Universidad Galileo – Idea

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.

Central.
Sábados 7-8 AM
Administración 1
Ana Lorena Bonilla Ávila

TOMA DE DECISIONES

Alvarado Zepeda
Guillermo José
1010052
Sábado 3 de septiembre
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INTRODUCCIÓN:

Con este trabajo podremos comprender que el emprendedor suele entenderse como
aquel que se convierte en el creador o fundador de una iniciativa de negocios o
empresarial. Esto, individualmente o actuando como colaborador en unión a otros
individuos ayudando a realizarlo. El intraemprendedor se trata de un concepto que han
identificado diversos estudios, una persona que no emprende por su cuenta peor que
contrario a lo que podrías pensar, no deja de hacerlo por falta de iniciativa o
creatividad. Este prefiere enfocarse en desarrollar ideas y formas de negocio nuevas,
pero para la empresa en la que trabaja.

También aprendemos que la organización informal esta se forma a partir de lsa

relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre los miembros de la
organización. Se compone de comportamientos relacionados personales y
profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo en equipo y la
interacción social entre las personas de distintos niveles jerárquicos. La organización
formal se basa en la división del trabajo, la definición de distintos niveles de autoridad y
la creación de canales de comunicación entre los trabajadores. Su estructura y
directrices está planificada por los administradores de la organización y se suele
plasmar en documentos, normas, procesos y organigramas.
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OBJETIVOS:

1. Aprender la diferencia que puede hacer un intraemprendedor en una empresa

2. Comprender que planear ayuda a la institución a una mejor continua.
3. Entender la importancia de sentir como propia la empresa, tener un topo de
liderazgo distinto, para hacer las cosas distintas.
4. Conocer que las empresas deben contar con planes de acción, presupuesto,
cronogramas.
5. Entender la relación entre una organización formal e informal.
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1- Cuáles son las similitudes y diferencias más importantes entre un

intraemprendedor y un emprendedor.

A pesar de tener muchas características en común, ambos se diferencian. El

emprendedor comienza desde cero, muchas veces sin recursos para poder
crear una empresa, y pone de por medio sus propios recursos para salir
adelante. El intraemprendedor se encuentra dentro de una organización, con
una estructura muchas veces ya existen y con recursos para ejecutar el cambio.
SIMILITUDES: Ambos son personas que están buscando permanentemente el
cambio y son flexibles a ello, entusiastas y creativos. No tienen temor en
cuestionar las formas como se hacen las cosas o cambiar las reglas
preestablecidas en las empresas, sobre todo en aquellas burócratas, ya que se
enfocan en los clientes por encima de las organizaciones y sus reglas. Esto no
significa que quieran quebrantar el orden, sino por el contrario son personas
100% comprometidas con la visión y objetivos de la organización a las cuales
pertenecen.
Diferencias: Un emprendedor asume todo el riesgo debido a que su dinero está
invertido en el nuevo negocio, mientras que el intraemprendedor utiliza el dinero
de la organización para financiar su proyecto, esta es la mayor diferencia. Si el
negocio quiebra, el emprendedor ha perdido su dinero. Si el proyecto fracasa el
intraemprendedor ha perdido el dinero de la empresa y quizás su prestigio de
tomar buenas decisiones y en el pero de los casos, su trabajo Generalmente el
emprendedor asume más riesgos que el intraemprendedor. Un
intraemprendedor generalmente solo toma decisiones especificas para un
proyecto o parte de la organización, en cambio el emprendedor toma decisiones
con respecto a toda la compañía. Un intraemprendedor recibe apoyo del alto
rango. Un emprendedor generalmente no cuenta con ningún tipo de apoyo.
Incluso si el emprendedor es socio, sigue siendo responsable de su parte
proporcional del negocio. Adicionalmente, un intraemprendedor está en la
nómina de la empresa mientras que un emprendedor es autónomo.
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2- Por qué es importante la relación entre la organización formal e informal:

La organización informal no se especifica en ningún tipo de documento. Esta se
forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre
los miembros de la organización, se compone de comportamientos, relaciones
personales y profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo
en equipo y la interacción social entre las personas de distintos niveles
jerárquicos.
Por el contrario, la organización formal es aquella que está planificada por los
gestores de la empresa. Esta está establecida en base a un conjunto de normas,
estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la
organización, La organización informal puede complementar o fortalecer a la
organización formal a través de una buena relación y cooperación entre los
miembros de la organización. No obstante, la organización informal también
puede debilitar a la formal. Lo anterior ocurre cuando se genera envidias,
antagonismos o cuando el rol informal es mas fuerte que el formal. Un ejemplo
en el cual la organización formal no coincide con la informal es cuando de
acuerdo a la estructura orgánica establece existe un jefe de departamento, pero
en la práctica. Todos siguen las ideas y directivas de otra persona que si bien no
tiene un cargo de jefe tiene una personalidad y liderazgo fuerte.

3- Identifique el tipo de organización formal en su empresa, represente su

línea jerárquica.
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