ACTIVIDADES TEMA 1

4.

Director General

Staff Legal

Marketing Ventas Compras

Comunicación Atención al
Extracomunitarias
Interna cliente

Comunicación
Distribución Intracomunitarias
Institucional

Publicidad

5. Teniendo una organización donde hayamos analizado a los trabajadores y asignado

funciones concretas a cada uno de ellos.

6. La estructura de apoyo se basa en un staff externo que ayuda a un departamento concreto o

al CEO, pero no forma parte de la empresa. Sin embargo, en la estructura en línea el personal
pertenece a la empresa.

8. Se ha dejado de lado la administración de personal, ya que ha sido externalizada. Centrando

sus objetivos en la gestión de personal.

9.

Gestión de personal:

Contratación y extinción

Captación y selección

Formación

Evaluación de desempeño

Control de absentismo

Administración de personal:

Nóminas y seguros sociales

12. Es una inversión puesto que si nuestros trabajadores están bien formados harán su trabajo
mejor y más eficazmente. Las empresas no suelen pensar en el largo plazo.

16.

a) 1. Soltero/viudo/divorciado con hijos menores de 18 años o incapacitados.

2. Casado y no separado legalmente cuyo cónyuge no obtiene rentas superiores a

1500€.

3. Situación diferente a las anteriores.

b) 25 años

c) 65 años

17.

a) Administración
b) Gestión
c) Gestión
d) Administración
e) Gestión
f) Administración
g) Gestión
h) Gestión
i) Administración
j) Gestión
k) Administración
l) Gestión
m) Gestión
n) Gestión
o) Administración
p) Gestión
q) Administración
r) Gestión
s) Gestión
t) Administración

18. Tradicional, porque no le dan importancia a la satisfacción del trabajador, no hay

evaluaciones de desempeño, ni subidas de sueldo. Solamente quieren reducir costes para
llegar a los objetivos marcados a principios de año.