NATIONAL UNIVERSITY COLLEGE

RECINTO ONLINE
MBA 5000

Tarea 6.2
Rendimiento de los equipos

Jennifer Carrasquillo López

Prof. Rosaliz Santiago Ortega
Agosto 16, 2022
Rendimiento en los equipos

La efectividad tiene como objetivo directo conseguir un resultado, cuando los

equipos son efectivos en su mayoría logran alcanzar los objetivos de la organización

(Pérez & Gardey, 2018). En cada empresa existen grupos y equipos, estos grupos se

componen de personas que comparten los mismos intereses, objetivos y mantienen

una comunicación con continuidad (Robbins, 2009). Los equipos son un componente

esencial de una organización, por ejemplo, un abanico de techo normalmente su

objetivo es ofrecer frescura a quienes estén debajo de él, entonces al tener una

lámpara en él ambas habilidades y destrezas se mezclan dando así la satisfacción a

una necesidad inmediata. Un equipo engloba a varias personas que se complementan

con habilidades en diferentes áreas de necesidad de la organización y su enfoque

alcanzar los objetivos y encaminarse a alcanzarla las metas de la organización (Nelson

& Quick, 2013). Dentro de los equipos podemos observar cambios y diversificaciones

continuamente y todo eso para innovar ya que eso beneficiará directamente a la

organización por que en base a esos cambios se alcanzará la efectividad y rendimiento

de los equipos para lograr cumplir con los objetivos.

Durante el proceso de recuperación luego del paso del Huracán María mi barrio

quedó totalmente destrozado y como todos en Puerto Rico sin las cosas más

esenciales como lo son la luz, el agua y los alimento. Todas las carreteras principales

quedaron bloqueadas por árboles y avalanchas de tierra. Las casas de madera se

destruyeron y las demás se inundaron y no había manera de moverse en auto. Pues

con tan grande desastre el proceso de recuperación fue demasiado lento, entones nos

unimos como comunidad y creamos equipos de trabajo, unos se encargaban de cortar

los árboles caídos en las carretas para poder abrir el paso a los autos, otros equipos
Rendimiento en los equipos

sacaban agua de las casas inundadas, otros recogían los escombros, otros cocinaban

para los que estaban en las labores, otros recogían lo que se pudo salvar de la

cosecha de las fincas y muchos otros se tenían que ir a trabajar. Todo eso fue de

manera totalmente voluntaria, muy efectiva y eficaz, el trabajo se hizo más fácil porque

nos unimos como pueblo ya que teníamos la misma necesidad y misión, sobrevivir, y

todos reconocíamos las necesidades y que el momento ameritaba el trabajo en equipo.

Por el contrario, debo mencionar que más o menos durante ese mismo tiempo

fui participe del equipo más inestable e incapaz que pudiera existir, fueron momentos

de incertidumbre y la compañía no sabía si los contratos quedarían activos, pero

querían que continuáramos trabajando y que esperáramos respuestas del gobierno.

Definitivamente, este equipo fue uno poco capaz y nada empático, la empresa no

contaba con la preparación ni el compromiso para tales eventos, era una empresa

sumamente pequeña y no contaba con generador eléctrico, los empleados buscaban

obtener sus beneficios y lamentablemente no había manera de obtenerlos, solo los

grupos privilegiados mantenían sus trabajos, aunque fuera unas pocas horas y de esta

manera se crearon los conflictos entre los compañeros. Cada día era desafiante y no

daban ganas de ir a trabajar, cambiaban de orden y todo era un retraso, un día se

reunían en un lugar otro día en otro lo cual retrasaba todos los procesos. Fue muy

inoportuno porque cada día era uno de incertidumbre y debíamos enfrentarnos a

cambios innecesarios por deseos de los supervisores, todos querían tener autoridad,

pero ninguno era un buen líder. La misión estaba que teníamos como equipo era

recuperar y facturar a tiempo, pero las habilidades de cada uno de los miembros del
Rendimiento en los equipos

equipo estaban mal repartidas y eso provocó un gran retraso y afectó la productividad

en general.

Eficacia es un término y una herramienta clave que debe ser perdurable, los

equipos que son eficaces tienen muchas destrezas y trabajan con alta calidad, tienen

la capacidad para trabajar juntos en equipo al presente y futuro y claro de manera

efectiva para que así sea una experiencia de equipo y trabajo significativa y

satisfactoria para todos sus miembros. Cada uno de esos términos son importantes y

en el caso que fuera necesario no usar alguno de uno de estos términos, escogería la

capacidad para trabajar juntos al futuro de manera efectiva. Si bien escribí al futuro, no

es el ahora. Esto nos hace preguntarnos el por qué, pues probablemente este equipo

sea efectivo para unas tareas específicas, pero de corta duración por lo que no es

necesario que se involucren con efectividad para el futuro sino más bien

comprometerse con el presente.

En conclusión, cada equipo tiene un propósito dirigido a una misión empresarial

específica. Como profesional de administración de empresas me enfoco más en las

capacidades académicas, en la motivación hacia realizar la tarea de manera efectiva,

desempeño en trabajos del pasado, relaciones de trabajo en empleos antiguos y en la

creatividad que pueda aportar. Estas características entiendo son fundamentales y se

basan mucho en las situaciones actuales de jóvenes emprendedores que busca

oportunidades de crecimiento profesional dentro de empresas innovadoras, pero

muchas veces falta de experiencia se les cierran las puertas. Las relaciones

interpersonales (personalidad), la motivación, la preparación académica y la creatividad

traerán muchos beneficios e ideas muy beneficiosas que han estado reservadas en la
Rendimiento en los equipos

espera de su aceptación. El rendimiento de los equipos es muy variado, siempre es

bueno tener diferentes personalidades y diferentes puntos de vista de esa manera se

podrán crear cosas muy innovadoras y alcanzar los objetivos de la compañía..

Referencias:

Pérez, J & Gardey, A. (2018). Definición de efectividad. Recuperado de

https://definicion.de/efectividad/

Nelson, D. L. & Quick, J. C. (2013). CORG: Comportamiento organizacional

(3 ed.). (Trad. G. Cuevas, Ed.) Santa Fe, México: Cengage Learning Editores. Stephen

Robbins, P. & Judge, T. (2009). Comportamiento Organizacional (13 ed)

Pearson Education.