z

ING DE METODOS –
PROCEDIMIENTO
z

¿QUE ES INGENIERIA DE METODOS ?

EL REGISTRO Y EXAMEN CRITICO DE LOS MODOS DE

REALIZAR ACTIVIDADES CON EL FIN DE REALIZAR
MEJORAS
 z
VENTAJAS DE INGENIERIA DE METODOS

§ MEDIO PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

§ CONTRIBUYE A LA SEGURIDAD Y LAS CONDICIONES DE TRABAJO

§ ECONOMIA DE PROCESOS

§ ES UN INSTRUMENTO QUE PUEDE SER USADO EN TODO TIPO Y

TAMAÑO DE EMPRESAS

§ ES RELATIVAMENTE POCO COSTOSO Y DE FACIL APLICACIÓN

§ ES UN INSTRUMENTO DE INVESTIGACION POTENTE

 z

CONTENIDO TOTAL DEL TRABAJO

TIEMPO IMPRODUCTIVO

Metodos ineficientes de produccion o de

funcionamiento

B1 Mala disposicion y utilizacion de

espacio

B2 Inadecuada manipulacion de los C1: Absentismo y retrasos

A1 Mal Diseño y cambios
frecuentes de diseño materiales C2: Mala ejecucion del trabajo
CONTENIDO
BASICO DEL
A2 Diseño de Materiales B3 Interrupciones frecuentes debido
TRABAJO
al paso de la produccion de producto C3 : Riesgo de accidentes y
al otro enfermedades profesionales
A3 Normas de Calidad erroneas
B4. Métodos ineficientes de trabajo

Deficiencia en el diseño del B5 Mala planificaciones de las

existencias Recursos Humanos
producto o en la utilizacion de los
materiales
Para iniciar
z el estudio de metodos

§ MACRO METODO

“Tiene escasa utilidad juguetear con

fracciones de segundo o
centimetros , cuando se esta • FLUJO GENERAL DE
produciendo un enorme desecho de LOS MATERIALES
tiempo y esfuerzo como • DISEÑO DE LA
consecuencia de una mala PLANTA
disposicion o mala manipulacion de
los materiales pesados “
z
Enfoque del estudio de métodos

Registro y examen crítico

sistemático de los modos de
realizar actividades, con el fin de
efectuar mejoras
 z
PROCEDIMIENTO DE ESTUDIO DE METODOS

1. Seleccionar
2. Registrar
3. Examinar
4. Establecer
5. Evaluar
6. Definir
7. Implantar
8. Controlar
Pasos
z

1. Seleccionar
2. Registrar
3. Examinar
4. Establecer
5. Evaluar
6. Definir
7. Implantar
8. Controlar
1. Selección
z del trabajo para el estudio

a. Consideraciones económicas o de eficiencia

en función de costos.

b. Consideraciones técnicas.

c. Consideraciones humanas.
a.zConsideraciones económicas o de eficiencia en
función de costos
• Operaciones esenciales generadoras de beneficios o
costosas.
• Operaciones con los máximos índices de desechos.
• Operaciones críticas que incidan en la continuidad de la
producción o que demanden un mayor tiempo.
• Actividades que sean repetitivas con alto empleo de
mano de obra.
• Movimientos de materiales que recorren muchas distancias
e impliquen tiempos largos, utilicen mano de obra excesiva.
b. Consideraciones
z técnicas o tecnológicas

• Las propuestas de métodos de trabajo y

cambio de tecnología serán las más óptimas ?.
• No necesariamente un cambio en la
tecnología genera un cambio en la calidad o
eficiencia de la empresa.
• “La entrada de material inútil produce una
salida de material inútil”.
 z c. Consideraciones humanas
• Ciertas actividades pueden generar insatisfacción en los
trabajadores, el estudio de los métodos de trabajo debe
apuntar a una satisfacción y rendimiento óptimo del
trabajador. Toda actividad tiene que ser referida a un
programa global de estudio del trabajo.

• La elección de un puesto de trabajo para el estudio de

métodos puede generar consecuencias por lo que es
necesario medir la prioiridad y oportunidad en el momento
que se desea hacer.
Pasos
z

1. Seleccionar
2. Registrar
3. Examinar
4. Establecer o Idear
5. Evaluar
6. Definir
7. Implantar
8. Controlar
 SELECCIONAR EL TRABAJO Y DEFINICION DE ALCANCE
1z
§ Cualquier actividad esta sujeta al al mejoramiento

S § Escoger el de mayor impacto o mas importante

E
L 1.- Consideraciones Economicas

E § Mayores ingresos o costos

C
§ Niveles de desperdicio
C
I § Cuellos de botella

O Herramientas : Analisis de Pareto,

N
Diagrama Causa Efecto Ishikawa,
A
R Histograma
1z 2.-Consideraciones Tecnicas o Tecnologicas

S § Accion exploratoria ante nuevos equipos o procesos

E
L
3.- Consideraciones de Recursos Humanos
E
C
C § Niveles de accidentabilidad
I § Trabajos Complejos o tediosos
O
N
A
R
2z § Todos los hechos relativos al metodo existente de
una forma estandarizada y clara .
R
E § Este es un insumo fundamental para las etapas
G posteriores de un estudio de metodos .
I Herramientas
S
Diagrama Sinoptico
T §

R § Diagrama de Recorrido
A § Diagrama Analitico
R § Diagrama de Flujo
2. Registrar
z Hechos

ØEl éxito del procedimiento es su exactitud

ØBase para hacer el examen crítico y para idear

el método perfeccionado.

ØLas anotaciones deben ser claras y concisas.

 Etapas
z

• Primero: Croquis o un gráfico rudimentarios

v para determinar si los datos reunidos son útiles

• Segundo: Diagrama o un gráfico más

elaborado y preciso
v que podría servir para un informe o presentación.
2.z Registrar Hechos

• Diagrama de Operaciones de proceso.

• Diagrama de Flujo de Proceso
• Diagrama de Recorrido
• Diagrama PERT
• Diagrama de interrelación Hombre Máquina
 § Examinar con espiritu critico mediante la Teoria del valor agregado al
3
z
cliente y tecnicas de interrogatorio

Tecnica de Interrogatorio :
E
Someter todos los eventos a una serie de preguntas
X
Preguntas Preliminares
A
M § Proposito: ¿Que se hace ? , ¿ Porque se hace ?

I § Lugar : ¿En donde se hace ? , ¿ Porque se hace ahí ?

N § Sucesion : ¿Cuándo se hace ? , ¿ Porque en ese momento ?
A § Persona : ¿Quién lo hace ? , ¿ Porque lo hace esa persona ?
R § Medios : ¿Cómo se hace ? , ¿ Porque se hace de ese modo?
 TECNICA
z
DE VALOR AGREGADO

Actividades Productivas Otras Actividades

Ideal consiste en lograr la mayor proporcion posible de
operaciones activas , puesto que son las únicas que
hacen evolucionar al producto Pueden ser necesarias , pero no necesariaemte
De su estado de materia prima a producto acabado productivas

Examinar si se puede eliminar las operaciones activas
no necesarias y automáticamente las actividades no
productivas asociadas a el se eliminaran
Ejemplo : Optimizar las existencias ( JIT , solo lo
necesaria , almacenes Lean )
Reducir o eliminar las actividades No productivas Entre
las cuales los almacenamientos y las esperas, que
inmovilizan el capital que puede invertirse en otra
actividad
Entonces Optimizar existencias
4z § Todos los hechos relativos al metodo existente de
una forma estandarizada y clara .
E
S § Este es un insumo fundamental para las etapas
T posteriores de un estudio de metodos .
A Herramientas
B
Diagrama Sinoptico
L §

E § Digrama de Recorrido
C § Diagrama Analitico
E § Diagrama de Flujo
R
Ejemplo
z de preguntas preliminares para
Establecer
Generar varias alternativas del nuevo metodo y plasmarlo en los diagrmas
correspondientes ( Diagrama Actual y Diagrama Propuesto)

Preguntas Preliminares

§ Proposito: ¿Que otra cosa podria hacerse ?

§ Lugar : ¿En que otro lugar podria hacerse ?

§ Sucesion : ¿Cuándo deberia hacerse ?

§ Persona : ¿Qué otra persona podria hacerlo ?

§ Medios : ¿ De que otro modo podria hacerse ?

Ejemplo
z
de preguntas preliminares para Establecer

Por que el producto se tiene que Maquilar ?

§ Se requiere un producto importado y por lo tanto acas se codifica el registro

sanitario para poder comercilalizarlo de acuerdo a nuestra legislacion

El registro sanitario cambio frecuentemente?

No se renueva cada 5 años

Porque no se codifica en el origen?

No se ha estudiado esa posiblidad

ALTERNATIVA : SOLICITAR AL PROVEDOR CODIFICAR EL PRODUCO PARA EL

REGISTRO SANITARIO
5z
Presentar ( Diagrama Actual y Diagrama Propuesto)

E Preguntas Preliminares

V § Proposito: ¿Que otra cosa podria hacerse ?

A § Lugar : ¿En que otro lugar podria hacerse ?
L § Sucesion : ¿Cuándo deberia hacerse ?
U
Persona : ¿Qué otra persona podria hacerlo ?
A §

R § Medios : ¿ De que otro modo podria hacerse ?

6z

D
E § El Metodo de trabajo a desarrollar previo analisis
F de trabajo
I § Realizar responsables
N § Definir Plan de accion detallado y recursos
I
R
7z

I § Proceso :
M
§ Tiempo Estandar
P
L § Realizar toma de tiempos Tiempo estandar ,
A tiempo de ciclo )

N § Registrar en detalle
T
A
R
8z

C
§ Dar seguimiento al Metodo
O
N § De forma periodica

T § Definir responsable
R § Contasrtar si produccion y calidad obtenidas son
O las planificadas
L
A
R