REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ
FACULTAD DE INGENIERÍA
GERENCIA DE PROYECTOS

ORGANIGRAMA EMPRESA DIDACTIC S.A.

Sección:210N1
Jorberth Carvajal
CI: 23.410.330

San Diego, Edo. Carabobo

 La empresa Didactic S.A. se puede catalogar como una empresa pequeña,
debido al número de empleados que tiene, es una sociedad anónima que ejerce una
actividad comercial con fines de lucro, se adapta a los cambios según van ocurriendo
los mismos.

La empresa Didactic, aunque no es una empresa familiar como tal, esta

conformada por muy buenos amigos desde hace mucho tiempo, y uno no de los
aspectos fundamentales que se deben tener en cuenta para poder manejar este tipo de
empresas sin conflictos es saber separar la relación familiar o de amistad de la
laboral.

Al ser una empresa conformada por muy buenos amigos, se pierde el trato
formal que se requiere para un buen funcionamiento, tanto del trabajo como de las
relaciones profesionales e interpersonales que se requieren en cualquier empresa, y
ante un conflicto puede perderse el nivel jerárquico generando un conflicto aún
mayor.

Para mantener una correcta organización de una empresa familiar es

fundamental respetar los niveles de jerarquía. Es aconsejable es establecer los cargos
en función de las habilidades de los socios que la forman. Así cada uno de los
miembros de la sociedad disfrutará realizando lo que mejor sabe hacer y podrá
explotarlo al máximo, incrementando la producción y beneficios de la empresa.

En base a lo anteriormente expuesto, la estructura organizativa que se

recomienda es la lineal y funcional, tal como se muestra en la siguiente figura:
 Organigrama Empresa Didactic S.A.

Junta Directiva

Gerencia General

Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia de

de de de Recursos
Producción Finanzas Mercadeo Humanos

Diseño e Locales
Innovación
Departamentos Vendedores

La Junta directiva estaría formada por los cuatro socios, es decir los dos
matrimonios. Entre ellos se debe nombrar el gerente general, en otras palabras, el
coordinador general, este es un cargo rotativo de forma anual o como lo decida la
junta directiva, y se debe respetar y seguir las ordenes que de allí se emanen. Los
demás cargos quedarían como está conformada actualmente la empresa:
 Gerente de Producción: Pedro Morelli
 Gerente de Mercadeo: Alberto Ibarra
  Gerente de Finanzas. María Morelli
 Supervisora Locales Comerciales: Irma Ibarra.

En este tipo de organización, funcional - lineal, se aprovechan las ventajas y se

evitan las desventajas propias de cada una, conservándose de la funcional la
especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y
responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.

En el organigrama aparece otra gerencia, que es la de Recursos Humanos, en mi

concepto, se deber contratar un personal externo, competente, sin parentesco y
amistad con los socios, capaz de tomar decisiones completamente objetivas, sin
discriminación, tomando en cuenta las funciones para las cuales fueron creados los
cargos y actuar en consecuencia. Si bien esta gerencia representa un gasto más para
la empresa, hay que tomar en cuenta los beneficios que a futuro puede representar
esta adquisición, si bien los problemas interpersonales se solventaron, esto pueden
volver a surgir en cualquier momento y generar conflictos internos a futuro.

Problemas de Dirección que se presentan en la empresa

1) El problema entra las socias debido a sus personalidades o carácter, un acuerdo

entre ellas se hace bastante difícil.
2) En uno de los locales comerciales, los vendedores se lleven mal con su supervisor,
lo cual puede generar una baja en las ventas.
3) La empresa, se adapta a los cambios, no se adelanta a ellos.