UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DE OCCIDENTE

TELECENTRO OCOTEPEQUE

UNAH – CUROC

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL

ASUNTO:ORGANIGRAMA

DOCENTE: Lic. VILMA ELIZABETH FERRUFINO ROSALES

POR: EMY NICOL CASACA GABARRETE.

SENSENTI, OCOTEPEQUE, HONDURAS, C.A.

01 DE JUNIO DE 2023
 Introducción

En el presente Trabajo presentamos los tipos de organigramas es una

representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa y se
muestran las relaciones de dependencia entre los distintos roles dentro
del grupo.
 Objetivo
Poner en practica nuestro conocimientos sobre el tema de
Restructuración de la compañía coreana Daewoo. Y luego
resolver las preguntas de ahí
Conocer los tipos de organigramas dentro de una Empresa
1-¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado
y de no intervención?
Ventajas.- Las metas se establecen con la participación de todos los miembros de la
empresa. La autoridad recae en muchas personas, es decir, en forma amplia, lo que permite a
muchos miembros sentirse parte de la compañía. Los puestos de trabajo no son otorgados a
familiares ni conocidos, se selecciona a las personas con base en criterios de desempeño. Se
tiene capacitación en muchas áreas. Los administradores practican un liderazgo participativo.

Desventajas.- Debido a que la toma de decisiones es descentralizada, pueden existir muchas

personas que quieran tomar su propia decisión, lo que hace más difícil el consenso de
opiniones y genera descontento entre los involucrados. Tal vez no se llegue a un puesto con
capacitación en específico, ya que se prefiere la capacitación en muchas áreas. El flujo de
comunicación se da en todas direcciones, lo que aumenta los costos y el tiempo en la
solución de problemas. Los individuos ejercen una gran cantidad de autocontrol y
autonomía, lo que muchas veces ocasiona que cada quien haga lo que mejor le parezca.
2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
Como primer punto seria recuperar el espacio del mercado que tenia de un 37%, al 10%que tiene en la actualidad, y lo puede lograr por medio
de las fusiones con otras compañías que puedan aportar nuevas herramientas y visión para el mercado
3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?
Primero, el señor Kim pudo controlar el desanimo que empezó a surgir entre sus empleados. Segundo, Aunque el señor Kim tenía grandes
sueños, pudo controlar las deudas grandes que contrajo, Obteniendo consejos de buenos financieros que los asesoraran, en cuanto a su política
de inversión.
4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas u los riesgos para la compañía?
Toda expansión es buena, ya que siempre va a ser positivo para la empresa, obtener nuevas formas de ingresos, a través de los nuevos clientes
que Daewoo pudo adquirir al expandirse a Europa. Y si una empresa quiere crecer tiene que tomar riesgos como la expansión o fusión, de lo
contrario quien puede garantizar que siguiendo con las mismas políticas, pueda desarrollarse por completo.
5. ¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no?
En el año 2002 sucedió esta operación, y creo que GM se sintió atraído por el hecho de que Daewoo fue el Segundo Fabricante de Autos más
grande de Corea, y GM podría aprovechar esta ventaja del mercado para entrar en el mercado Coreano con más fuerza. Y tal vez, Ford no la
adquirió porque en ese mismo año, Daewoo se declaro en quiebra, tal vez obtuvieron alguna información acerca de ésta situación y no se
quisieron arriesgar.
6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?
EL principal problema para GM-Daewoo es que le cueste mucho trabajo encontrar al personal capacitado y de confianza para realizar esta
unión de las dos compañías, y el que pueda recuperar la confianza y credibilidad del cliente fin
Errores que afectan
las organizaciones
 Falta de definición de objetivos y cultura empresarial.
Uno de los grandes fallos que se encuentran en las empresas actuales es la falta de una
definición clara de los objetivos y cultura de empresa.
La creación de una identidad propia y la elaboración de ese elemento diferenciador que
destaque frente a la competencia, son factores clave para una correcta gestión profesional.
Errores en la comunicación interna.
En este apartado podemos encontrar fallos funcionales de carácter grave, desde la omisión de
instrucciones laborales a conflictos entre empleados pasando por un inexistente canal jerárquico
de comunicación.
Débil o nula estrategia de trabajo.
Toda empresa profesional que se precie, debe basar su metodología de trabajo en base a una
estrategia. Un plan que defina, entre otros conceptos, tipos de clientes, necesidades a cubrir o la
competencia del sector.
 Mínimos recursos tecnológicos.
La tecnología es un aliado de gran valor para una gestión empresarial eficiente y de gran rendimiento. Las
nuevas aplicaciones de gestión diseñadas para diferentes áreas de una empresa, son una buena respuesta
para mejorar el control de las mismas y optimizar el tiempo automatizando diferentes procesos de negocio.
Inversión en talento.
Antes esta cuestión es posible enumerar diferentes acciones que no suelen aparecer en la agenda de muchas
empresas: identificación de las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo, falta de programas de
capacitación y formación de empleados, otro tipo de programas de apoyo e incentivos, etc.
Inexistencia de grupos de trabajo y espacios de trabajo colaborativos.
Una de las grandes ausencias de las empresas actuales esta relacionada con la escasa utilización de grupos
de trabajo heterogéneos de colaboración. De esta manera se incide más por la descentralización de los
departamentos más que por una centralización de los mismos, mucho más eficiente.
Falta de previsión.
Una efectiva gestión empresarial fija su vista en el futuro, no solo es importante administrar y controlar el
presente sino que además es fundamental sentar las bases y las respuestas del futuro más cercano. De esta
manera se minimiza el riesgo y se establecen las bases de futuras estrategias de negocio
Tipos de organigramas
 1. Organigrama funcional
Es uno de los organigramas más utilizados por las empresas. Se le llama también
«organigrama estructural o jerárquico» y se desarrolla de forma vertical para configurar la
estructura organizativa a partir de las funciones que desempeña cada área o departamento.
 2 Organigrama de matriz
Este tipo de organigrama suele emplearse en empresas que cuentan con más de un gerente.
Combina una estructura tanto vertical como horizontal, en donde se visualizan las áreas y los
puestos de trabajo que se dividen según las funciones. Hay dos líneas superiores que representan
a los líderes y por debajo están los demás colaboradores con el mismo rango de responsabilidades
y derechos.
 3 Organigrama horizontal
También conocido como «organigrama plano», tiene pocas jerarquías de gestión
intermedia y suele constar de dos niveles: los superiores y los empleados. Se utiliza en
empresas donde los empleados tienen más responsabilidades y están directamente
relacionados con la toma de decisiones.
 Organigrama vertical
Es uno de los organigramas clásicos y su estructura parte de arriba abajo: los líderes se colocan en la
parte superior y los subordinados en las partes inferiores, según su rango de importancia, sus
funciones y puesto. Este gráfico es más claro para representar la autoridad y el nivel de
responsabilidad de cada persona dentro de una empresa.
 Organigrama mixto
Este tipo de organigrama es una fusión del organigrama vertical y el horizontal. Parte de
los líderes o de las áreas principales y generalmente vincula secciones. Este gráfico se
utiliza en grandes corporaciones que cuentan con muchos empleados y divisiones.

Dirección Compras
General

Producción

Comercialización
 Mi familia como
una
Organización

Director General Padre y Madre

Madre Floridelda Padre Leonel

Gabarrete casaca

En mi Familia se
inculcan Valores Gerentes de salud Gerente de Gerentes de
Padres, Hijos y en Padres persona Finanzas Padres e recreación padres
dando caso las Involucradas hijos e hijos
En este caso
escuelas podemos
Espirituales, Menciona que
Mis Padres están Mi padre se encarga de
Respeto asistimos a la
Pendientes de la alimentarlos y mis
Honestidad , católica los
salud de mi hermanos y yo
Puntualidad entre domingos.
hermanos la mía trabajamos juntos en el
otros Practicamos el
campo y cuando mis futbol y muchas
hermanos van a la otras cosas
escuela yo trabajo en la
oficina municipal de
Educación
Mi Familia
 Conclusiones
En Conclusión podemos decir que los organigrama son
resultado de la creación de la estructura de una organización
la cual hay que representar. Estos muestran los niveles
jerárquicos existentes en una empresa u organización.
 Recomendaciones
Es bueno leer libros e interpretarlos, ninguna recomendación
 BIBLIOGRAFÍA
Campus Virtual . (s.f.). Obtenido de Campus Virtual :
https://campusvirtual.unah.edu.hn/mod/assign/view.php?
id=455030