TAREA 3.

ANALISIS DE CASO

Caso Ibaez Bentez vs Molinos de PR

Sr. ngel M. Lebrn Maldonado
Dra. Judith M. Monrouzeau
MBA 5030-1403BLN - Human Resources Development Administration and Management
National University College
29 de enero de 2016

Nota del autor

ngel M. Lebrn Maldonado, National University College
Correspondencia sobre este artculo debe ser dirigida a Sr. ngel M. Lebrn Maldonado,
National University College, San Juan, PR 00926. Correo electrnico: alebron67@yahoo.com

Resumen
Naty Ibaez de 60 aos fue reclutada por la compaa Molinos de PR para el ao 1975.
Fue reclutada para trabajar como secretaria del gerente del departamento de ventas. Luego de
transcurrido dos meses, le fue otorgado un aumento de salario. Para esta fecha se catalogo su
fecha de aniversario en dicho empleo. Durante su desempeo su supervisor inmediato expresaba

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ANALISIS DE CASO

sus satisfaccin respeto a la labor realizada y durante dos aos consecutivos le fueron otorgados
aumentos de salarios sustanciales durante las fechas de su aniversario. Luego para el tercer ao
por alguna razn no se le otorgo el mismo aumento de salario. Sra. Ibaez abogo por su usual
aumento de salario. El patrono le ofreci una explicacin por el cual no se le otorgo el sustancial
y acostumbrado aumento. La Sra. Ibaez refuta la accin y los confronta con informacin
privilegiada de la empresa. Esta fue confrontada y eventualmente reemplaza temporalmente
hasta ser destituida de su empleo.

Tabla de contenido
Tabla de contenido
Introduccin
Cuerpo
Conclusin
Referencias

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6
7

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Caso Ibaez Benitez vs Molinos de Puerto Rico

Este trabajo presenta la discusin y anlisis del caso Ibaez Benitez vs Molinos de PR.
En el mismo se busca demostrar la justificacin, accin y despido de la Sra. Ibaez Benitez. En
dicho anlisis estableceremos si en efecto el despido fue justo o injustificado, basado en el
anlisis de las Leyes que cobijan a los trabajadores. A tales efectos analizaremos lo sucedido en
el caso bajo el amparo de la diversidad de dichas Leyes. De igual forma se analiza la accin de
la Sra. Ibaez al manejar informacin privilegiada y sus consecuencias.. Luego de leer el caso
estableceremos la controversia del caso y si en efecto hubo algn tipo de discrimen y cules son
las consecuencias por discriminacin en dicho caso. Establecer una posible solucin a dicha
situacin y el porqu de la accin a tomar para la solucin del mismo. Desde una perspectiva
laboral gerencial.

El cuerpo
En este caso podemos observar como en determinados momentos las necesidades personales de
los empleados se van por encima de la razn. La Sra. Ibaez fue remunerada en varias ocasiones
con aumentos sustanciales, durante 2 aos por su excelente labor y desempeo. Una vez la
empresa decide no otorgarle el mismo aumento en su tercer ao de aniversario esta entra en una
controversia, que a mi juicio fue sin justificacin. Aunque en el caso no se expone si la
compaa estaba pasando por situaciones econmicas, podemos inferir que algo estaba
sucediendo, puesto que se le otorgo un aumento, aunque no igual al usualmente otorgado. El

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problema est en que la Sra. Ibaez no solo refuto y confronto a su jefe, sino que refuto la
explicacin dada, con argumentos que solo la pusieron en una posicin de sealamiento. Esto
debido que la seora Ibaez manipulo informacin privilegiada y confidencial de la empresa.
Eso es sencillamente errneo. Pudiramos entender a simple vista que la seora Ibaez fue
despedida por una razn discriminatoria, al momento de informarle a la seora Ibaez que era
despedida y que se le haba otorgado el puesto a la joven de 20 aos de Manpower, ah pudiera
ser un sealamiento discriminatorio por edad, bajo la Ley de Discrimen por Edad del 1967.
Luego vemos el patrn de despido y reclutamiento para el mismo puesto donde se llega a un
nuevo reclutamiento de un personal similar en edades. sea, la empresa cuenta con 12
secretarias entre las edades mayores de 40 aos. Podramos deducir que la empresa no tiene
ninguna situacin con el reclutamiento de personas de mayor edad. La seora Ibaez debi
manejar la situacin de otra manera en lugar de manipular informacin privilegiada para
justificar un aumento que a su juicio mereca, esta accin fue la de mayor peso para su despido.

Conclusin
En determinadas ocasiones los seres humanos dados a diversas situaciones personales
actan por emocin dejando atrs la razn. Ciertamente en este caso analizamos la accin de la
seora Ibaez, que a mi entender actu de manera irracional, no tan solo al manipular
informacin confidencial y privilegiada, sino que trato de confrontar la accin y justificacin que
le dio la empresa con su accin para justificar un aumento de salario a su favor. Debemos antes
de actuar sin pensar poner en justa perspectiva que en aos anteriores se le otorgaron aumentos
sustanciales. Debi separar sus situaciones personales de las laborales. Ya vemos que tales
acciones solo la condujeron a violentar las normas de la empresa y que esta accin solo le llevo a
un despido alegadamente justificado, basado en el alegato de le empresa. Aunque desde otra
perspectiva aparentaba ser un despido injustificado bajo el amparo de la Ley de Discriminacin

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por Edad. En fin que a mi entender la empresa se amparo en la violacin de un cdigo de tica
que se rige cada empresa.

Referencias
Dessler, G. (2009). Administracin de Recursos Humanos.
Mxico: Pearson Educacin.
Presentacin Power Point
Reclutamiento, seleccin y aspectos legales Parte I y Parte II
Lectura
Ibaez Benitez vs. Molinos de P.R. 114 D.P.R. 42. (1983).
Extrado de LexJuris.com