República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental De La Gran Caracas (UNEXCA)
Unidad Curricular: Organización y Métodos
Sección: 20123

División del Trabajo

y Organigrama
Facilitador:

Leopoldo Benítez
Participante:

Jhonnel Rosales CI:15.759.071

Yuleima Valera CI: 17.036.974

División del Trabajo
La división del trabajo es un concepto económico
que establece que dividir el proceso de producción en
diferentes etapas permite a los trabajadores
especializarse en tareas específicas, siendo cada
tarea realizada por una persona o grupo de personas
por separado.
Según Adams Smith, consiste en presentar una total
eficiencia en la producción cuando se otorgan distintos
roles a todo el personal que labora en una compañía,
para así aminorar la carga laboral entre personas. A
partir de ese entonces, las tareas tomaron mayor
relevancia en cada uno de los trabajadores, quienes
se encargarían de hacer lo mejor posible sus acciones
para apoyar el crecimiento económico y personal en
cada uno de ellos.
En qué consiste
Un ejemplo muy básico de la división del trabajo
podría verse en la recolección de alimentos. En las
primeras sociedades, los hombres eran los cazadores
y las mujeres y los niños preparaban la comida y
recogían las bayas.
Era una división del trabajo muy simple para permitir el
mejor uso de los diferentes conjuntos de habilidades.
En la actualidad existe una división del trabajo aún
mayor en la producción de alimentos. Los agricultores
compran las semillas, fertilizantes y tractores de
diferentes compañías. Ellos solo se concentran en un
aspecto de la producción de alimentos.
Formas de división del trabajo
Ocupacional o simple
Es la división de las personas en la sociedad
de acuerdo con sus ocupaciones. Cada
individuo toma un tipo particular de ocupación
para la cual se adapta mejor. Así, en una
comunidad unos son profesores, otros son
médicos y otros son comerciantes o agentes.
En procesos o división compleja del trabajo
Cuando todo el trabajo en producción se divide
en diferentes procesos y cada proceso se
asigna a diferentes personas, se denomina
especialización de procesos.
Por ejemplo, la fabricación de calzado en una
fábrica moderna envuelve una división
compleja del trabajo. La parte superior del
zapato la prepara un grupo de trabajadores, la
parte inferior es preparada por otro grupo, el
trabajo de costura por un tercer grupo y el
pulido o acabado por un cuarto grupo de
trabajadores.
Factores de éxito de la división del trabajo
 Mercado amplio y producción a gran
escala
 Naturaleza de la industria y del producto
 Capacidad de organización
 Espíritu de cooperación
Ventajas
 Reducción en el costo de producción.
 Máxima utilización de la maquinaria.
 Producción a gran escala.
 Ahorro de tiempo.
 Producción de bienes de superior
calidad.
 Mejor selección de los trabajadores
Desventajas
 Pérdida de responsabilidad.
 Aumento de la dependencia.
 Monotonía del trabajo.
 No existe placer creativo
 Se pierde la motivación y el interés de realizar
básicamente la misma operación una y otra vez
 El trabajador sólo aprende una cuarta parte de las
tareas generales de una empresa. Sin posibilidad de
desempeñar otras más.
 Los obreros se convierten en agentes dependientes de
la empresa fabricante, porque no sabe hacer nada más
que lo asignado dentro de la elaboración de un
producto.
 Los trabajos son sencillos y cómodos para un obrero,
pero pueden convertirse en monótonos y aburridos, por
hacer siempre lo mismo.
 Diferencias entre Organigrama Horizontal
y Organigrama Vertical
Organigrama Horizontal
Es aquel que se basa en los procesos de trabajo
autónomos y no en los niveles de jerarquía, estando
todos ellos al mismo nivel.
Organigrama Horizontal
o Menor número de niveles y más apuesta por la flexibilidad,
así como por la comunicación interna. No hay mandos
intermedios, sino que existe un contacto directo entre
directivos y trabajadores.
o Esa corta cadena de mando amplía el abanico para la
gestión del personal de forma abierta, no jerárquica.
o Las decisiones son tomadas por equipos de trabajo
responsables que se estructuran de izquierda a derecha.
o Permite a los empleados participar e involucrarse en la
empresa, ya que pueden aportar sus propias ideas.
Organigramas Verticales
son representaciones gráficas en las que se muestra
claramente la jerarquía de una empresa, desde los
niveles superiores a los inferiores.
Organigrama Vertical
o Hay mayor variedad de niveles o rangos entre dirección
y empleados. Los que ocupan la capa más alta tienen
mayor autonomía respecto a los de la base.
o Está enfocado en la búsqueda de la máxima eficacia en
el negocio.
o El poder de las decisiones parte desde arriba y va
hacia abajo, a través de una cadena de mando bien
definida.
o Los trabajadores tienen sus deberes y funciones, pero
siempre deben rendir cuentas ante un superior.
 Organigrama Calzados
VALROS
El presente organigrama, es una herramienta gráfica que refleja la estructura sobre la cual está organizada la
empresa de calzado VALROS C.A. A través del mismo se conocerán los departamentos principales, su distribución y
cuáles son sus funciones.

Con esta estructura, la empresa ejercerá sus funciones de forma eficiente y optimizará el rendimiento de cada
departamento para alcanzar los objetivos establecidos.

La organización esta distribuida de la siguiente manera:

1. Presidencia.
6. Gerente de Producción
2. Asesoría Legal
 Supervisor de Planta.
3. Gerente General.
 Diseño y Confección.
4. Gerente Administrativo.
 Control de Calidad
 Oficina de Talento Humano.
 Almacén de Materia Prima y Productos Terminados
 Atención al Cliente.
7. Gerente de Finanzas.
5. Gerente Comercial.
 Contador.
 Representante Comercial.
 Auxiliar.
 Representante de Compras.
 Representante de Ventas
Se encarga de la estructura financiera de la empresa. Supervisa que los activos, pasivos y el capital social de empresa e
estipuladas.
El gerente de finanzas también supervisa los estados financieros, con el fin de determinar si la empresa está siendo ren
6- Encargado de la gestión de talento humano
Este se encuentra en un rango inferior a los gerentes y está supervisado por uno de estos. Realiza la captación de perso
elaboración de nómina.
7- Representante de ventas
También está supervisado por un gerente. Su función se basa en ofrecer los calzados que fabrica la empresa.
8- Supervisor de planta
Esta encargado de vigilar que todos los procesos de fabricación se estén llevando a cabo sin inconvenientes. Este super
a un gerente.
9- Contador
Su trabajo se basa en realizar los estados financieros, mantener los impuestos al día y realizar auditorías internas en la
En el último rango se encuentran quienes ejecutan las tareas básicas para la operatividad eficiente de la empresa, como
control de calidad, la confección, el almacenamiento de materia prima y el almacén de productos terminados.
Este organigrama puede variar de organización en organización. Por ejemplo, las marcas de calzados deportivos dedica
y a la innovación en cuanto a materiales se refiere.
Por otro lado, las marcas que fabrican calzados casuales en general se enfocan el lograr ofrecer mayor comodidad, por
fuerte departamento de investigación ergonómica.
Referencias
1.Gabriel Baca Urbina, M. C.
(2014). Introducción a la Ingeniería
Industrial. México, D.F.: Grupo
Editorial Patria.
2.García, Á. A. (1997). Conceptos de
organización industrial. Barcelona:
Marcombo.
3.Sánchez, I. P. (2014). Organización
empresarial y de recursos
humanos. IC Editorial.
4.Vaughn, R. C. (1990). Introducción
a la ingeniería industrial. Reverte.
APA
Cajal Flores, Alberto. (19 de
diciembre de
2017). Organigrama de una
zapatería o empresa de
calzado. Lifeder. Recuperado de