ACTIVIDA DE APREDIZAJE 9

EVIDENCIA 2 ANALIISS DE CARGO “COLFRUIK”

PRESENTADO POR

German Andrés Folgoso Camargo

TEC. NEGOCOACION INTERNACIONAL

FICHA 2282227

2022

SENA
 Tabla De Contenido
Contenido
• introducción
• diligencie el formato descripción y análisis de cargo
• realice el análisis de mínimo tres cargos.
• aplique al análisis de los cargos que realizó en el punto anterior.
• sustente la elección de uno de los métodos de análisis de cargos y plantee la
forma en que recolectará los datos.
• formato de evaluación y desempeño laboral del personal
• plan de mejoramiento
• identifique las necesidades de capacitación o entrenamiento que requiere el
recurso humano de la empresa.
• conclusiones
 INTRODUCCION
El estudio y análisis de cargos es un proceso de mucha importancia ya que es una
fuente de información básica para la planeación de recursos humanos es de
mucha importancia la selección un correcto manejo de los cargos y los incentivos
la administración salarial es un proceso de vital importancia que consiste en
enumerar tareas o atribuciones que conforman un cargo. todas la partes de
contribuyen a la buen a la imagen de la empresa.
 Formato “Descripción y análisis de cargo”

1. Diligencie el formato Descripción y análisis de cargo que se encuentra

adjunto a la evidencia descargable.

Descripción de un cargo
Nombre: pintor Sección: Resumen: pintar con pistola o
de industrial. brocha superficies metálicas y
mantenimiento. de madera que pertenecen a
la empresa.
Descripción del cargo:

• Preparar las superficies que van a pintarse, raspándolas,

lijándolas y quitando los residuos de pintura. Pasar varias capas
de masilla sintética con rapidez.

• Preparar las pinturas que van a utilizarse, mezclándolas con

otras, disolventes, secantes y pigmentos, en cantidades
convenientes hasta alcanzar el color y la textura ideal. Introducir
la pintura en un compresor, conectar el equipo y regular el flujo
mediante válvulas. Proteger con tiras de papel o cinta las
superficies que no deben pintarse.

Dirigir la pistola hacia las partes que van a pintarse y realizar

movimientos acompasados en sentidos vertical, horizontal y
circular; lijar las capas de pintura después de que se sequen,
antes de aplicar otra capa, hasta alcanzar el acabado perfecto.

Retocar con brocha las partes inaccesibles.

• Pintar manualmente las paredes y las fachadas de los edificios y

las placas, utilizando pinceles, brochas y escobillas. Dibujar
ribetes y logotipos en las superficies pintadas.
 • Conservar el equipo utilizado, quitando los residuos y limpiando
el cañón de la pistola con líquidos diluyentes y gasa.

• Ejecutar otras tareas relacionadas con las ya descritas, a juicio

de su superior.

2. Realice el análisis de mínimo tres cargos (recolector de fruta, operario,

jefe de producción, vendedor, entre otros).

Descripción de un cargo
Nombre: recolector de Sección: Resumen: manipular y
fruta producción seleccionar la mejor fruta para
su procesamiento.
Descripción del cargo:
• Recolección
• Manipulación de frutas
• Colocación en cajas
• Trabajo a el aire libre
• Buen manejo del tiempo

Descripción de un cargo
Nombre: jefe de Sección: Resumen: supervisar la
producción producción producción en todo el proceso
Descripción del cargo:
• Mucha atención a los proveedores
• Está presente en el funcionamiento de la producción
• Cumplir el plan de trabajo
• Revisar el desempeño del personal
• Hacer el envió del producto a los diferentes puntos de comercialización

Descripción de un cargo
Nombre: vendedor Sección:ventas Resumen: comunicar , captar y
fidelizar a los clientes.
Descripción del cargo:
 • Conocer el producto
• Elaborar un reporte y comunicar
• Manifestar un buen servicio a los clientes
•
•

Análisis de un cargo

A. Requisitos intelectuales:

• Educación: primaria. Operaciones con números enteros, conocimiento de

materiales utilizados en los procesos de pintura.

• Experiencia: mínimo un año, período que se juzga necesario para adquirir

las habilidades y familiarizarse por completo con el campo de su actividad.

• Aptitudes: inteligencia, introversión equilibrada, iniciativa, espíritu crítico y

creativo, resistencia a la fatiga física y en especial a la visual, percepción
discriminatoria y diferencial, gran destreza manual, rapidez de reacción ante
los estímulos, agudeza visual.
•

B. Requisitos físicos:

• Esfuerzo físico: movimiento constante de brazos y piernas, coordinación de

movimientos de los brazos: verticales, horizontales y circulares, firmeza en
el pulso, articulación de la rodilla y cuello para agacharse y levantarse, subir
y bajar escaleras. El trabajo se ejecuta de pie.

C. Responsabilidad implícita:

• Patrimonio: las pérdidas parciales o totales pueden comprobarse por lo que

dice el obrero respecto del material empleado y la mano de obra
desperdiciada, es poco probable que se causen daños al equipo.
 D. Condiciones de trabajo:

• Ambiente: condiciones ligeramente desagradables debido a la presencia de

polvo de lija, emanaciones de la pintura (consideradas perjudiciales para la
salud del ocupante), olores, ruido, frío y calor (condiciones externas al
trabajo).

• Seguridad: condiciones consideradas a veces peligrosas, posibles caídas

en trabajos sobre andamios, esguinces, escoriaciones y pequeños cortes de
poca gravedad.

Análisis del cargo N°1

A. Requisitos intelectuales: técnico o tecnólogo buen manejo del ingles escrito

y hablado en un nivel intermedio
•
B. Requisitos físicos:
• Ser honesto, responsables , proactivo y eficiente
C. Responsabilidad implícita:
• Excelente manejo de los equipos, dinero y documentos confidenciales
D. Condiciones de trabajo:
• comunicación aesrtiva ,escucha activa y trabajo en equipo.

Análisis del cargo N°2

A. Requisitos intelectuales:
•
B. Requisitos físicos:
• Ser atento visual y auditiva
• Buen estado físico
• Caminar para supervisar

C. Responsabilidad implícita:
• Planear
• Administra
• controlar
D. Condiciones de trabajo:
 • comunicación asertiva
• trabajo en equipo
• viajes fuera del país

Análisis del cargo N°3

A. Requisitos intelectuales:
• manejo de canales de distribución
• tecnólogo en ventas
• dirección de impulsadoras y mercenarias
•
B. Requisitos físicos:
• Tener buen estado fisico
C. Responsabilidad implícita:
• Atención a el cliente
• Manejo de proyectos
• Negociación y cierre de ventas
D. Condiciones de trabajo:
• Trabajar bajo presión
• Ser organizado
• Buena presentación
• Disponibilidad
• Buena actitud
 3. Aplique al análisis de los cargos que realizó en el punto anterior, como
mínimo dos
métodos de análisis (observación directa, cuestionario, entrevista o
método mixto)
METODOS DE CARGO 1 CARGO 2 CARGO 3
SELECCION RECOLECTOR JEFE DE VENDEDOR
DE FRUTAS PRODUCCION
OBSERVACION
DIRECTA
+
CUESTIONARIO
ENTREVISTA
+
METODO MIXTO
+
CARGO 1
OBSERVACION DIRECTA

Es uno de los más utilizados, por su eficacia. Su aplicación resulta mucho más
eficaz cuando se consideran estudios de micro movimientos, y de tiempos y
métodos. El análisis del cargo se efectúa observando al ocupante del cargo, de
manera directa y dinámica, empleo ejercicio de sus funciones, mientras el
analista de cargos anota los datos clave de su observación en la hoja de
análisis de cargos

CARGO 2
METODO MIXTO
• cuestionario y entrevista, ambos con el ocupante del cargo, primero el
ocupante responde el cuestionario y después presenta una entrevista rápida,
así el cuestionario se tendrá como referencia.

• Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior para profundizar y

aclarar los datos obtenidos.

• Observación directa con el ocupante del cargo y entrevista con el superior

 CARGO 3
ENTREVISTA
• Hay posibilidad de analizar y aclarar todas las dudas.
• Este método es el de mejor calidad y el que proporciona mayor rendimiento en
el análisis, debido a la manera racional de reunir los datos.
• Puede aplicarse a cualquier tipo de nivel de cargo.

4. Sustente la elección de uno de los métodos de análisis de cargos y

plantee la forma en que recolectará los datos
.
OBSERVACIÓN DIRECTA
VENTAJAS
• Veracidad de datos
• No requiere que el trabajador deje de hacer sus labores
• Correspondencia de datos
• Método ideal para cargo sencillos.

DESVENTAJAS
• No se recomienda en cargos complicados
• Alto costo
• Puede que solo observando no se hallen la falencias.
 5. Diseñe y diligencia un formato de evaluación de desempeño con
indicadores de
gestión de talento humano, para ello puede investigar en sitios confiables
si lo
considera necesario.

EVALUDO ___________________________________________________
PUESTO __________________ FECHA DE INGRESO____________

AREA DE 1 2 3 4 5 PUNTAJE
DESEMPEÑO MUY BAJO MODERADO ALTO MUY
BAJO ALTO
UTILIZACION DE
RECURSOS
CALIDAD

RESPONSABILIDAD

CANTIDAD

CONOCIMIENTO
DEL TRABAJO
COMPROMISO
INSTITUCIONAL
RELACIONES
INTERPRESONALES

PUNTAJE TOTAL ______________________________

EVALUADOR __________________________________

FECHA DE ENVALUACION_____________________
FRIMA DEL EVALUADOR _________________ C.C______________
 6 .Elabore un plan de mejoramiento para los tres cargos analizados en el
punto 2, con
el fin de presentar diferentes alternativas.
• Evaluación por parte de los superiores: es la evaluación realizada por cada
jefe a sus subordinados, en la cual el superior es quien mejor conoce el puesto
de trabajo del subordinado, así como su rendimiento.
• Autoevaluación: es la evaluación en la que empleado hace un estudio de su
desempeño en la organización. Los
empleados que participan en éste proceso de evaluación, puede que tengan
una mayor dedicación y se comprometan
más con los objetivos.
• Evaluación por parte de los iguales: Este tipo de evaluación, es la que se
realiza entre personas del mismo nivel o cargo, suele ser un predictor útil del
rendimiento.
• Evaluación por parte de los subordinados: Es la que realizan los empleados
a sus jefes, ésta puede hacer que los superiores sean más conscientes de su
efecto sobre los subordinados.
• Evaluación por parte de los clientes: es la evaluación que realizan los
clientes al titular del puesto. Resulta adecuada en diversos contextos.
• Evaluación360º: éste método compendia todos los anteriores y si bien su
administración es complicada, no obstante, es de gran utilidad dada su
conexión con la filosofía de la gestión de la calidad total y el mayor nivel de
satisfacción de los evaluados.
• Seguimiento informático: éste método puede resultar rápido y aparentemente
objetivo, ha puesto de manifiesto varios temas cruciales relacionados con la
gestión y utilización de los recursos humanos, concretamente en cuanto a la
invasión del derecho a la intimidad del empleado.
 7. Identifique las necesidades de capacitación o entrenamiento que
requiere el recurso
humano de la empresa, indicando en un diagrama de Gantt los
responsables y los
tiempos establecidos para cada una de las actividades.

SEMANA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
ACTIVIDAD 0 1 2 3 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
CALIFICACI
ON DE
EVALIACIO
N DE
DESEMPE
ÑO
DIAGNOSTI
CO
CAPACITA
CION
PERSONAL
OBSERVAC
ION
LABORAL
CONCLUSI
ONES
EVALUAR
EL
PROCESO
PROGRAM
AR
ACTIVIDAD
ES
RECREATI
VAS
COMUNICA
R NUEVOS
OBJETIVO
S Y
ACTIVIDAD
ES
VISITA
PERSONAL
FOMENTA
R EÑL
TRABAJO
EN EQUIPO
ELABORAC
ION DE
MANUAL.
 CONCLUSIÓN
Al escoger los mejores métodos se puede decir que se creo un proceso capaz
de optimizare las labores de la empresa de esta manera posicionarle a en el
mercado que es lo que se busco desde que se plateo la realización de esta
escrito. Y mejor el flujo de los trabajadores ya que si todas las partes de
nuestra empresa esta muy estables nuestra empresa también que es lo que
nos hará apetecibles en el mercado.