidad o rendimiento del producto Se ve mal Se ve muy mal

funcionamiento y funcionamiento del
debe ser reparado. auto y debe ser
reparado.
% de la calidad o rendimiento del artículo en 5 años Después de 5 años Después de 5 años
se desgasto 30 disminuye en 24
unidades, pero con unidades, pero con
el mantenimiento el mantenimiento
disminuye 4 sube 3 de calidad.
unidades

% de la calidad o rendimiento a muy largo plazo A muy largo plazo A muy largo plazo
tiene una durabilidad tiene una durabilidad
en 5 utilidades útil. en 14 unidades útil.

Resultado de la valoración El auto kia baja su El auto toyota baja

rendimiento mucho muy poco su
mas rápido que e rendimiento y con
auto toyota y aun una reparación
con mantenimiento aumenta su calidad.
no aumenta de
calidad.
  • Cálculo de la Producción y Comercialización
para Maximizar las Utilidades de la Empresa
Optimizar las utilidades es objetivo de toda empresa; la empresa Garden
Tools para determinar que cantidad debe producir
1er Paso: Derivando la función e igualando a cero
U = -2.10x2 +8477.23x – 27850
U I = 2(-2.10)2 +8477.23 – 0
U I = -4.20X + 8477.23
2do Paso: Despejando la Variable “x”
U I = -4.20X + 8477.23
-4.20X + 8477.23 = 0
-4.20X = - 8477.23
X=
X = 2018.38 unidades que maximizan la utilidad
 3er Paso: Remplazando el valor de “x” en la función de Análisis, para
determinar el punto (par ordenado)
U = -2.10x2 +8477.23x – 27850
U = -2.10(2018.38)2 +8477.23(2018.38) – 27850
U = 8555101.431 + 17110271.49 – 27850
U = 8527320.059 utilidad máxima
Par ordenado (2018.38 ; 8527320.059)
4to Paso: Aplicando el criterio de la segunda derivada para determinar si
el punto es máximo o mínimo
U = -2.10x2 +8477.23x – 27850
U I = -4.20X + 8477.23
U II = -4.20X + 8477.23
U II = -4.20 PUNTO MAXIMO
CAPÍTULO IV
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
 CONCLUSIONES
Con este trabajo pudimos verificar al 100 % lo utilices y eficaces que son
todos los cálculos matemáticos en la aplicación de una empresa para
entender el funcionamiento del mercado externo, es decir la demanda, y de
la misma empresa.
Para poder mejorar la empresa y así abastecer el mercado externo dando
nuestra mejor calidad en las maquinas. También con la aplicación de las
herramientas de cálculo podemos saber cuánta es nuestra utilidad y de cómo
triplicar la utilidad para el mejoramiento de una empresa.
 RECOMENDACIONES
Algunos aspectos importantes que se tiene que tomar en cuenta es que hay
tener una base primordial de las funciones económicas, y tener en claro
sobre que es lo que busca saber en su empresa, sobre todo si se quiere
aplicar el trabajo enfocarse en algún producto mas vendido o servicio más
adquirido para facilitar el cálculo de la empresa.
 S . .
C I A
GR A